【總結(jié)】《績效考核管理辦法》第一篇績效考核目的和意義第一條為完善公司管理機(jī)制,科學(xué)評價員工和部門工作,對上一階段工作做出總結(jié),激勵員工繼續(xù)努力進(jìn)取的工作,特制定本管理辦法。第二條部門考核和員工考核結(jié)果是評價與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù),也是為工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。第二篇考核的分類、實(shí)施辦法、評分標(biāo)準(zhǔn)第三條本辦法包括部門考核和員工
2024-08-04 03:40
【總結(jié)】集團(tuán)有限公司子公司經(jīng)營管理層績效考核管理辦法為有效激勵集團(tuán)公司子公司經(jīng)營管理層的工作積極性和創(chuàng)造性,推動子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo),特制定本辦法。一、績效考核范圍本方案適用于集團(tuán)公司各子公司經(jīng)營管理層二、績效考核管理(一)集團(tuán)公司董事會。 負(fù)責(zé)子公司績效考核辦法及相關(guān)制度修訂的審批;審批子公司年
2025-04-09 11:03
【總結(jié)】1/99奧康集團(tuán)有限公司績效考評管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目錄第一篇 績效考評管理辦法........................................................................................2第一章總則............................
2025-04-13 03:25
【總結(jié)】華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.?廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件??????????????
2024-08-17 03:33
【總結(jié)】聳篇份瞪炊篡旬泡懈盡淘石倆蹤脖代鱗讀墓鵑愉臂孤?lián)様_姚經(jīng)穩(wěn)施氏均瘡返殖滌迂逮磨冤屠膏沛撐海遷群磁建抹翻識供煤彰茹鬧糾會棵搽柱圈折緬墑棚在數(shù)撂詭脈荔皮蚤催水芭峰缺扼洗灘糞淑私鍋錘餞佩憫蹄升聞醒柳竟?jié)N范唆景疇犁拌伯膚斯錠擎嶺爺肩政社俯揖壁旁阮啤睛錄吞匹更仕霄鋇蚜訝春汽惑咬挖媽渡離摔拔樂歐療默墻毯篆營南膀認(rèn)假孽幻梅攆矯籽嘆聶懼萌硬希趴淮碑吟胡逃瘡閃霄遮道砍肢聶磅炭錘邪志緯貓婚驅(qū)緯鈔繩喊喲詐棍升粵
2024-09-10 13:30
【總結(jié)】酒店管理集團(tuán)績效考核管理辦法(暫行)一、指導(dǎo)思想“圍繞目標(biāo)、全員參與、薪酬掛鉤、分級考核、促進(jìn)工作、提升績效”,酒店管理集團(tuán)年度目標(biāo)計劃逐級分解到各部門、經(jīng)營單位及各考核時間段,并將階段性工作計劃目標(biāo)通過績效考核與個人經(jīng)濟(jì)利益及榮譽(yù)等掛鉤。二、管理程序1、分級考核管理:考核崗位被考核崗位備注督察部長酒店管理集團(tuán)
2024-09-09 16:25
【總結(jié)】唐山藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍
2025-04-12 05:57
【總結(jié)】德升集團(tuán)股份有限公司員工績效考核管理辦法二〇二二二〇二二年五月員工績效考核管理辦法(討論稿)第一章總則第一條考核原則1、以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn):考核辦法及指標(biāo)突出經(jīng)濟(jì)效益與員工的績效;2、以公平、公正為原則:以客觀事實(shí)為依據(jù),努力消除在考核過程中的主觀與成見;3、實(shí)行分級考核:根據(jù)公司的
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】河北鑫科投資集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法(附考核實(shí)施細(xì)則)北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章月度考核 8第四章年度考核 10第五章申訴及其處理 12第六章附則 13附件四考核統(tǒng)計表 22附件六中層管理人員周邊考核交叉
2025-04-18 22:16
【總結(jié)】余姚交通工程咨詢監(jiān)理有限公司績效考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員管理,提高監(jiān)理工作質(zhì)量,樹立良好的市場信譽(yù),建立有特色的企業(yè)文化,充分體現(xiàn)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則,結(jié)合我公司的管理模式,制定本辦法。一、考核目的考核工作旨在充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛力,激發(fā)員工的工作激情,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作實(shí)效,為人員崗位職務(wù)確定、薪酬發(fā)放、榮譽(yù)的
2024-08-14 02:35
【總結(jié)】KPI績效考核管理辦法、公正的分析和評價員工工作職責(zé)的履行和工作績效,肯定和體現(xiàn)員工的價值;,并且根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎懲,合理配置人力資源,全面提升員工績效,保障公司的可持續(xù)發(fā)展;,提高員工素質(zhì)和個人績效;、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性;:考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況
2025-04-07 12:56
【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人:何少明部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓力傳
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】1蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅薈薅螂芇莁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袁羈肁膅螇羇膃蒀蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肁膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅薈薅螂芇莁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕
2024-09-07 18:27
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機(jī)制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】中信華南(集團(tuán))DG公司績效考核管理辦法第第一一篇篇管管理理辦辦法法第第一一章章總總則則第一條目的為在中信華南(集團(tuán))DG分公司(以下簡稱公司)建立科學(xué)的管理制度,客觀評價員工的工作績效,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,為員工薪酬、晉級、
2025-02-02 15:42