【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 )1007忠實(shí)勤勉履行職責(zé)義務(wù)A(100) B(90) C(80) D(70)1008決策能力A(100) B(90) C(80) D(70)1009維護(hù)企業(yè)利益A(100) B(90) C(80) D(70)10010維護(hù)班子團(tuán)結(jié)A(100) B(90) C(80) D(70)100合 計(jì)1000集團(tuán)有限公司高層績(jī)效考核表被考核人：生產(chǎn)安全管理委員會(huì)主任 考核年度：考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成超（+）欠（）標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分定量部分1協(xié)助董事長(zhǎng)完成定量考核指標(biāo)完成1002完成委員會(huì)工作任務(wù)（職責(zé)規(guī)定為準(zhǔn)）完成1003董事會(huì)分配工作任務(wù)（書面通知為準(zhǔn)）完成1004履行董事職責(zé)（并按時(shí)參會(huì)）無(wú)缺席1005完成董事長(zhǎng)交辦任務(wù)（書面投資為準(zhǔn)）完成100定性部分6正確行使職權(quán)A(100) B(90) C(80) D(70)1007忠實(shí)勤勉履行職責(zé)義務(wù)A(100) B(90) C(80) D(70)1008決策能力A(100) B(90) C(80) D(70)1009維護(hù)企業(yè)利益A(100) B(90) C(80) D(70)10010維護(hù)班子團(tuán)結(jié)A(100) B(90) C(80) D(70)100合 計(jì)1000集團(tuán)有限公司高層績(jī)效考核表被考核人：投資發(fā)展管理委員會(huì)主任 考核年度：考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成超（+）欠（）標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分定量部分1協(xié)助董事長(zhǎng)完成定量考核指標(biāo)完成1002完成委員會(huì)工作任務(wù)（職責(zé)規(guī)定為準(zhǔn)）完成1003董事會(huì)分配工作任務(wù)（書面通知為準(zhǔn)）完成1004履行董事職責(zé)（并按時(shí)參會(huì)）無(wú)缺席1005完成董事長(zhǎng)交辦任務(wù)（書面投資為準(zhǔn)）完成100定性部分6正確行使職權(quán)A(100) B(90) C(80) D(70)1007忠實(shí)勤勉履行職責(zé)義務(wù)A(100) B(90) C(80) D(70)1008決策能力A(100) B(90) C(80) D(70)1009維護(hù)企業(yè)利益A(100) B(90) C(80) D(70)10010維護(hù)班子團(tuán)結(jié)A(100) B(90) C(80) D(70)100合 計(jì)1000附件2：各處室考核表：表一：集團(tuán)有限公司董事會(huì)辦公室績(jī)效考核表20 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注一、日常工作職責(zé)總分50分負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上級(jí)文件及外來(lái)文件的簽收、登記、傳閱、轉(zhuǎn)辦以及文件的立卷、歸檔14黨政辦公室負(fù)責(zé)審核以股東會(huì)、董事會(huì)名義起草的工作報(bào)告、決議等文件；并使用好公司印章和法定印章 12黨政辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公司股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)議的籌備、組織工作，做好會(huì)議記錄。12黨政辦公室組織收集了解相關(guān)部門工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)事會(huì)和行政之間的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況，為董事會(huì)決策提供意見和建議12黨政辦公室二、臨時(shí)交辦工作：按交辦的工作考核，如無(wú)并入日常工作10分：按時(shí)按質(zhì)完成10分，按時(shí)完成5分，完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無(wú)并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注四、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)總分30分集團(tuán)有限公司行政辦公室績(jī)效考核表20 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng)得分一、日常工作職責(zé)(50分)總分50分負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上級(jí)文件及外來(lái)文件的簽收、登記、傳閱、轉(zhuǎn)辦以及文件的立卷、歸檔14董事辦公室負(fù)責(zé)審核以集團(tuán)公司名義起草的文件；負(fù)責(zé)起草集團(tuán)公司行政、黨委的工作報(bào)告；并使用好公司印章和法定代表人印章 12董事辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、黨建工作會(huì)、辦公會(huì)等會(huì)議的籌備、組織工作，并做好會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司宣傳思想政治工作，黨務(wù)工作的具體業(yè)務(wù)12董事辦公室負(fù)責(zé)辦公室公務(wù)車的調(diào)派工作；做好集團(tuán)公司的內(nèi)外接待工作，負(fù)責(zé)群眾來(lái)信、來(lái)訪工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好公共關(guān)系12董事辦公室二、臨時(shí)交辦工作：按交辦的工作考核，如無(wú)并入日常工作10分：按時(shí)按質(zhì)完成10分,按時(shí)完成5分,完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無(wú)并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注四、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)總分30分組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律5分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的5分；人力資源處執(zhí)行力：工作主動(dòng)，目標(biāo)計(jì)劃明確，工作有落實(shí)、有效果，工作無(wú)重大差錯(cuò)，按期完成工作目標(biāo)5 分：執(zhí)行力按：強(qiáng)5分、一般3分、差1分進(jìn)行考評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo)5分：團(tuán)結(jié)合作好5分、各自為政2分、不團(tuán)結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時(shí)能及時(shí)辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo)5分：溝通能力強(qiáng)5分；有要求能配合，但不主動(dòng)3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來(lái)的辦事人員5 分：好5分、中3分、差1分進(jìn)行考評(píng)，有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯(cuò)每次扣1分；打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89—80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格表三、集團(tuán)有限公司黨委辦公室績(jī)效考核表20 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng)得分一、日常工作職責(zé)(50分)總分50分負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上級(jí)黨委文件及外來(lái)文件的簽收、登記、傳閱、轉(zhuǎn)辦以及文件的立卷、歸檔14行政辦公室負(fù)責(zé)審核以集團(tuán)公司黨委名義起草的文件；負(fù)責(zé)起草集團(tuán)公司黨委的工作報(bào)告；并使用好公司黨委印章 12行政辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨建工作會(huì)、辦公會(huì)等會(huì)議的籌備、組織工作，并做好會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司宣傳思想政治工作，黨務(wù)工作的具體業(yè)務(wù)12行政辦公室做好集團(tuán)公司的內(nèi)外接待工作，負(fù)責(zé)群眾來(lái)信、來(lái)訪工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好公共關(guān)系12行政辦公室二、臨時(shí)交辦工作：按交辦的工作考核，如無(wú)并入日常工作10分：按時(shí)按質(zhì)完成10分,按時(shí)完成5分,完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無(wú)并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注四、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)總分30分組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律5分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的5分；人力資源處執(zhí)行力：工作主動(dòng)，目標(biāo)計(jì)劃明確，工作有落實(shí)、有效果，工作無(wú)重大差錯(cuò)，按期完成工作目標(biāo)5 分：執(zhí)行力按：強(qiáng)5分、一般3分、差1分進(jìn)行考評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo)5分：團(tuán)結(jié)合作好5分、各自為政2分、不團(tuán)結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時(shí)能及時(shí)辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo)5分：溝通能力強(qiáng)5分；有要求能配合，但不主動(dòng)3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來(lái)的辦事人員5 分：好5分、中3分、差1分進(jìn)行考評(píng)，有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯(cuò)每次扣1分；打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89—80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格表四、集團(tuán)有限公司人力資源處績(jī)效考核表20 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注一、日常工作職責(zé)(50分)總分50分負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞動(dòng)、工資、人事調(diào)配的管理；對(duì)基層單位反映的勞動(dòng)、工資、人事等問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和解決并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)14財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司中層行政崗位和一般干部管理崗位人員的任免提出建議；做好集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作12財(cái)務(wù)處做好集團(tuán)公司職工調(diào)資晉級(jí)、招收、退休、人事檔案管理、員工培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘以及員工傷、殘勞動(dòng)能力鑒定等工作 12財(cái)務(wù)處按時(shí)按量按質(zhì)做好集團(tuán)公司勞動(dòng)人事方面各級(jí)各部門報(bào)表的報(bào)送工作以及督促各單位按時(shí)繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)和繳費(fèi)資料的收集工作12財(cái)務(wù)處二、臨時(shí)交辦工作：按交辦的工作考核，如無(wú)并入日常工作10分：按時(shí)按質(zhì)完成10分,按時(shí)完成5分,完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無(wú)并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作單位考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注四、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)總分30分組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律5分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的5分；人力資源處執(zhí)行力：工作主動(dòng)，目標(biāo)計(jì)劃明確，工作有落實(shí)、有效果，工作無(wú)重大差錯(cuò)，按期完成工作目標(biāo)5 分：執(zhí)行力強(qiáng)5分、一般3分、差1分進(jìn)行考評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo)5分:團(tuán)結(jié)合作5分、各自為政2分、不團(tuán)結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時(shí)能及時(shí)辦理、通力合作，不扯皮,推諉,共同完成工作目標(biāo)5 分：溝通能力強(qiáng)5分；有要求能配合，但不主動(dòng)3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來(lái)的辦事人員5分：好5分、中3分、差1分進(jìn)行考評(píng)，有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假5 分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯(cuò)每次扣1分；打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89—80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格 表五、集團(tuán)有限公司運(yùn)輸管理處績(jī)效考核表20 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注一、日常工作職責(zé)(40分)總分50分按照國(guó)家和行業(yè)主管部門的有關(guān)政策以及集團(tuán)公司的要求負(fù)責(zé)集團(tuán)公司班線的策劃開發(fā)、管理和申請(qǐng)報(bào)批工作。14企業(yè)管理處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種線路牌的申領(lǐng)、發(fā)放、登記、保管和新開辟線路申報(bào)表的填證工作，為經(jīng)營(yíng)單位提供完整的合法手續(xù)；以及運(yùn)輸車輛有關(guān)證件的申領(lǐng)、發(fā)放工作12企業(yè)管理處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車輛審驗(yàn)及辦理車輛各種證件和車輛的新增、出售、轉(zhuǎn)籍、調(diào)撥、改型改裝、報(bào)廢、各類車輛管理記錄報(bào)表；嚴(yán)格把關(guān)從業(yè)人員的客運(yùn)資質(zhì)。12企業(yè)管理處做好客運(yùn)線路臺(tái)賬和車輛的技術(shù)檔案、臺(tái)賬、記錄為領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的資料數(shù)據(jù) 12分企業(yè)管理處二、臨時(shí)交辦工作：按交辦的工作考核，如無(wú)并入日常工作10分：按時(shí)按質(zhì)完成10分,按時(shí)完成5分,完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無(wú)并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注四、團(tuán)隊(duì)狀態(tài) 總分30分組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律5 分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的