xx公司年度績效考核管理辦法-閱讀頁
2025-04-22 07:10本頁面
【正文】 的考核由集團公司考核委員會依據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任書的約定予以考核。總經(jīng)理助理（含）以上人員的年度考核結(jié)果，根據(jù)分管部門平均評分、總經(jīng)理評分、民主評議確定，其中分管部門平均評分占60%，總經(jīng)理評分占30%，民主評議占10%。部門副經(jīng)理（含）以下人員的年度考核結(jié)果，以部門評分以及個人綜合（內(nèi)部）考評分的綜合評分為個人年終考核評分，具體為：（1）、部門副經(jīng)理：部門評分占50%，部門負責(zé)人評分占30%，分管領(lǐng)導(dǎo)評分占10%，總經(jīng)理評分占10%。第二十四條 年度浮動工資發(fā)放：（一）總經(jīng)理根據(jù)集團公司考核委員會核定的年度經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)完成的指標(biāo)情況核發(fā)年度浮動工資。（三）職能部門的年度考核獎應(yīng)發(fā)總額依照薪酬制度的規(guī)定計算，結(jié)合根據(jù)集團公司核定公司年度經(jīng)營狀況的比例并結(jié)合本部門工作目標(biāo)實現(xiàn)情況確定（具體發(fā)放比例依據(jù)集團公司關(guān)于職能部門的年度考核獎計算比例）。2． 根據(jù)發(fā)放比例（R）及部門年終考核評分（M）核定部門年度考核獎總額：① 當(dāng)M≥85分時，部門實發(fā)年度考核獎總額（BS）=部門標(biāo)準(zhǔn)總額R100%。③ 當(dāng)M60分時，不發(fā)年度考核獎（即BS為0）?？倷?quán)數(shù)式中，個人應(yīng)發(fā)系數(shù)=個人12月份工資標(biāo)準(zhǔn)/部門12月份工資總額，考核評分系數(shù)=（N80%+M20%）/100；總權(quán)數(shù)=∑（個人應(yīng)發(fā)系數(shù)評分系數(shù)）。 第十項 考核結(jié)果綜合管理第二十五條 單位（個人）考核結(jié)果等級劃分為4個等級：優(yōu)秀 85分以上； 良好 75—84分；達標(biāo) 60—74分； 不達標(biāo) 低于60分。第二十七條 經(jīng)總經(jīng)理核定后，考核小組根據(jù)考核結(jié)果，將予以落實以下工作：根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)浮動工資或相應(yīng)獎金；考核結(jié)果可作為員工有關(guān)獎罰的依據(jù)；根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出解決問題的途徑和對策，提高員工素質(zhì)；考核結(jié)果將存入員工人事檔案，作為崗位職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整的基本依據(jù)；將結(jié)合考核結(jié)果優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置公司人力資源；根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整、豐富、完善績效計劃，進一步改進績效管理工作。第十一項 附則第二十九條 本辦法適用于公司各部（室）及直屬公司。第三十條 經(jīng)考核小組授權(quán)，本辦法由綜合部負責(zé)解釋。附：表1：績效考核申訴表表2：部門間滿意度評估表 附表1績效考核申訴表申訴人部門職位申訴理由（可附頁）：申訴處理意見：部門負責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)綜合部考核小組總 經(jīng)理備 注說明：1 本表適用于單位和個人申訴，申訴程序：（1） 單位申訴：提出申訴→綜合部→考核小組→總經(jīng)理。2 申述人須在5個工作日內(nèi)提出申訴意見，逾期無效。附表2部門間滿意度評估表被評估部門__________ 接受服務(wù)部門__________被評估部門負責(zé)人__________ 評估時間__________序號提供服務(wù)的內(nèi)容及時間接受服務(wù)部門的要求重要事實記錄評分12345（可附頁）對該部門總體滿意度評分：接受服務(wù)部門負責(zé)人簽名：主要工作建議： 15 / 15
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