匯仁集團績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-16 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年度 規(guī)劃確定后，集團直屬一級部門結合部門職能對集團規(guī)劃進行分解，形成部門的年度和季度工作目標與計劃。 各級部門與員工的工作計劃、考核指標與標準將根據(jù)以上目標與計劃來確定，并成為績效考核的重要依據(jù)。 年度經(jīng)營目標與預算的確定流程如下： 4． 1 上年度 12月 1日前，召開下年度目標會議，啟動年度經(jīng)營目標和預算的制定工作； 4． 2 上年度 12 月 15 日前，確定集團下年度總體經(jīng)營目標、年度預算和各季度目標； 4． 3 上年度 12 月 15 日前，將集團總體經(jīng)營目標、年度預算和各季度目標分解到各事業(yè)部（業(yè)務板塊）； 4． 4 上年度 12 月 25 日前，將年度和季度經(jīng)營目標和預算分解到集團直屬各一級部門； 4． 5 上年度 12 月 31 日前進行匯總平衡，形成集團下年度總體規(guī)劃，并下發(fā)執(zhí)行； 4． 6 每年 3 月 15 日、 6 月 15 日、 9 月 15 日，召開集團季度經(jīng)營目標與預算會議，總結當季經(jīng)營目標與預算完成情況，調(diào)整并確定下季度集團經(jīng)營目標和預算。 注：以上工作是不是考慮由運營保障部負責組織實施？ 第二部分 部門的績效考核 5． 利潤中心的績效考核 5． 1 考核范圍 利潤中心是直接向集團承擔利潤責任的業(yè)務單元，包括控股公司、完整的事業(yè)部以及全資子公司等。目前醫(yī)藥流通事業(yè)部所屬江西科研營銷公司、上海匯仁醫(yī)藥公司以及植物藥業(yè)公司是集團所屬利潤中心。 待醫(yī)藥流通事業(yè)部正式組建成立后，集團將只對該事業(yè)部進行績效考核。植物藥業(yè)公司如果發(fā)展為植物藥業(yè)事業(yè)部，集團將只對該事業(yè)部進行績效考核。 待匯仁藥業(yè)上市后，該控股公司將成為集團所屬利潤中心，并按照利潤中心進行考核。 5． 2 考核內(nèi)容與流程 集團確定利潤中心年度經(jīng)營管理目標，并與被考核利潤中心負責人簽訂年度經(jīng)營目標責任書。每季度進 行一次目標完成情況總結分析，每年考核一次。 利潤中心的考核流程如下： 5． 2． 1 上年度 12月 25日前，集團年度和季度經(jīng)營目標和預算分解到集團直屬各利潤中心； 5． 2． 2 上年度 12月 31日前，集團下發(fā)年度總體規(guī)劃，并于當年 1月 5日前與直屬各利潤中心負責人簽訂年度經(jīng)營目標責任書； 5． 2． 3 集團每季度召開經(jīng)營目標與預算會議前，由運營保障部會同財務管理部，對利潤中心經(jīng)營目標與預算的完成情況匯總并分析，監(jiān)控經(jīng)營目標的執(zhí)行過程； 5． 2． 4 每年 1 月 15 日前，運營保障部會同人力資源部實施對利潤中心的年度經(jīng)營目標 考核； 5． 2． 5 利潤
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