集團(tuán)有限公司子公司績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 11:03本頁(yè)面
【正文】 需改進(jìn)（D）定義超額完成工作目標(biāo)或?yàn)楣緞?chuàng)造出超值價(jià)值，有杰出的工作表現(xiàn)和優(yōu)良的工作質(zhì)量，該項(xiàng)工作始終超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求?？己宿k公室主要職責(zé)是：組織實(shí)施考核、綜合考核信息、匯總考核結(jié)果等。 負(fù)責(zé)子公司績(jī)效考核辦法及相關(guān)制度修訂的審批；審批子公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃；監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中的有關(guān)問(wèn)題；對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及考核系數(shù)進(jìn)行研究和審批；（二）成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為小組成員。集團(tuán)有限公司子公司經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核管理辦
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