【河北xx投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則】-文庫(kù)吧資料
2025-04-20 13:23本頁(yè)面
【正文】 分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位 □年度績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效12345管理績(jī)效1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理力度考核人 簽字：年 月 日表12 高層管理人員管理績(jī)效直接下級(jí)考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門(mén)崗位□年度管理績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)ABCD1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理力度考核人 簽字：年 月 日表21 中層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位□月度 績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效12345管理績(jī)效1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理力度考核人 簽字：年 月 日 表22 中層管理人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門(mén)崗位□月度 周邊績(jī)效序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重部門(mén)一：部門(mén)二：部門(mén)三：部門(mén)四：部門(mén)五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間3解決問(wèn)題時(shí)間4信息反饋及時(shí)5服務(wù)質(zhì)量考核人 簽字：年 月 日備注：1．部門(mén)一、部門(mén)二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱(chēng)； 表23 中層管理人員管理績(jī)效直接下級(jí)考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門(mén)崗位□月度管理績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)ABCD1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理力度考核人 簽字：年 月 日表2－5 管理人員能力考核直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月考核維度權(quán)重直接下級(jí)一直接下級(jí)二直接下級(jí)三直接下級(jí)四直接下級(jí)五直接下級(jí)六直接下級(jí)七人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力知識(shí)和能力直接上級(jí)簽字：年 月 日 表26 管理人員能力考核直接下級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門(mén)崗位能力指標(biāo)ABCD人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能考核人姓名部門(mén)崗位簽字：年 月 日 表26 一般人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門(mén)崗位月度績(jī)效任務(wù)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD12345態(tài)度1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性考核人 簽字：年 月 日 表27 一般人員態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名部門(mén)崗位月度態(tài)度序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重同級(jí)一：同級(jí)二：同級(jí)三：同級(jí)四：同級(jí)五：ABCDABCDABCDABCDABCD1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性考核人 簽字：年 月 日備注：表2－7 一般人員能力考核評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月考核維度權(quán)重員工一員工二員工三員工四員工五員工六員工七學(xué)習(xí)能力思維能力堅(jiān)韌性主動(dòng)性專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力解決本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題能力合計(jì)考核人名稱(chēng)部門(mén)職務(wù) 附件四 考核統(tǒng)計(jì)表表41 中層管理人員周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門(mén)崗位□月度 □年度周邊績(jī)效序號(hào)指標(biāo)周邊評(píng)分部門(mén)一部門(mén)二部門(mén)三部門(mén)四平均分1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間3解決問(wèn)題時(shí)間4信息反饋及時(shí)5服務(wù)質(zhì)量 表42 中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（月度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效12345加權(quán)合計(jì)管理績(jī)效1234加權(quán)合計(jì)周邊績(jī)效12345加權(quán)合計(jì)月度總分備注：同級(jí)評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自于《中高層管理人員周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表中》的平均分。考評(píng)組織：人力資源部負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。考評(píng)主體：1) 直接上級(jí)——高層管理的直接上級(jí)是董事長(zhǎng)（總裁），月度考核董事長(zhǎng)對(duì)高層管理人員任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；年度考核董事長(zhǎng)對(duì)高層人員的任務(wù)績(jī)效和能力維度進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)維度：高層管理月度考核的考評(píng)維度包括任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效；年度考核維度為任務(wù)績(jī)效和能力維度。具體名單如下：執(zhí)行總裁、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)和各事業(yè)部總經(jīng)理考評(píng)周期: 高層管理人員每月進(jìn)行階段性考核，年度進(jìn)行一次綜合考評(píng)。第三十三條 本辦法自頒布之日起實(shí)施 第二篇 實(shí)施細(xì)則第七章 具體實(shí)施辦法和考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)i. 一、高層管理人員高層人員包括的范圍：高層人員確定依據(jù)該職位在公司內(nèi)部組織體系的位置、層級(jí)和該職位所承擔(dān)的責(zé)任。第三十一條 本辦法由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。（四） 詳細(xì)流程見(jiàn)附件五《申訴流程圖》。（三） 申訴處理答復(fù)：人力資源部
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