某集團(tuán)高層、中層干部績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-19 04:20本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)和子公司正副職分別進(jìn)行排名，即集團(tuán)公司各職能部門正職之間進(jìn)行排名、集團(tuán)公司各職能部門副職之間進(jìn)行排名；集團(tuán)所有全資、控股子公司正職之間進(jìn)行排名、集團(tuán)所有全資、控股子公司副職之間進(jìn)行排名。若相應(yīng)排名范圍內(nèi)90分及以上者的前20%不足一人，則按一人計(jì)算。部門（子公司）正副職個(gè)人年度績(jī)效考核獎(jiǎng)=個(gè)人年度績(jī)效考核獎(jiǎng)基數(shù)個(gè)人年度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)對(duì)于在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生崗位變動(dòng)的中層管理人員，以崗位變動(dòng)通知文件的時(shí)間為準(zhǔn)，分別根據(jù)該季度變動(dòng)前后的組織績(jī)效得分及崗位工作完成情況評(píng)價(jià)（針對(duì)副職）形成該季度變動(dòng)前后的個(gè)人季度績(jī)效考核得分，再按其在兩個(gè)單位的實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng)在該季度的占比，按比例并按其變動(dòng)前后的季度績(jī)效考核獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，分別核算和兌現(xiàn)其季度績(jī)效考核獎(jiǎng)。年度績(jī)效考核獎(jiǎng)分別以其變動(dòng)前后的季度績(jī)效考核得分均值*80%+年度履職素質(zhì)能力評(píng)價(jià)得分*20%計(jì)算其變動(dòng)前后個(gè)人年度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)，再按其在兩個(gè)單位的實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng)在該年度的占比，按比例并按其變動(dòng)前后的年度績(jī)效考核獎(jiǎng)基數(shù)，分別核算和兌現(xiàn)其年度績(jī)效考核獎(jiǎng)。對(duì)于離職的中層管理人員，因離職而造成的季度績(jī)效考核、年度履職素質(zhì)能力評(píng)價(jià)缺失的部分直接計(jì)為零分，并按公式計(jì)入相應(yīng)的季度、年度績(jī)效考核得分中。在其季度、年度績(jī)效考核獎(jiǎng)兌現(xiàn)中，再按其實(shí)際工作時(shí)間進(jìn)行核減。10（三）部門（子公司）正副職個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果作為個(gè)人績(jī)效水平提升與績(jī)效改進(jìn)的依據(jù)。（四）部門（子公司）正副職個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果是薪酬等級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)整、職位晉升、教育培訓(xùn)等的重要參考。（五）部門（子公司）正副職若個(gè)人年度績(jī)效考核不合格，由人力資源部提出降職使用建議或進(jìn)入人才召回庫(kù)建議，報(bào)部門（子公司）分管領(lǐng)導(dǎo)和人事分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提交黨委會(huì)討論。第九條 考核結(jié)果申訴機(jī)制績(jī)效考核結(jié)果要進(jìn)行為期三個(gè)工作日的公示，若集團(tuán)高層副職、中層管理人員對(duì)績(jī)效考核結(jié)果存在異議的，可填寫《績(jī)效考核申訴表》，向人力資源部提出書面申訴，由人力資源部進(jìn)行調(diào)查取證，報(bào)目標(biāo)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。若申訴情況屬實(shí)，調(diào)整績(jī)效考核結(jié)果并公示，人力資源部記錄、存檔。第十條 附則（一）本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。（二）本辦法自發(fā)布之日起試行，在試行期內(nèi)，人力資源部負(fù)責(zé)收集各方意見(jiàn)，可根據(jù)試行情況進(jìn)行修訂，適時(shí)補(bǔ)充、修改和完善，并按程序報(bào)相關(guān)會(huì)議研究決定后執(zhí)行。（三）本辦法未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11（四）此前規(guī)定與本辦法有抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。1
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