【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 援響應(yīng)時(shí)間3幫助解決問題時(shí)間4 信息反饋及時(shí)周邊績(jī)效20合計(jì)得分考評(píng)人 簽字： 年 月 日備注：1．周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考評(píng)人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人； 2．根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系密切程度確定不同的比重，具體指標(biāo)權(quán)重由各部門之間協(xié)商確定，并報(bào)主管副總批準(zhǔn)；3．部門一、部門二等要標(biāo)示出各部門負(fù)責(zé)人崗位名稱。注：考評(píng)表和統(tǒng)計(jì)表共用此表。27 / 99季度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表 724 部門負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得 分任務(wù)績(jī)效70得分計(jì)入 A1= F1=A1考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：管理績(jī)效10算術(shù)平均 A2= F2=A2考評(píng)部門 權(quán)重 評(píng)分分值 得分部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：周邊績(jī)效20合計(jì)得分 A3= F3=A3季度總分=F1+F2+F3備注： 28 / 99（二）年度考評(píng)1. 考評(píng)維度：? 季度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。? 不考評(píng)態(tài)度維度。? 對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力和個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。2. 考評(píng)時(shí)間：? 元月 16－20 日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。? 元月 21－25 日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。? 元月 30 日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。3. 考評(píng)主體：? 直接上級(jí)――公司高層對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。其中分管副總經(jīng)理占 50%的權(quán)重，總裁、其他副總經(jīng)理占 50%的權(quán)重。? 群眾考評(píng)――由人力資源部組織各部門代表進(jìn)行個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。4. 考評(píng)組織? 人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效得分進(jìn)行匯總。? 人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力、個(gè)人品質(zhì)考評(píng)的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。? 人力資源部負(fù)責(zé)年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。29 / 99表 725 部門負(fù)責(zé)人個(gè)人能力和素質(zhì)考評(píng)上級(jí)評(píng)分表(年度)考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 要素 分值 評(píng)等 得分1 計(jì)劃和執(zhí)行能力2 組織能力3 指導(dǎo)能力4 控制能力5 人員的開發(fā)能力個(gè)人能力20合計(jì)得分1 工作事業(yè)心和進(jìn)取心2 職業(yè)道德3 價(jià)值觀個(gè)人品質(zhì)10 合計(jì)得分考評(píng)人 簽字： 年 月 日注：個(gè)人品質(zhì)僅由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)分。個(gè)人能力由所有高層參與評(píng)分。30 / 99年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表 726 部門負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（年度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分季度 權(quán)重 得分計(jì)入 權(quán)重得分第一季度 %第二季度 %第三季度 %第四季度 %年度績(jī)效70合計(jì)得分 F1=個(gè)人品質(zhì)10分值計(jì)入 A2= F2=A2考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)分值 得分總裁 20%主管副總 50%其他副總一： 10%其他副總二： 10%其他副總?cè)?10%其他副總四：個(gè)人能力20合計(jì)得分 A3= F3=A3年度總分=F1+F2+F3=備注：31 / 99三、科室經(jīng)理考評(píng)集團(tuán)公司各部下屬各科室經(jīng)理（分廠廠長(zhǎng)） 、考評(píng)參照部門經(jīng)理考評(píng)，但應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1．科室經(jīng)理和廠長(zhǎng)季度考評(píng)中增加態(tài)度維度2．生產(chǎn)分廠的直接上級(jí)為生產(chǎn)管理部經(jīng)理，直接下級(jí)為車間主任。生產(chǎn)分廠廠長(zhǎng)和生產(chǎn)部各科室經(jīng)理為同級(jí)。3．生產(chǎn)廠長(zhǎng)的周邊績(jī)效考評(píng)中加入質(zhì)量總監(jiān)的考評(píng)。4．設(shè)計(jì)室主任的周邊績(jī)效考評(píng)中加入廠長(zhǎng)的考評(píng)和物流部計(jì)劃采購(gòu)經(jīng)理考評(píng)。5．機(jī)電設(shè)備科經(jīng)理的周邊績(jī)效考評(píng)中加入廠長(zhǎng)的考評(píng)。表 727 部門科室經(jīng)理（廠長(zhǎng)）任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考評(píng)－直接上級(jí)評(píng)分表（季度）被考評(píng)人姓名 部門 崗位序號(hào) 指標(biāo) 分值 考評(píng)目標(biāo) 完成情況 得分12345任務(wù)績(jī)效80合計(jì)得分序號(hào) 指標(biāo) 分值評(píng)等 得分1 積極性2 協(xié)作性3 責(zé)任心4 紀(jì)律性態(tài)度20合計(jì)得分考評(píng)人 簽字： 年 月 日32 / 99四、部門一般管理人員（含車間主任）(一)季度考評(píng)1. 考評(píng)維度：? 考評(píng)任務(wù)績(jī)效。? 考評(píng)態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層正職以下（不含中層正職）都進(jìn)行考評(píng)。? 不考評(píng)能力維度。能力指標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考評(píng)中一次使用。2. 考評(píng)時(shí)間：? 每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的 1－15 日完成。3. 考評(píng)主體：? 直接上級(jí)――部門負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。33 / 99考評(píng)表格表 7－31 部門一般人員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考評(píng)－直接上級(jí)評(píng)分表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月被考評(píng)人姓名 部門 崗位序號(hào) 指標(biāo) 分值 考評(píng)目標(biāo) 完成情況 得分12345任務(wù)績(jī)效80合計(jì)得分 F1=序號(hào) 指標(biāo) 分值評(píng)等 得分1 積極性2 協(xié)作性3 責(zé)任心4 紀(jì)律性態(tài)度20合計(jì)得分 F2=總計(jì)得分 F=F1+F2=備注考評(píng)人 簽字： 年 月 日注：一般人員個(gè)人評(píng)分表和統(tǒng)計(jì)表公用。34 / 99（二）年度考評(píng)1. 考評(píng)維度：? 季度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效和態(tài)度數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。? 能力和個(gè)人品質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)以年度為周期考評(píng)。2. 考評(píng)時(shí)間：? 元月 16－20 日完成綜合品質(zhì)能力考評(píng)。? 元月 21－25 日完成季度、綜合品質(zhì)能力考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。? 元月 30 日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。3. 考評(píng)主體：? 直接上級(jí)―部門負(fù)責(zé)人，對(duì)能力和個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。35 / 99考評(píng)表格表 7－32 部門一般管理人員能力和個(gè)人品質(zhì)考評(píng)直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 要素 分值 評(píng)等 得分1 計(jì)劃和執(zhí)行能力2 溝通能力3 創(chuàng)新能力4 協(xié)調(diào)能力5 專業(yè)能力個(gè)人能力20合計(jì)得分1 工作事業(yè)心和進(jìn)取心2 職業(yè)道德3 價(jià)值觀個(gè)人品質(zhì)10 合計(jì)得分考評(píng)人 簽字： 年 月 日36 / 99年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表 7－33 部門一般人員考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（年度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分季度 權(quán)重 得分計(jì)入 權(quán)重得分第一季度 %第二季度 %第三季度 %第四季度 %年度績(jī)效70合計(jì)得分 F1=個(gè)人品質(zhì)10得分計(jì)入 A2= F2=A2個(gè)人能力20得分計(jì)入 A3＝ F3=A3季度總分 F=F1+F2+F3=備注37 / 99第八章 營(yíng)銷總公司考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)一．品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。（一）季度考評(píng)1. 考評(píng)維度：? 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。? 品牌總監(jiān)進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。? 季度不考評(píng)能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。2. 考評(píng)時(shí)間：? 每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的 1－15 日完成。3. 考評(píng)主體：? 直接上級(jí)——分管總裁，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。? 同級(jí)——其余品牌總監(jiān)和營(yíng)銷總公司的部門經(jīng)理共同參與相互間的周邊績(jī)效考評(píng)。? 直接下級(jí)——下屬助理對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)判。4. 考評(píng)組織? 營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)季度考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。38 / 99考評(píng)表格表 8－11 品牌總監(jiān)任務(wù)績(jī)效考評(píng)——營(yíng)銷公司總經(jīng)理評(píng)分表考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 分值 考評(píng)目標(biāo) 實(shí)際完成 得分1 品牌銷售總目標(biāo) 完成率2 品牌銷售總利潤(rùn) 完成率3 空白市場(chǎng)進(jìn)入目 標(biāo)完成率4產(chǎn)品季度市場(chǎng)規(guī)劃、目標(biāo)計(jì)劃情況5678任務(wù)績(jī)效70合計(jì)得分考評(píng)人 簽字：年 月 日39 / 99表 8－12 品牌總監(jiān)周邊績(jī)效考評(píng)—其他品牌總監(jiān)與其他部門負(fù)責(zé)人考評(píng)表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)人姓名 考評(píng)人部門 崗位品牌總監(jiān)一：品牌總監(jiān)二： 市場(chǎng)部 物流部 營(yíng)銷事務(wù)部 營(yíng)銷財(cái)務(wù)部序號(hào) 指標(biāo)分值 評(píng)等得分評(píng)等得分 評(píng)等 得分 評(píng)等 得分 評(píng)等 得分 評(píng)等 得分1配合的主動(dòng)性2請(qǐng)求支援響應(yīng)時(shí)間3幫助解決問題時(shí)間4信息反饋及時(shí)周邊績(jī)效20合計(jì)得分考評(píng)人 簽字： 年 月 日備注：1．周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考評(píng)人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的其他品牌總監(jiān)和營(yíng)銷總公司的各部門經(jīng)理； 2．根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系密切程度確定不同的比重，具體指標(biāo)權(quán)重由各部門和各品牌總監(jiān)之間協(xié)商確定，并報(bào)營(yíng)銷總公司經(jīng)理批準(zhǔn)；40 / 99表 813 品牌總監(jiān)管理績(jī)效考評(píng)直接下級(jí)評(píng)分表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 分值 評(píng)等 得分1 溝通效果2 工作分配3 下屬發(fā)展4 管理效果管理績(jī)效10合計(jì)得分考評(píng)人 簽字： 年 月 日41 / 99表 814 品牌總監(jiān)季度評(píng)分統(tǒng)計(jì)表考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70加權(quán)得分A1=F1=A1助理一助理二助理三管理績(jī)效 10算術(shù)平均 A2= F2=A2考評(píng)人權(quán)重 考評(píng)得分 得分品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)市場(chǎng)部物流部營(yíng)銷事務(wù)部營(yíng)銷財(cái)務(wù)部周邊績(jī)效20合計(jì)得分 A3= F3=A3總計(jì)得分 F= A1+A2+A3=備注：42 / 99（二）年度考評(píng)1. 考評(píng)維度：? 季度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。? 對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力和個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。2. 考評(píng)時(shí)間：? 元月 16－20 日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。? 元月 21－25 日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。? 元月 30 日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。3. 考評(píng)主體：? 上級(jí)――公司總裁和營(yíng)銷總公司總經(jīng)理對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。其中營(yíng)銷總公司總經(jīng)理占 60%的權(quán)重，總裁占 40%的權(quán)重。? 直接上級(jí)――總經(jīng)理負(fù)責(zé)品牌總監(jiān)個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。4. 考評(píng)組織? 營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部負(fù)責(zé)將品牌總監(jiān)季度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效得分進(jìn)行匯總。? 營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部負(fù)責(zé)品牌總監(jiān)年度的個(gè)人能力、個(gè)人品質(zhì)考評(píng)的組織、過程監(jiān)督匯總統(tǒng)計(jì)等工作。? 營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部負(fù)責(zé)品牌總監(jiān)年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。43 / 99表 815 品牌總監(jiān)能力考評(píng)表—公司總裁/營(yíng)銷總公司總經(jīng)理評(píng)分表（年度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 要素 分值 評(píng)等 得分1 市場(chǎng)推廣能力2 計(jì)劃和執(zhí)行能力3 決策能力4 協(xié)調(diào)能力5 創(chuàng)新能力個(gè)人能力20合計(jì)得分序號(hào) 要素 權(quán)重 評(píng)等 得分1 工作事業(yè)心和進(jìn)取心2 職業(yè)道德3 價(jià)值觀個(gè)人品質(zhì)10合計(jì)得分考評(píng)人 簽字： 年 月 日44 / 99表 816 品牌總監(jiān)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（年度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)（權(quán)重） 上級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分季度 權(quán)重 得分計(jì)入 權(quán)重得分第一季度 25%第二季度 25%第三季度 25%第四季度 25%年度績(jī)效70合計(jì)得分 F1=考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)得分 得分集團(tuán)公司總裁 60%營(yíng)銷總公司總經(jīng)理40%個(gè)人能力20合計(jì)得分 A2＝ F2=A2個(gè)人品質(zhì)10得分計(jì)入 A3＝ F3=A3年度總分=F1+F2+F3=備注：45 / 99五．分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。（一）季度考評(píng)1. 考評(píng)維度：? 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。? 分公司經(jīng)理進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。? 季度不考評(píng)能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。2. 考評(píng)時(shí)間：? 每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的 1－15 日完成。3. 考評(píng)主體：? 上級(jí)——營(yíng)銷總公司經(jīng)理和品牌總監(jiān)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。? 同級(jí)——營(yíng)銷總公司的部門經(jīng)理參與對(duì)分公司經(jīng)理的周邊績(jī)效考評(píng)。? 直接下級(jí)——下屬品牌經(jīng)理和分公司部門經(jīng)理對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)判。4. 考評(píng)組織? 營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)