某航空股份有限公司部門績效考核管理辦法-文庫吧資料
2025-06-06 21:16本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 20 頁 。 14附 則 第二十二條 對于現(xiàn)在與股份公司各部門采用相同薪酬發(fā)放體系的集團(tuán)公司相關(guān)部門及股份公司子公司等單位，可參照本制度相關(guān)規(guī)定設(shè)定考核辦法及獎勵措施，但其獎勵基數(shù)比例的設(shè)定不得高于股份公司績效考核獎設(shè)定的比例。 三、申訴處理 受理的申訴事件，首先由企管證券部對部門申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，提出處理建議提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 二、申訴受理 企管證券部接到部門申訴后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議討論被考核部門的申訴，根據(jù)企管證券部的調(diào)查和小組成員對實際情況的了解，做出最終裁決； 第二十一條 申訴與處理程序 一、提交申訴 部門負(fù)責(zé)人以書面形式向企管證券部提交申訴書。 13申訴與處理 第二十條 申訴受理機(jī)構(gòu) 企管證券部：被考核部門如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向企管證券部申訴。 12（二） 其他部門績效考核結(jié)果的應(yīng)用 根據(jù)企業(yè)實際情況，對于其他部門績效考核結(jié)果的應(yīng)用，我們建議績效考核結(jié)果不與現(xiàn)有崗效工資掛鉤： 公司其他部門季度績效獎基數(shù)的確定：公司可通過整合現(xiàn)有的單項獎勵及雙薪部分作為公司季度績效獎的基數(shù)，也可以從公司獲得的利潤中另取出一定比例作為公司季度績效獎基數(shù)的補(bǔ)充；或從公司獲得的利潤中取出一定比例作為公司季度績效獎基數(shù)。 航班正常率獎罰：航班正常率是衡量公司生產(chǎn)運營管理水平的一項重要指標(biāo)，它涉及到公司飛行、機(jī)務(wù)、客艙、市場、運行指揮等各個部門，但現(xiàn)有獎罰制度中未能有效區(qū)分各部門在保障航班正常運行的責(zé)任，難以形成有效激勵。 航空安全獎：航空安全是公司生產(chǎn)運行的生命線，因此為了增強(qiáng)一線航空安全生產(chǎn)人員的安全意識，該項獎罰有必要保留。因此我們建議： （ 1） 將成本結(jié)余獎更名為 節(jié)油獎 ，明確其激勵目的，并根據(jù)公司情況適當(dāng)降低獎罰比例，使其與飛行人員在節(jié)油中體現(xiàn)的貢獻(xiàn)及承擔(dān)的責(zé)任相匹配。 （一） 為了有效實施公司部門績效考核制度，使公司部門考核體系保持完整性及統(tǒng)一性，實現(xiàn)績效考核結(jié)果的有效應(yīng)用，我們建議對公司現(xiàn)有幾個單項獎進(jìn)行整合及修正： 成本結(jié)余考核獎： 公司設(shè)立成本結(jié)余獎的初衷是為了激勵一線飛行人員節(jié)能降耗，不斷降低飛行成本。 公司可根據(jù)不同銷售收入創(chuàng)造利潤情況不同來設(shè)定分段銷售提成比例： 年度銷售總額 X≤ 萬元 萬元 X≤ 萬元 X 萬元 11銷售提成比例 % % % （五） 績效工資及銷售提成工資由公司根據(jù)市場銷售部及貨運部銷售任務(wù)完成情況及績效考核情況發(fā)放給部門，由市場部及貨運部根據(jù)內(nèi)部員工崗位特點及工作業(yè)績完成 情況本著公平、公正、合理的原則進(jìn)行二次分配。 為了確保 市場銷售部及貨運部人員在市場低迷或銷售困難的情況下依然能夠保持一定的工作積極性，建議 A 的最小值為 X=(… )。 （一） 市場銷售部及貨運部銷售提成制薪酬體系構(gòu)成 薪酬總額 =基本工資 +績效工資 +銷售提成工資 （二） 基本工資：指公司現(xiàn)有薪酬體系中生活保障金、年功工資、住房補(bǔ)貼等相關(guān)部分，這一部分由公司給予保證。 第十七條 考核檔案保管 企管證券部負(fù)責(zé)保管績效考核檔案，所有考核資料按部門歸檔保存， 10考核結(jié)果的應(yīng)用 第十八條 市場銷售部及
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