【正文】 相關軟件 2．工作經驗 5 年以上人力資源和行政同等職位工作經驗 ，溝通協(xié)調能力強，思維敏捷，有一定的文案功底。 工作標準 標準細分 （ 1） 公司外聯(lián)工作和行政事務性工作 （ 2） 公司重大會議紀要整理 和會議決策跟進 （ 3） 公司 活動組織策劃 、主持工作 （ 4） 制定和完善公司內部的管理體系和各項管理制度 （ 5）公司各項管理制度的監(jiān)督和執(zhí)行 （ 6）公司企業(yè)文化推廣和維系 （ 7）各部門工作協(xié)調和公司意外事件處理 （ 1） 制訂公司年度人力資源規(guī)劃、人力編制 （ 2） 建立和完善 人力資源 管理體系 并推行 （ 3） 年度招聘計劃 的實施，人員 甄選、任聘、獎懲、升遷、調薪、福利、離職、 請假等 事項的審批。有豐富的 SQL SERVER 數據庫或 ORACLE 開發(fā)經驗 2．工作經驗 有三年以上同等職位和項目開發(fā)經驗 能熟練編寫存儲過程；熟悉財務 軟件、 ERP、 MRP 開發(fā) 工作標準 標準細分 1 部門管理 （ 1） 部門人員工作積極性調動和人員管理調配 （ 2） 部門工作任務統(tǒng)籌，規(guī)劃、計劃 （ 3） 人員工作效率、質量管控 （ 4） 及時了解下屬人員工作狀態(tài)和心態(tài)，人員輔導、培訓工作 （ 5）部門工作計劃 /量分解 （ 6）核心成員的后備培養(yǎng)和開發(fā) 2. 技術開發(fā) （ 1） 結合部門總體項目規(guī)劃，制定模塊開發(fā)計劃，保證項目按時完成 （ 2）項目立項評審后繼開發(fā)思路分析，指引或培訓部屬人員，杜絕項目延期 （ 3） 負責功能模塊開發(fā)的完整性和開發(fā)技術質量的穩(wěn)定性 （ 4） 負責研發(fā)成 果 的誤差分析（客戶使用誤差） 要求 （ 1） 遵守公司規(guī)章制度，以身作則，起到表率作用 （ 2） 主動配合 /協(xié)助相關部門的工作開展 （ 3） 主動 拓展工作范圍 ，保持高度地工作熱情 （ 4）營造部門團隊工作氛圍 4. 其他工作 （ 1） 完成上級領導安排的其它工作 考核 指標 序號 KPI 指標 權重 KPI 目標值 信息來源 1 研發(fā)項目達成率 25% 100%， 直接和得分相乘 項目評審組 2 人均工作負荷率 20% TFS 3 研發(fā)項目質量評分 25% 項目評審組 4 知識分享量 5% 本人 +2，組員 +1， 10 人以上 培訓心得 或報告 5 工作 主動性 5% 100% 上級領導 6 核心人員保有率 5% 100%少 1 分扣 1% 人事部 7 溝通 協(xié)作 5% 沖突一次全扣（人身攻擊） 上級領導 8 部門管理制度 /流程的完整率 10% 80%，少一項制度與流程扣 2分 人事部 備注 由部門總監(jiān) 和相關部門考核 軟件工程師工作標準 崗位名稱 軟件工程師 所屬部門 研發(fā)部 上 級 技術經理 下 級 無 任職資格 、專業(yè)知識 國家全日制大專以上學歷， 能熟練應用 c開發(fā)語言和 vs2021 開發(fā)工具 ， 熟練 . winform、 webform的開發(fā) 。 工作標準 標準細分 （ 1） （ 2）項目立項評審后繼開發(fā)思路分析，指引或培訓部屬人員，杜絕項目延期 （ 3）負責功能模塊開發(fā)的完整性和開發(fā)技術質量的穩(wěn)定性 （ 4）負責研發(fā)成果的誤差分析（客戶使用誤差） （ 1） 遵守公司規(guī)章制度 （ 2） 主動配合 /協(xié)助相關部門的工作開展 （ 3）主動拓展工作范圍，保持高度地工作熱情 （ 4）加強團隊合作精神和業(yè)務創(chuàng)新能力 4. 其他工作 （ 1） 完成上級領導安排的其它工作 考核 指標 、 序號 KPI 指標 權重 KPI 目標值 信息來源 1 工作負荷度 30% 100% TFS 2 工作目標達成率 30% 100% TFS 3 提交程序錯誤率 25% 100%（錯誤一次扣 4 分） TFS 4 操作失誤率 5% 0 失誤一次部 1 分 TFS 備注 直接由部門第一負責人進行考評 測試經理工作標準 崗位名稱 測試經理 所屬部門 測試部 上 級 研發(fā)中心總監(jiān) 下 級 測試員 任職資格 學歷、專業(yè)知識 本科以上學歷，財會或會計電算化等相關專業(yè) 2．工作經驗 有 3 年以上同等職位工作經驗；熟練使用用友或金蝶系統(tǒng)軟件 有豐富的實踐與理論相結合的 專業(yè) 財稅 知識 ，有測試工作經驗者優(yōu)先。 工作標準 標準細分 1. 測試工作 （ 1）熟知部門工作流程、《軟件開發(fā)規(guī)范》、《需求分析》、《軟年詳細設計》 （ 2） 根據 測試 結提出 BUG反 饋 給 軟件開發(fā)人員 （ 3） 及時復測程序員已修改返回的軟件 bug，檢查是否已經正確修改 （ 4） 測試結果匯總并提交匯報給部門負責人 （ 3） 測試過程出現(xiàn)的重大問題及匯報部門負責人處理 （ 6） 建立測試使用的例子帳套 （ 7）深入研究了解輔助測試的軟 件，理清相關模塊的業(yè)務邏輯 （ 8）配合技術支持部的實施工作 （ 9）耐心帶領團隊中新進人員，并及時為新同事解答疑難 （ 1） 完成 上級領導臨時安排工作 考核指標 序號 KPI 指標 權 重 KPI 目標值 信息來源 1 測試 BUG難度 *數量 30% 100%少 1%扣 1 分 上級領導 2 工作量 30% 100%少 1%扣 1 分 研發(fā)部門相關人員 3 對需求的理解度 10% 100%少 1%扣 1 分 研發(fā)部相關人員 4 溝通效率 5% 0，沖突 1 次扣 1 分 上級領導 5 團隊合作精神 5% 100%少 1%扣 1 分 上級領導 6 工作主動性 10% 100%少 1%扣 1 分 上級領導 7 《用戶手冊》《幫助文件》實 用性 10% 100%少 1%扣 1 分 技術支持部 /客戶 備注 由部門經理和研發(fā)及技術支持部人員綜合考評 需求 部 經理工作標準 崗位名稱 需求部經理 所屬部門 需求部 上 級 部門總監(jiān) 下 級 需求分析師 任職資格 學歷、專業(yè)知識 計算 、 電子、財稅相關專業(yè)，本科以上學歷，熟悉軟件 工程理論，掌握軟件需求獲取與分析方法，熟悉 MYSQI數據庫，至少熟悉一種開 發(fā)語言 ，熟練使用原型工具 AXUE,需求分析工具 POWERDESIGNET,VISIO 等 。 工作標準 標準細分 1 部門管理 （ 1） 部門人員工作積極性調動和人員管理調配 （ 2） 部門工作任務統(tǒng)籌， 規(guī)劃、計劃 （ 3） 部門管理制度建設和完善 人員工作效率、質量管控 （ 4）及時了解下屬人員工作狀態(tài)和心態(tài)，人員輔導、培訓工作 （ 5）部門工作計劃 /量分解 （ 6）核心成員的后備培養(yǎng)和開發(fā) 2. 產品需求分析 （ 1） 對市場需求和客戶需求進行有效性調研，并編寫《需求分析報告》 （ 2）負責需求調研，獲取或了解客戶需求的產品系統(tǒng)功能，編寫《祥細需求說明書》 （ 3） 參與需求調研和產品定議評估，業(yè)務需求討論與設計 （ 4） 設計測試數據用例跟進測試， 負責與開發(fā)人員溝通，基于產品對軟件的需求進行 進一步的改進 ，包括對需求點的跟蹤和 驗證 （ 5）參與整個產品開發(fā)流程，與研發(fā)團隊一起保證最終產品交付。 2．工作經驗 三年以上軟件需求分析或大型產品項目管理經驗 掌握多種 需求調研方法，可以把握需求要點和重點，有較強的文檔編寫能力，有豐富的客戶溝通經驗，善于控制需求，進行范圍管理，良好的團隊協(xié)作精神，有較強的業(yè)務模型分析能力，思維清晰敏捷，邏輯分析能力強，善于與人溝通能夠承擔一定的工作壓力。 （ 6）責研發(fā)成果的誤差分析（客戶使用誤差）根據客戶需求，制訂《產品需求變更計劃》 （ 1） 主動配合 /協(xié)助相關部門的工作開展 （ 2）主動拓展工作范圍，保持高度地工作熱情 （ 3） 完成上級領導安排的其它工作 考核 指標 序號 KPI 指標 權 重 KPI 目標值 信息來源 1 工作負荷度 20% 100%少 1%分扣 1 分 TFS 2 工作目標達成率 20% 100%少 1%分扣 1 分 TFS 3 需求分析報告行文質量 30% 100%少 1%扣 1 分 項目評審組 4 報告提交及時率 5% 100%少 1%分扣 1 分 上級領導 5 要求參加外部培訓 的出勤率 5% 100%，少一次 2% 上級領導 /協(xié)作部門 6 溝通能力 5% 100%少 1%扣 2 分 上級領導 /協(xié)作部門 7 知識分享 +5% 上級領導 8 主動性 10% 100%少 1%分扣 2% 上級領導 備注 2 項 TFS 統(tǒng)計 其它由上級領導和相關部考核 技術支持 經理工作標準 崗 位名稱 技術支持經理 所屬部門 技術支持部 上 級 研發(fā)中心總監(jiān) 下 級 項目實施工程師 任職資格 學歷、專業(yè)知識 計算、 大專以上學歷，計算機軟件或財稅專業(yè)，精通 ERP 實施管理工作， 熟悉 SQLServer 日常管理 2．工作經驗 三年以上同等職位項目實施管理經驗 有大企軟件行業(yè) ERP 實施實操經驗，溝通能力強，獨立做產品培訓與宣講 PPT，直接面對客戶經驗 工作標準 標準細分 1 部門管理 （ 1） 部門人員工作積極性調動和人員管理調配 （ 2） 部門工作任務統(tǒng)籌，規(guī) 劃、計劃 （ 3） 部門管理制度建設和完善人員工作效率、質量管控 （ 4）及時了解下屬人員工作狀態(tài)和心態(tài)，人員輔導、培訓工作 （ 5）部門工作計劃 /量分解 （ 6）核心成員的后備培養(yǎng)和開發(fā) 2. 項目實施 （ 1） 建立 實施團隊 ,對售前、售后人員的培訓工作 （ 2） 制定項目實施計劃，規(guī)范實施過程，對實施過程的監(jiān)控 （ 3） 及時與客戶進行溝通，引導，提高客戶滿意度，確保項目實施成功 （ 4） 及時向領導反饋項目實施情況 ,協(xié)調處理客戶需求以及軟件存在的問題 （ 5） 現(xiàn)場實施的方案確定，各項目的發(fā)展提出可行性建議 （ 6） 對甲方及上級部 門技術人員的協(xié)調處理 IT 管理 （ 1） 公司內部軟硬件管理維護。對簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額，除特殊情 況需填寫收款人 ， 應定期監(jiān)督支票的收回情況 （ 6） 辦理其它銀行業(yè)務要核對發(fā)票金額是否正確、準確，并經總經理批準后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款； （ 7） 收付現(xiàn)金雙方必須當面點清，防止發(fā)生差錯 （ 8） 對庫存現(xiàn)金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。 人事助理績效考核表 個 人 評 估 （此項 11 分 ） ？ ？ 自己未來職業(yè)發(fā)展期望？ （如紙張不夠請寫在本頁背面） 簽名： 部 門 績 效 考 評 （此項 79 分 ） 相關部門考核意見 簽名 : 考 評 項 目 總分 初評 復評 實際得分 招聘計劃 按時完成率 檔案的完整性 月報表的準確 率 勞動合同簽訂的及時率 部門經理 /負責人考核意見 簽名 : 其它工作綜合工作效率 勞動與社保相關事務工作效率 監(jiān)督 執(zhí)行力 合計 得分 : 行 政 人 事 部 管 理 制 度 和 考 勤 考 評 （此項 分 ） 考 評 項 目 總分 實際得分 績 效 記 錄 曠職考績 3 遲到考績 3 早退考績 3 處罰考績 3 請假 考績 +3 文娛 活動 4 制度 文化 4 部門 績效總分： 行政 績效總分： 合計總得分： 經考核該員工被評為： □ A 級 □ B 級 □ C 級 □ D 級 □ E 級 部門負責人 行政人事部 總經理 注：合計得分直接和績效工資相乘，關于調薪與調級者在年底按月平均分數給予相應的調整。 研發(fā)總監(jiān)績效考核表 個 人 評 估 （此項 11 分 ） ？ ？ 業(yè)發(fā)展期望？