【文章內(nèi)容簡介】 )1007忠實勤勉履行職責義務(wù)A(100) B(90) C(80) D(70)1008決策能力A(100) B(90) C(80) D(70)1009維護企業(yè)利益A(100) B(90) C(80) D(70)10010維護班子團結(jié)A(100) B(90) C(80) D(70)100合 計1000集團有限公司高層績效考核表被考核人：生產(chǎn)安全管理委員會主任 考核年度：考核項目及內(nèi)容標準實際完成超（+）欠（）標準分實得分定量部分1協(xié)助董事長完成定量考核指標完成1002完成委員會工作任務(wù)（職責規(guī)定為準）完成1003董事會分配工作任務(wù)（書面通知為準）完成1004履行董事職責（并按時參會）無缺席1005完成董事長交辦任務(wù)（書面投資為準）完成100定性部分6正確行使職權(quán)A(100) B(90) C(80) D(70)1007忠實勤勉履行職責義務(wù)A(100) B(90) C(80) D(70)1008決策能力A(100) B(90) C(80) D(70)1009維護企業(yè)利益A(100) B(90) C(80) D(70)10010維護班子團結(jié)A(100) B(90) C(80) D(70)100合 計1000集團有限公司高層績效考核表被考核人：投資發(fā)展管理委員會主任 考核年度：考核項目及內(nèi)容標準實際完成超（+）欠（）標準分實得分定量部分1協(xié)助董事長完成定量考核指標完成1002完成委員會工作任務(wù)（職責規(guī)定為準）完成1003董事會分配工作任務(wù)（書面通知為準）完成1004履行董事職責（并按時參會）無缺席1005完成董事長交辦任務(wù)（書面投資為準）完成100定性部分6正確行使職權(quán)A(100) B(90) C(80) D(70)1007忠實勤勉履行職責義務(wù)A(100) B(90) C(80) D(70)1008決策能力A(100) B(90) C(80) D(70)1009維護企業(yè)利益A(100) B(90) C(80) D(70)10010維護班子團結(jié)A(100) B(90) C(80) D(70)100合 計1000附件2：各處室考核表：表一：集團有限公司董事會辦公室績效考核表20 年 月考核項目標準、得分自評分考評單位考評 得分備注一、日常工作職責總分50分負責集團公司上級文件及外來文件的簽收、登記、傳閱、轉(zhuǎn)辦以及文件的立卷、歸檔14黨政辦公室負責審核以股東會、董事會名義起草的工作報告、決議等文件；并使用好公司印章和法定印章 12黨政辦公室負責集團公司股東會、董事會會議的籌備、組織工作，做好會議記錄。12黨政辦公室組織收集了解相關(guān)部門工作動態(tài)，協(xié)助董事長協(xié)調(diào)與監(jiān)事會和行政之間的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動情況，為董事會決策提供意見和建議12黨政辦公室二、臨時交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時按質(zhì)完成10分，按時完成5分，完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項目標準、得分自評分考評單位考評 得分備注四、團隊狀態(tài)總分30分集團有限公司行政辦公室績效考核表20 年 月考核項目標準、得分自評分考評單位考評得分一、日常工作職責(50分)總分50分負責集團公司上級文件及外來文件的簽收、登記、傳閱、轉(zhuǎn)辦以及文件的立卷、歸檔14董事辦公室負責審核以集團公司名義起草的文件；負責起草集團公司行政、黨委的工作報告；并使用好公司印章和法定代表人印章 12董事辦公室負責集團公司生產(chǎn)經(jīng)營會、黨建工作會、辦公會等會議的籌備、組織工作，并做好會議記錄；負責集團公司宣傳思想政治工作，黨務(wù)工作的具體業(yè)務(wù)12董事辦公室負責辦公室公務(wù)車的調(diào)派工作；做好集團公司的內(nèi)外接待工作，負責群眾來信、來訪工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好公共關(guān)系12董事辦公室二、臨時交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時按質(zhì)完成10分,按時完成5分,完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項目標準、得分自評分考評單位考評 得分備注四、團隊狀態(tài)總分30分組織紀律：遵守集團公司的各項規(guī)章制度、遵守公司勞動紀律5分：嚴格遵守組織紀律的5分；人力資源處執(zhí)行力：工作主動，目標計劃明確，工作有落實、有效果，工作無重大差錯，按期完成工作目標5 分：執(zhí)行力按：強5分、一般3分、差1分進行考評主管領(lǐng)導(dǎo)團隊合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，同事團結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標5分：團結(jié)合作好5分、各自為政2分、不團結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時能及時辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標5分：溝通能力強5分；有要求能配合，但不主動3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員5 分：好5分、中3分、差1分進行考評，有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)對基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報復(fù)、弄虛作假5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯每次扣1分；打擊報復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89—80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格表三、集團有限公司黨委辦公室績效考核表20 年 月考核項目標準、得分自評分考評單位考評得分一、日常工作職責(50分)總分50分負責集團公司上級黨委文件及外來文件的簽收、登記、傳閱、轉(zhuǎn)辦以及文件的立卷、歸檔14行政辦公室負責審核以集團公司黨委名義起草的文件；負責起草集團公司黨委的工作報告；并使用好公司黨委印章 12行政辦公室負責集團公司黨建工作會、辦公會等會議的籌備、組織工作，并做好會議記錄；負責集團公司宣傳思想政治工作，黨務(wù)工作的具體業(yè)務(wù)12行政辦公室做好集團公司的內(nèi)外接待工作，負責群眾來信、來訪工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好公共關(guān)系12行政辦公室二、臨時交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時按質(zhì)完成10分,按時完成5分,完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項目標準、得分自評分考評單位考評 得分備注四、團隊狀態(tài)總分30分組織紀律：遵守集團公司的各項規(guī)章制度、遵守公司勞動紀律5分：嚴格遵守組織紀律的5分；人力資源處執(zhí)行力：工作主動，目標計劃明確，工作有落實、有效果，工作無重大差錯，按期完成工作目標5 分：執(zhí)行力按：強5分、一般3分、差1分進行考評主管領(lǐng)導(dǎo)團隊合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，同事團結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標5分：團結(jié)合作好5分、各自為政2分、不團結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時能及時辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標5分：溝通能力強5分；有要求能配合，但不主動3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員5 分：好5分、中3分、差1分進行考評，有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)對基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報復(fù)、弄虛作假5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯每次扣1分；打擊報復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89—80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格表四、集團有限公司人力資源處績效考核表20 年 月考核項目標準、得分自評分考評單位考評 得分備注一、日常工作職責(50分)總分50分負責集團公司勞動、工資、人事調(diào)配的管理；對基層單位反映的勞動、工資、人事等問題及時匯報和解決并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)14財務(wù)處負責對集團公司中層行政崗位和一般干部管理崗位人員的任免提出建議；做好集團公司的績效考核工作12財務(wù)處做好集團公司職工調(diào)資晉級、招收、退休、人事檔案管理、員工培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘以及員工傷、殘勞動能力鑒定等工作 12財務(wù)處按時按量按質(zhì)做好集團公司勞動人事方面各級各部門報表的報送工作以及督促各單位按時繳納各種社會保險和繳費資料的收集工作12財務(wù)處二、臨時交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時按質(zhì)完成10分,按時完成5分,完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作單位考核項目標準、得分自評分考評單位考評 得分備注四、團隊狀態(tài)總分30分組織紀律：遵守集團公司的各項規(guī)章制度、遵守公司勞動紀律5分：嚴格遵守組織紀律的5分；人力資源處執(zhí)行力：工作主動，目標計劃明確，工作有落實、有效果，工作無重大差錯，按期完成工作目標5 分：執(zhí)行力強5分、一般3分、差1分進行考評主管領(lǐng)導(dǎo)團隊合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，同事團結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標5分:團結(jié)合作5分、各自為政2分、不團結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時能及時辦理、通力合作，不扯皮,推諉,共同完成工作目標5 分：溝通能力強5分；有要求能配合，但不主動3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員5分：好5分、中3分、差1分進行考評，有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)對基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報復(fù)、弄虛作假5 分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯每次扣1分；打擊報復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89—80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格 表五、集團有限公司運輸管理處績效考核表20 年 月考核項目標準、得分自評分考評單位考評 得分備注一、日常工作職責(40分)總分50分按照國家和行業(yè)主管部門的有關(guān)政策以及集團公司的要求負責集團公司班線的策劃開發(fā)、管理和申請報批工作。14企業(yè)管理處負責集團公司各種線路牌的申領(lǐng)、發(fā)放、登記、保管和新開辟線路申報表的填證工作，為經(jīng)營單位提供完整的合法手續(xù)；以及運輸車輛有關(guān)證件的申領(lǐng)、發(fā)放工作12企業(yè)管理處負責集團公司車輛審驗及辦理車輛各種證件和車輛的新增、出售、轉(zhuǎn)籍、調(diào)撥、改型改裝、報廢、各類車輛管理記錄報表；嚴格把關(guān)從業(yè)人員的客運資質(zhì)。12企業(yè)管理處做好客運線路臺賬和車輛的技術(shù)檔案、臺賬、記錄為領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的資料數(shù)據(jù) 12分企業(yè)管理處二、臨時交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時按質(zhì)完成10分,按時完成5分,完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項目標準、得分自評分考評單位考評 得分備注四、團隊狀態(tài) 總分30分組織紀律：遵守集團公司的各項規(guī)章制度、遵守公司勞動紀律5 分：嚴格遵守組織紀律的