【正文】 職業(yè)考核評分： 簽字： 日期： 績效考評委員會最終評定： 職業(yè)定級評分： 職業(yè)考核評分： 簽字： 日期： 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 20 附 7：員工職業(yè)考評表 評定標(biāo)準(zhǔn)：公司對員工所在崗位的職業(yè)定級要求，具體參考《員工職業(yè)定級與評分表》 部門 崗位： 職務(wù)： 姓名： A、直接上級評價 指標(biāo) 一 二 三 四 五 專業(yè)知識技能 職業(yè)修養(yǎng) 專業(yè)知識技能 自動自發(fā) 管理與領(lǐng)導(dǎo)知識技能 忠誠敬業(yè) 執(zhí)行力 責(zé)任心 團(tuán)隊力 服務(wù)意識 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊協(xié)作 修養(yǎng)評分 專業(yè)評分 管理評分 進(jìn)取創(chuàng)新 綜合職業(yè)評分： 直接上級評語： 簽字： 日期： B、部門團(tuán)隊互評 （人力資源部根據(jù)互評表進(jìn)行統(tǒng)計后得出結(jié)論） 職業(yè)考核評分： 簽字 ： 日期： 人力資源部評定： 職業(yè)定級評分： 職業(yè)考核評分： 簽字： 日期： 績效考評委員會最終評定： 職業(yè)定級評分： 職業(yè)考核評分： 簽字： 日期： 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 21 附 8：部門季度 /年度業(yè)績考核統(tǒng)計表 年 季度 /年度部門業(yè)績考核統(tǒng)計表 部門名稱 任務(wù)績效評定 周邊績效評定 綜合業(yè)績評定 綜合業(yè)績評分 市場發(fā)展部 銷售部 駐外辦事處 項目部 售后服務(wù)部 研究所 技術(shù)部 生產(chǎn)部 工程部 物流部 高壓事業(yè)部 質(zhì)量部 人力資源部 辦公室 財務(wù)部 投融資部 人力資源部審定： 負(fù)責(zé)人簽字 日期 績效考評委員會審定： 負(fù)責(zé)人簽字 日期 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 22 附 9： 員工季度績效考核統(tǒng)計表 年 季 度員工績效考核統(tǒng)計表 部門： 姓名 職業(yè)評定 業(yè)績評定 綜合績效評定 綜合績效評分 人力資源部審定 負(fù)責(zé)人簽字 日期 績效考評委員會審定： 負(fù)責(zé)人簽字 日期 注：此表公司所有中層 管理人員和員工通用。 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 14 附 3：部門季度周邊績效考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核部門 □ 季度 □ 年度 周 邊 績 效 被考核部門 部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五： 部門六： 部門七： 指標(biāo) /權(quán)重 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E 1 主動性 2 響應(yīng) 時間 3 解決問題時間 4 信息反饋及時 5 服務(wù) 質(zhì)量 考核評語與建議 部門負(fù)責(zé)人簽字 ： 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 15 附 4： 年 月份 /季度員工工作總結(jié)（述職）報告 部門 崗位： 職務(wù)： 姓名： A、職業(yè)總結(jié) 指標(biāo) 一 二 三 四 五 專業(yè)知識技能 職業(yè)修養(yǎng) 專業(yè)知識技能 自動自發(fā) 管理與領(lǐng)導(dǎo)知識技能 忠誠敬業(yè) 執(zhí)行力 責(zé)任心 團(tuán)隊力 服務(wù)意識 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊協(xié)作 修養(yǎng)評分 專業(yè)評分 管理評分 進(jìn)取創(chuàng)新 綜合職業(yè)評分： 自我評價： B、本月工作業(yè)績總結(jié) 本月工作目標(biāo) /任務(wù)： 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 16 本月實際完成業(yè)績： C、下月工 作目標(biāo)與工作計劃 工作目標(biāo)： 工作計劃： 簽字： 日期： 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 17 附 5： 年 季度部門團(tuán)隊互評表 請對你所在部門團(tuán)隊的同事按是否稱職（職業(yè)考評）進(jìn)行排隊，最稱職的人在他（她）的名字后面寫 1，第二稱職的人在他（她）的名字后面寫 2，不可并列，依次類推。 低于目標(biāo) 20％ D 80— 90% 工作績效基本維持或偶爾未達(dá)到本部門標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不 到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。 達(dá)到目標(biāo) B 100— 110% 工作績效經(jīng)常超出本部門標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常 在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且能夠比較好推動部門工作。 第三十條 本辦法自頒布之日起實施。 第二十八條 本辦法由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。 （四） 對于績效考核過程中，出現(xiàn)不能獨立、客觀、公平、公正和正確的行使自己考核權(quán)限（包括徇私舞弊、弄虛作假和隨便應(yīng)付等）的考核人，經(jīng)人力資源部發(fā)現(xiàn)報績效考評委員會批準(zhǔn)后，此考核人本期的績效考核結(jié)果直接記為 E，并予以張榜公布。 （三） 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報績效考評委員會處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。 （二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。 第二十六條 申訴受理 （一） 人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。 第二十五條 提交申訴 員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。績效考評委員會是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。 （三） 職稱聘任：年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為破格聘任對象。 （二） 崗位工資升降和年度獎金分配。年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。對于薪酬的具體影響參見《武漢＃＃有限公司薪酬體系管理辦法》。 （三） 人力資源部在二十日前把考核結(jié)果報績效考評委員會批準(zhǔn)。個人年度業(yè)績考核的結(jié)果和年