xx公司年度績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 07:10 本頁面
【文章內容簡介】 分，受公司通報批評（處罰）1次扣4分；受集團公司批評1次扣3分，受集團公司通報批評（處罰）1次扣6分。第十三條 綜合評分比重（參照集團公司考核綜合評分比重）按不同人員確定個人考核中單位考核評分、個人綜合評分的比重：職級 季度考核年度考核部門（平均）評分綜合（內部）評分部門（平均）評分綜合（內部）評分總助以上人員90%10%60%40%部門經理80%20%70%30%副經理40%60%50%50%經理助理30%70%40%60%職員10%90%20%80%第七項 績效計劃第十四條 單位績效計劃：綜合部根據集團公司核定公司年度經營管理責任目標，結合各單位的實際，將細化分解公司目標任務下達到各單位。各單位根據與公司簽訂的責任目標書，結合實際，制訂部門年度目標實施計劃并認真落實。各單位將部門年度目標實施計劃送綜合部備案、跟蹤監(jiān)督實施。各部（室）、公司實施績效計劃應包含以下內容：年度或季度所要達到的工作目標，包括量化和非量化、日常的工作。進度安排。工作目標權重（重要性差異）。完成目標所需的條件、資源、權限等。評價標準和指標、其他有關事項。第十五條 個人績效計劃：總經理助理以上人員根據職務職責及分管部門的年度責任目標，制訂個人年度績效實施計劃書，并報總經理審定。各單位根據所簽訂年度責任目標書，將目標進行細化、分解，落實到副經理（含）以下員工，在與員工充分溝通的基礎上，由員工制訂個人年度績效實施計劃書，并報部門負責人審定。第八項 考核管理第十六條 季度單位考核：各單位應于季度結束的次月5日前將本季度目標完成情況表分別送綜合部。根據各單位職能、性質的不同，按以下辦法考核：（一） 業(yè)務部門（特指有利潤等具體量化指標的部門，下同）以各單位制定的年度責任目標書實施計劃所確定的季度目標為考核依據，由綜合部根據季度計劃落實情況進行核算，形成考核評分，報考核小組審定。（二） 職能部門（特指無利潤等具體量化指標的部門，下同）以各單位制定年度責任目標書實施計劃所確定的季度目標為考核依據，由綜合部根據季度計劃落實情況進行核算，形成考核評分，報考核小組審定。第十七條 季度單位考核于季度結束的次月10日（遇節(jié)假日順延）前完成，考核結果由總經理核定。第十八條 季度個人考核：（一）總經理助理（含）以上人員以分管部門季度評分作為個人季度考核評分，分管兩個以上部門的，取平均分。（二）部門經理以下（含）人員以部門評分以及根據《部門員工考核辦法》進行考核得出的個人綜合（內部）評分經加權后為個人季度考核評分，具體為：部門經理：部門評分占60%，個人綜合（內部）評分占40%。部門副助理：部門評分占50%，個人綜合（內部）評分占50%。經理助理：部門評分占40%，個人綜合（內部）評分占60%。職員：部門評分占20%，個人綜合（內部）評分占80%。第十九條 季度個人考核于季度結束的次月15日前完成，結果報綜合部。第二十條 季度浮動工資發(fā)放：（一）部門經理（含）以上人員季度浮動工資，根據集團公司核定落實經營管理責任目標情況和所分管部門季度考核評分（或平均評分）發(fā)放?？己嗽u分≥85分的，全額計發(fā)；60分≤考核評分
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