【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)經(jīng)理工作標準崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門 生產(chǎn)部上 級副總下 級車間主任任職資格1．學歷、專業(yè)知識大學專科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍具有計劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理對應的管理能力。工作標準標準細分制度執(zhí)行（1）組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實施（2）負責對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度生產(chǎn)過程管理（1）主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作（2）督導倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性（3）保證ERP在生產(chǎn)部正常運行及數(shù)據(jù)正確性生產(chǎn)計劃管理（1）協(xié)助銷售部進行生產(chǎn)合同評審（2）及時向各生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)調(diào)度管理（1）根據(jù)生產(chǎn)進行情況，進行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學地平衡生產(chǎn)能力（2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理（2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場部門行政管理（1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督（2）對班組長、車間主任進行培訓、考核等工作安全生產(chǎn)管理（1）對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患（2）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運行其他工作（1）及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況（2）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息來源1合同評審單完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同評審統(tǒng)計表2質(zhì)量目標達標率30%產(chǎn)品達到在質(zhì)量目標要求每低于1%扣2分品管部報表36S現(xiàn)場管控15%保證6S各個車間執(zhí)行及達標未達標全部扣分6S檢查組4公司各項生產(chǎn)管理指標15%管理指標100%每低于1%扣2分生產(chǎn)總監(jiān)記錄考核流程（1） 由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進行考核，每季度一次。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準。備注技術(shù)員工作標準崗位名稱技術(shù)員所屬部門 技術(shù)部上 級技術(shù)經(jīng)理下 級無任職資格1．學歷、專業(yè)知識大學專科以上，機械設(shè)計類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗二年以上機械設(shè)計工作經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍能獨立對產(chǎn)品測繪并識圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝工作標準標準細分（1）嚴格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負責（2）負責氣動元件系列產(chǎn)品按標準要求進行圖紙設(shè)計，產(chǎn)品試制和性能測試（3）負責對氣動元件系列產(chǎn)品新標準、新材料的引進和推廣應用，對國內(nèi)外各種信息，技術(shù)資料的收集、整理、歸檔保管崗位（4）及時指導、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進行（5）及時完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1技術(shù)設(shè)計完成及時率30%技術(shù)設(shè)計完成及時率100%每低于1%扣2分技術(shù)設(shè)計統(tǒng)計2技術(shù)改造20%協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造工作未很好協(xié)助全部扣分上級評定3技術(shù)服務(wù)滿意率20%相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度100%每低于1%扣2分其他部門評定4技術(shù)資料歸檔及時率10%技術(shù)資料歸檔及時率達到100%每低于1%扣2分上級評定5上級交給其他任務(wù)完成率10%上級交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2分上級評定備注（1） 由技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)員行考核，每月一次。（2） 最后交于副總審核、批準。技術(shù)經(jīng)理工作標準崗位名稱技術(shù)經(jīng)理所屬部門 技術(shù)部上 級 副總下 級技術(shù)員任職資格1．學歷、專業(yè)知識大學?？疲ê┮陨希泄こ處熉毞Q，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開發(fā)工作標準標準細分制度執(zhí)行（1）組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導審批后組織實施（2）根據(jù)實際情況不斷對各項規(guī)章制度進行補充、修訂市場調(diào)研（1）組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料（2）提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報領(lǐng)導審批研發(fā)管理（1）及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)項目計劃（2）組織研發(fā)工作實施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項目順利完成（3）及時組織研發(fā)成果測試，詳細檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實性，提出相關(guān)意見和建議（4）測試合格后，及時通知相關(guān)領(lǐng)導進行驗收，提供有關(guān)技術(shù)資料技術(shù)管理（1）負責對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作（2）負責技術(shù)性文件的控制（3）負責對產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應用（4）負責組織對工藝文件的編制及審核項目管理（1）負責專利技術(shù)的申報工作（2）輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項目申報部門管理（1）負責本部門員工的配備和選拔工作（2）組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓，提升部門人員技術(shù)水平（3）部門內(nèi)員工考核其他管理（1）及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況（2）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1項目開發(fā)完成準時率30%項目開發(fā)完成準時率在 %以上每低于1%扣2分項目報表2科研成果轉(zhuǎn)化效果20%本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項以上每低于1%扣2分科技報表3標準工時降低率20%技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率達到 %以上每低于1%扣2分標準工時報表4技術(shù)改進項目完成數(shù)20%重大技術(shù)改進項目完成數(shù)在 項以上每低于1%扣2分技術(shù)改進統(tǒng)計表5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達標全部扣分考核單備注( 1) 由副總對技術(shù)經(jīng)理進行考核，每季度一次。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準。檢驗員工作標準崗位名稱檢驗員所屬部門 品管部上 級品管經(jīng)理下 級無任職資格1．學歷、專業(yè)知識中專(含)以上，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉質(zhì)量檢驗標準、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識工作標準標準細分（1）按檢驗規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個過程實施檢驗，并作出檢驗判定，做好隨工單檢驗記錄（2）按檢驗結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標識，管理并要求員工維護好產(chǎn)品狀態(tài)標識（1）負責搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗信息，并形成質(zhì)量分析報告（2）定期、準確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持（1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品質(zhì)量合格率40%達到公司質(zhì)量目標要求每低于1%扣2分月報表2工作配合度30%上級交給任務(wù)完