【正文】 得分+合理化建議數(shù)量得分+當月質(zhì)量事故處理情況得分+質(zhì)量標準修訂工作完成率得分+當月質(zhì)量分析報告得分+公司利潤完成率得分+目標管理工作得分）+部門滿意度得分*20%+董事長打分? 指標產(chǎn)品抽查合格率（滿分5分）考核目的：加強質(zhì)監(jiān)部門對產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢驗工作力度考核標準：抽查合格率100%考核辦法：考核小組督察，出現(xiàn)一次扣1分，三次以上不得分? 指標成品一次合格率（滿分10分）? 指標檢驗及時率（滿分5分）考核目的：通過對檢驗及時性的控制，保證生產(chǎn)有序進行。考核標準：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。考核辦法：利潤實際完成數(shù)/利潤計劃數(shù)? 指標目標管理（滿分10分）考核項：公司下達的臨時性重點工作完成情況。考核辦法：分管領(lǐng)導(dǎo)打分? 指標公司利潤完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門工作與公司利潤直接掛鉤。考核標準：技術(shù)改進工作實際完成/計劃完成考核辦法：由車間或相關(guān)部門認定? 指標設(shè)備動態(tài)信息分析報告考核目的：及時反映國內(nèi)外設(shè)備信息最新動態(tài)，為企業(yè)決策做參考。考核項：技術(shù)改進工作計劃完成情況。對符合規(guī)定的合理化建議再進行評級，評為B級以上的記入該部門的合理化建議質(zhì)量分?？己隧棧汉侠砘ㄗh質(zhì)量（分值2分）考核標準：根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》，經(jīng)評審，提報的合理化建議中質(zhì)量達到B級以上的占50%。 ? 指標合理化建議工作（滿分5分）考核目的：員工參與管理，促進企業(yè)各項工作逐步改善的重要步驟?？己宿k法：督察檔案員每日填寫的歸檔明細表考核項： 檔案調(diào)閱提檔時間考核標準：單次提檔時間不超過15分鐘考核辦法：考核小組制定此指標的督察計劃，執(zhí)行人員根據(jù)計劃進行不定期抽查，做好抽查記錄和評價。? 指標檔案管理差錯率（滿分5分）考核目的：為保證公司設(shè)備技術(shù)圖紙等檔案信息得以妥善完整保存?？己宿k法：考核小組督察? 指標計量器具準確率考核目的：保證成本核算的準確考核項：考核標準：計量器具管理規(guī)定考核辦法：考核小組督察計量器具臺帳及送檢、檢修記錄?？己隧棧荷a(chǎn)設(shè)備完好率、生活設(shè)施完好率考核標準：所有被維護的生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施完好率為100%的滿分，生活設(shè)施出現(xiàn)故障一次扣1分，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一次扣2分。對于個別調(diào)整例外，由財務(wù)部門、預(yù)算審核小組及考核小組商議確定。說明：如當月的此項工作被認為不足以占10分比例時，由考核小組與部門溝通后做分值調(diào)整。包括辦公會確定的重要工作、臨時任務(wù)、大項具體工作。考核標準：保底封頂，具體計算方法為：當利潤完成率低于70%，當利潤完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當利潤完成率高于120%?？己宿k法：董事長打分。對符合規(guī)定的合理化建議再進行評級，評為B級以上的記入該部門的合理化建議質(zhì)量分。考核項：合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標準：根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》，經(jīng)評審，提報的合理化建議中質(zhì)量達到B級以上的占50%。? 指標合理化建議數(shù)量（滿分5分）考核目的：員工參與管理，促進企業(yè)各項工作逐步改善的重要步驟。建立內(nèi)部審評機構(gòu)，對項目進度及上報資料的真實可靠性進行審核?？己隧棧喉椖窟M度完成率考核標準：完成進度項目數(shù)/計劃完成項目數(shù)*100%，完成率100%得滿分，每降低5%扣1分。? 指標項目進度完成率（滿分20分）考核目的：研究所的主要工作是項目的開發(fā)與研制工作，項目的進度就成為了其最主要的考核指標?？己隧棧汉细竦男庐a(chǎn)品提案數(shù)量考核標準：建立新產(chǎn)品提案流程、標準、管理及激勵辦法，每季度合格的新產(chǎn)品提案數(shù)量不少于3件。? 指標培訓(xùn)計劃完成率（滿分10分）考核目的：考核項： 月度培訓(xùn)計劃（指計劃內(nèi)的）完成率參與培訓(xùn)人員（培訓(xùn)與被培訓(xùn)）合格率考核標準：月度培訓(xùn)計劃（指計劃內(nèi)的）完成率100% 參與培訓(xùn)人員（培訓(xùn)與被培訓(xùn)）合格率100%考核辦法：4） 每月由人力資源部與部門共同確定月培訓(xùn)計劃，并交考核小組備案5） 考核周期計算從上月25日至本月25日6） 每月2529日由人力資源部匯總以下指標并提交考核小組培訓(xùn)課時完成率p1= 實際完成課時數(shù)/計劃完成課時數(shù)*100% (注：課時數(shù)包括培訓(xùn)與被培訓(xùn)課時)7） 培訓(xùn)質(zhì)量完成情況:不合格的人次數(shù)量p1滿分3分,100%為滿分,每 降低5%扣一分。考核項： 儀器設(shè)備帳實相符率設(shè)備儀器使用管理制度操作者實際操作情況儀器設(shè)備完好率考核標準：儀器帳實相符率100%，出現(xiàn)一項不符扣一分，最多3分； 管理制度健全完善，且操作者熟知，操作者的實際操作符合管理制度操作中有嚴重違反標準或制度的扣2分；儀器設(shè)備完好率100%，設(shè)備完好率低于100%的，每降低1%扣一分，分數(shù)不夠扣除的以扣完此項分數(shù)為準。對于個別調(diào)整例外，由財務(wù)部門、預(yù)算審核小組及考核小組商議確定。由于此次引入了年度考核，因此月度考核偏重過程考核，以實現(xiàn)即時監(jiān)督檢查并通過過程控制確保目標的實現(xiàn)。說明：如當月的此項工作被認為不足以占10分比例時，由考核小組與部門溝通后做分值調(diào)整。包括辦公會確定的重要工作、臨時任務(wù)、大項具體工作。考核標準：保底封頂，具體計算方法為：當利潤完成率低于70%，當利潤完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當利潤完成率高于120%?？己宿k法：董事長打分。 考核辦法：考核小組督察。? 指標企業(yè)文化陣地建設(shè)（滿分10分）考核目的：?？己藰藴剩郝毠ね对V件數(shù)不超過5件，每超過1件扣1分，有重大影響企業(yè)形象的投訴不得分。對符合規(guī)定的合理化建議再進行評級，評為B級以上的記入該部門的合理化建議質(zhì)量分。考核項：合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標準：根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》，經(jīng)評審，提報的合理化建議中質(zhì)量達到B級以上的占50%。考核項：員工對企業(yè)文化認知程度（占5分）考核標準：《企業(yè)文化手冊》考核辦法：考核小組抽查考核項：企業(yè)文化培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況（占10分）考核標準：年度及月度企業(yè)文化培訓(xùn)計劃考核辦法：實際培訓(xùn)課時/計劃培訓(xùn)課時 ? 指標合理化建議工作（滿分5分）考核目的：員工參與管理，促進企業(yè)各項工作逐步改善的重要步驟。? 指標安全巡檢計劃執(zhí)行率（滿分10分）考核目的：考核項：安全巡檢計劃完成情況（6分）考核項：每月巡檢情況總結(jié)（2分）考核項：對巡檢中出現(xiàn)的安全隱患及時督促解決（2分）考核標準：安全巡檢工作流程、安全巡檢記錄表、安全巡檢隱患整改單考核辦法：考核小組督察注：出現(xiàn)重大安全事故視情節(jié)扣5—10分。（二） 人力資源部滿意度考核表1） 培訓(xùn)考核者：各部門參加培訓(xùn)人員考核方式：由各部門人員按照（實施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果2） 招聘考核者：用人部門考核方式：由用人部門人員按照（實施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果3） 其他工作考核者：各部門考核方式：由各部門人員按照（實施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果三、 黨群辦公室（一） 黨群辦公室月度考核表（GFKHDQ0001）? 指標1：部門預(yù)算準確率（滿分：5分）考核目的：提高各部門資金使用計劃性考核內(nèi)容：預(yù)算準確率考核標準：《部門預(yù)算管理辦法》考核辦法：每月25日各部門上報部門預(yù)算，次月月底由財務(wù)部門匯總各部門預(yù)算使用情況，報考核小組審定分數(shù)。考核標準：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。考核辦法：利潤實際完成數(shù)/利潤計劃數(shù)? 指標目標管理（滿分10分）考核項：公司下達的臨時性重點工作完成情況。? 指標公司利潤完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門工作與公司利潤直接掛鉤。考核辦法：考核小組抽查? 指標HR管理工作論文（滿分5分）考核項：文章質(zhì)量考核標準：按時完成、文字流暢，對企業(yè)人力資源管理有很大幫助或者對公司決策層有很高參考價值?？己朔椒ǎ悍弦蟮恼衅溉藬?shù)/計劃招牌人數(shù)? 指標工資發(fā)放差錯率（滿分5分）考核目的：提高工作準確性，降低員工抱怨率。考核項：招聘計劃完成率 招聘工作質(zhì)量考核標準：年度及月度招聘計劃完成率。考核標準：待定考核辦法：銷售收入/總在崗人數(shù)注：當月總?cè)藬?shù)確定以月初及月末平均數(shù)為準，試用期內(nèi)人員不計入總?cè)藬?shù)。對符合規(guī)定的合理化建議再進行評級，評為B級以上的記入該部門的合理化建議質(zhì)量分。考核項：合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標準：根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》，經(jīng)評審，提報的合理化建議中質(zhì)量達到B級以上的占50%。? 指標合理化建議工作（滿分5分）考核目的：員工參與管理，促進企業(yè)各項工作逐步改善的重要步驟。 對于因?qū)嶋H情況出現(xiàn)工作量過大確實不能在規(guī)定時間歸檔的，應(yīng)提供歸檔工作計劃，由考核小組確認?？己隧棧? 及時歸檔情況考核標準：日清日結(jié) 即8小時內(nèi)歸檔考核辦法：督察檔案員每日填寫的歸檔明細表考核項： 檔案調(diào)閱提檔時間考核標準：單次提檔時間不超過15分鐘考核辦法：考核小組制定此指標的督察計劃，執(zhí)行人員根據(jù)計劃進行不定期抽查，做好抽查記錄和評價。考核方法：實際完成培訓(xùn)課時/計劃培訓(xùn)課時考核項：參訓(xùn)人員合格率（占4分）考核標準：合格率為100%為滿分，出現(xiàn)1人次不合格扣1分。對于個別調(diào)整例外，由財務(wù)部門、預(yù)算審核小組及考核小組商議確定。部門滿意度考核表1） 安全保衛(wèi)考核者：各部門考核方式：由各部門人員按照（實施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果2） 打假工作考核者：市場人員、考核小組考核方式：調(diào)查表結(jié)合現(xiàn)場督察3） 儀容儀表考核者：考核小組考核方式：現(xiàn)場督察4） 其他工作考核者：各部門考核方式：由各部門人員按照（實施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果?？己藰藴剩嚎己耸欠癜雌谕瓿杉巴瓿少|(zhì)量?？己宿k法：利潤實際完成數(shù)/利潤計劃數(shù)? 指標目標管理（滿分1