集團(tuán)有限公司子公司績(jī)效考核管理辦法(已改無錯(cuò)字)
2023-05-10 11:03:12 本頁面
【正文】 核系數(shù)———五、考核程序（一）考核目標(biāo)分解，提交集團(tuán)公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定。（二）考核實(shí)施各子公司每季度末將本季度經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)任務(wù)完成情況填表，經(jīng)子公司董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)后交績(jī)效考核辦公室審核備案。（三）考核評(píng)分，提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究。，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各子公司進(jìn)行投票排序，經(jīng)績(jī)效考核辦公室統(tǒng)計(jì)后確定各子公司最終排序。，其余子公司的系數(shù)為本季度平均系數(shù)。本季度平均系數(shù)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況研究確定。，經(jīng)營(yíng)管理層其他人員的
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