匯仁集團(tuán)部門績效考核方案-資料下載頁
2025-05-04 07:00本頁面
【正文】 部門績效考核的指標(biāo)5．1 人力資源部序號考核指標(biāo)計算方法權(quán)重獲得方式1全員勞動生產(chǎn)率財務(wù)/人力資源數(shù)據(jù)2培訓(xùn)滿意度培訓(xùn)滿意度調(diào)查3招聘成功率人力資源數(shù)據(jù)4員工流失率人力資源數(shù)據(jù)5內(nèi)部客戶滿意度內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查6部門預(yù)算執(zhí)行率財務(wù)數(shù)據(jù)789105．2 行政管理部序號考核指標(biāo)計算方法權(quán)重獲得方式12345678910內(nèi)部客戶滿意度非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理對外事務(wù)5．3 財務(wù)管理部5．4 運(yùn)營保障部5．5 總裁辦5．6 質(zhì)量管理部5．7 基建部6． 集團(tuán)一級部門績效考核的方法1．績效考核的內(nèi)容設(shè)計所有一級部門均使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）做為績效考核指標(biāo)，KPI指標(biāo)一般包括四個方面的內(nèi)容：財務(wù)、內(nèi)部運(yùn)作、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)、客戶。每個部門的績效考核指標(biāo)將結(jié)合其實際情況從以上四個方面進(jìn)行設(shè)計。2．績效考核的4 /
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