匯仁集團績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-09-01 04:49本頁面
【導(dǎo)讀】綜合的管理理念和方法。1．1公開性原則：企業(yè)所有部門和員工應(yīng)當(dāng)清楚的指導(dǎo)考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則；考核結(jié)果必須向被考核者反饋并進行溝通；1．3差別性原則：承認(rèn)被考核者能力和業(yè)績的差別，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義和形式主義；1．4層級性原則：直接上級作為主要考核者，保證考核結(jié)果的真實性；確的評價，幫助下屬改進工作工作績效是各級管理者的重要職責(zé)?？己耸侄未驌簟褐?、報復(fù)他人及進行小團體行為的做法都會受到嚴(yán)厲的處罰。對不同類別的部門，將采取不同的考核指標(biāo)體系和方法。人力資源部為集團績效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織與督促績效考核的實施，匯總績效考核的結(jié)果，同時接受并組織處理績效考核方面的員工投訴。措施及季度分解等內(nèi)容，這些都會對績效考核產(chǎn)生重大影響。集團年度規(guī)劃確定后，集團直屬一級部門結(jié)合部門職能對集團規(guī)劃進行分解，形成部門的年度和季度工作目標(biāo)與計劃。
【正文】 3． 1績效考核的適用范圍 績效考核分為部門考核與員工考核兩大類： 部門考核是針對集團 所有部門而進行的，包括各事業(yè)部、獨立法人、各業(yè)務(wù)部門與職能部門等一級部門，以及這些部門所屬的二、三級部門。 員工考核包括集團所有正式員工，不包括以下人員： f) 3． 2部門績效考核的體系劃分 注：由于醫(yī)藥流通事業(yè)部尚未正式組建，因此將科研營銷公司和上海匯仁醫(yī)藥公司做為一級部門進行考核。 3． 3員工績效考核的體系劃分 員工績效考核分為五個體系，三個層次。 四個體系：一線生產(chǎn)（車間主任以下人員）、一線銷售（分總以下人員）、技術(shù)體系（僅指研究開發(fā)人員）、管理 /事務(wù)體系。 三個層次：基層、中層和高層 生產(chǎn)體系、銷售體 系、管理 /事務(wù)體系、研發(fā)體系 10． 績效考核的內(nèi)容與頻次 3． 1 部門績效考核的內(nèi)容與頻次 序號 部門類別 考核內(nèi)容 考核頻次 類別一 利潤中心 以年度經(jīng)營目標(biāo)為主的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 半年 類別二 業(yè)務(wù)部門 以部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為主的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 季度 類別三 職能管理部門 以部門職能為主的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 季度 3． 2 員工績效考核的內(nèi)容與頻次 序號 考核類別 考核內(nèi)容 考核頻次 1 基層生產(chǎn)人員考核體系 工作業(yè)績 月度 2 基層銷售人員考核體系 工作業(yè)績 工作能力 月度 半年 3 技術(shù)人員考核體系 工作業(yè)績 工作能力 工作態(tài)度 月度 半年 半年度 4 中基層管理人員考核 工作業(yè)績 工作能力 工作態(tài)度 月度 半年 半年度 5 高層管理人員考核 工作業(yè)績 工作能力 工作態(tài)度 月度 半年 半年 職能部門考核 職能部門包括：人力資源部、財務(wù)管理部、運營保障部、行政管理部、總裁辦、投資發(fā)展部、信息化管理部 月度考核： 考核指標(biāo)：工作計劃 70%，預(yù)算執(zhí)行 20%，臨時任務(wù) 10% 考核方式：自評 30%，上級評價 70% 表單： 職能部門 月工作計劃及考核表 職能部門月度考核工作流程 季度考核： 考核指標(biāo) ：本季度三個月業(yè)績考核平均分 70%，被服務(wù)部門滿意度 30% 考核方式：人力資源部計劃業(yè)績考核平均分，被服務(wù)部門（內(nèi)部客戶）負(fù)責(zé)人對職能部門進行評價 表單： 職能部門季度考核表 內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查表
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