公司kpi績效考核管理辦法(完整版)
【正文】 ，站在公正、公平的立場上，基于客觀事實對下屬員工的績效進(jìn)行考評；考評結(jié)束后應(yīng)及時將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽并做出具有說服力的解釋；對員工的發(fā)展計劃提供必要的支持。 : 公司月度考核的員工與區(qū)域店長級員工績效 工資發(fā)放的時間為正常工 資發(fā)放日。 ，視為考核者工作失誤，由此引起的績效工資不能按時發(fā)放的責(zé)任由考核人承擔(dān)。 ： 員工的考核結(jié)果與績效工資直接掛鉤；部門應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將考核結(jié)果匯總上報人力資源部，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果審核、統(tǒng)計員工績效工資，未在規(guī)定時間內(nèi)上報考核結(jié)果的，該部門員工的績效工資延期發(fā)放。 ：面談時至少提前一天通知員工，使雙方都做好必要的準(zhǔn)備工作；面談結(jié)束后的當(dāng)日在《員工績效面談記錄表》上形成記錄，由雙方認(rèn)可后與考 核表一起提交。 10 日前將每個員工當(dāng)月考評分?jǐn)?shù)報至公司總經(jīng)理審批 第 2 頁 共 6 頁 后，存檔備案，財務(wù)部將績效工資于發(fā)薪日發(fā)給員工。 。 ，可以直接向人力資源部書面申明，由人力資源 第 1 頁 共 6 頁 部呈報公司總經(jīng)理裁決。 各部門考核表打分完畢，交人力資源部統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果經(jīng)員工和部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后制定出統(tǒng)計表發(fā)放月度績效
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