【總結】某集團有限公司績效考核手冊目錄第一章總則 1 1 1 2績效考核適用對象 2績效考核關系 3第二章績效考核內容 4 4 6第三章績效考核評分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級評定中的注意事項 9第三章績效考核實施流程 11 11 11第五章績效考核申訴 13
2025-06-27 07:02
【總結】績效考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標評定表 25附件四考
2025-04-16 04:15
【總結】《績效考核管理辦法》第一篇績效考核目的和意義第一條為完善公司管理機制,科學評價員工和部門工作,對上一階段工作做出總結,激勵員工繼續(xù)努力進取的工作,特制定本管理辦法。第二條部門考核和員工考核結果是評價與指導部門和員工工作的基本依據(jù),也是為工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。第二篇考核的分類、實施辦法、評分標準第三條本辦法包括部門考核和員工
2024-08-04 03:40
【總結】河北XX投資集團有限公司績效考核管理辦法(附考核實施細則)北大縱橫管理咨詢公司二零零五年四月目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章月度考核 8第四章年度考核 10第五章申訴及其處理 12第六章附則 13附件四考核統(tǒng)計表 22附件六中層管
2025-04-15 02:13
【總結】重慶山水都市酒店管理有限公司員工考核辦法為客觀、公正地評價員工的德、能、勤、績,增強員工的組織紀律性,調動員工的工作積極性,發(fā)揮考核的激勵作用,特制定本辦法。一、考核范圍酒店管理公司各部門負責人及其工作人員。公司領導由上級公司進行進行考核,不屬本辦法考核范圍。二、考核辦法1、平時考核與年終考核相結合;2、組織考核,員工間
2024-12-15 04:28
【總結】A省交通投資集團有限公司綜合績效考核辦法(試行)(2008年12月24日〔2008〕225號印發(fā))第一章總則第一條為全面評價各子(分)公司主要工作和產權代表責任人績效,建立以資產保值增值為核心,安全生產、黨建工作為保障的綜合績效考核體系,提高授權經營的國有資產運行質量和效益,落實國有資產保值增值責任,促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展,根據(jù)《公司法》和《省屬國有獨資
2025-04-18 22:16
【總結】深圳市地鐵有限公司員工績效考核管理辦法(試行)第一章總則第一條為了有效引導員工關鍵行為,落實公司價值導向,認可員工的績效價值,創(chuàng)建員工能進能出、干部能上能下、薪資能升能降的績效考核管理機制,優(yōu)化人力資源配置,制定本辦法。第二條績效考核本著公正、合理的原則,客觀評價被考核者工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度,科學設定被考核者考核等級差距,
2025-05-13 19:18
【總結】某航空股份有限公司部門績效考核管理辦法中國最大的管理資源中心
2025-05-27 21:16
【總結】德升集團股份有限公司員工績效考核管理辦法二〇二二二〇二二年五月員工績效考核管理辦法(討論稿)第一章總則第一條考核原則1、以經濟效益為重點:考核辦法及指標突出經濟效益與員工的績效;2、以公平、公正為原則:以客觀事實為依據(jù),努力消除在考核過程中的主觀與成見;3、實行分級考核:根據(jù)公司的
2025-04-07 20:26
【總結】1/99奧康集團有限公司績效考評管理辦法目錄第一篇 績效考評管理辦法........................................................................................2第一章總則..................................................
2025-04-16 13:22
2025-06-27 06:57
【總結】余姚交通工程咨詢監(jiān)理有限公司績效考核管理辦法為進一步加強監(jiān)理人員管理,提高監(jiān)理工作質量,樹立良好的市場信譽,建立有特色的企業(yè)文化,充分體現(xiàn)“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則,結合我公司的管理模式,制定本辦法。一、考核目的考核工作旨在充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛力,激發(fā)員工的工作激情,提高員工的業(yè)務素質與工作實效,為人員崗位職務確定、薪酬發(fā)放、榮譽的
2024-08-14 02:35
【總結】KPI績效考核管理辦法、公正的分析和評價員工工作職責的履行和工作績效,肯定和體現(xiàn)員工的價值;,并且根據(jù)考核結果正確實施獎懲,合理配置人力資源,全面提升員工績效,保障公司的可持續(xù)發(fā)展;,提高員工素質和個人績效;、薪酬管理、職務調整和工作改進。:在一段連續(xù)時間之內,考核的內容和標準不能有大的變化,至少應保持一年之內考核的方法具有一致性;:考核要客觀的反映員工的實際情況
2025-04-07 12:56
【總結】廣東美的商用空調設備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人:何少明部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓力傳
2025-04-07 20:28
【總結】1蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅薈薅螂芇莁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袁羈肁膅螇羇膃蒀蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肁膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅薈薅螂芇莁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕
2024-09-07 18:27