公司kpi績效考核管理辦法-閱讀頁
2024-12-02 22:47本頁面
【正文】 料，對部門的績效改善和績效考核結(jié)果應(yīng)用提出建議，應(yīng)用考評結(jié)果進行有關(guān)的人事決策。 職責：考評人一般為員工的直接上級主管， 必須與員工進行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場上，基于客觀事實對下屬員工的績效進行考評；考評結(jié)束后應(yīng)及時將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽并做出具有說服力的解釋；對員工的發(fā)展計劃提供必要的支持。 。 ，視為考核者工作失誤，由此引起的績效工資不能按時發(fā)放的責任由考核人承擔。 14. 績效工資發(fā)放 ： 銷售主管以上級員工績效工資標準 1000元； 區(qū)域主管級員工績效工資標準 800元； 區(qū)域店長級員工績效工資標準 500元； 商品組主管級以上員工績效工資標準 500元； ： 銷售部門員工： A級員工（ 96— 100分） 100％發(fā)放績效工資； B級員工（ 91— 95 分） 80％發(fā)放績效工資； C級員工（ 80— 90 分） 60％發(fā)放績效工 資； D級員工（ 70— 79 分） 40％發(fā)放績效工資； 第 5 頁 共 6 頁 D級以下員工不發(fā)放績效工資。 : 公司月度考核的員工與區(qū)域店長級員工績效 工資發(fā)放的時間為正常工 資發(fā)
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