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【正文】 制度進(jìn)行作業(yè) 扣 1分 安全意識尚可，大多數(shù)情況下，能積極主動開展安全工作 扣 1分 安全意識一般，有時(shí)能自覺開展安全工作 扣 1分 安全意識淡薄，需人經(jīng)常跟催才能勉強(qiáng)完成安全工作 扣 1分 8 授 權(quán)能力 善于分配工作與權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬達(dá)成目標(biāo) 扣 1分 靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授知識，達(dá)成目標(biāo) 扣 1分 尚能順利分配工作與權(quán)力，知道按時(shí)完成任務(wù) 扣 1分 欠缺分配工作、權(quán)力及有效指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難 扣 1分 不善分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部有時(shí)不服從及怨言 扣 1分 9 說 服能力 口頭表達(dá)能力較強(qiáng)，總能說服一般無法說服的人 扣 1分 能依據(jù)對方心里抓住重點(diǎn)，通過令人信服的道理，巧妙地使人接受 扣 1分 談吐親切平和，尚能抓住重點(diǎn)，說服別人 扣 1分 疏導(dǎo)技巧一般，尚能為人接受 扣 1分 談話生硬刻板，難以為人接受 扣 1分 10 處理 思維十分敏捷，能很快處理問題，尤其是處理突發(fā)事件 扣 1分 思維敏捷，能較快地處理問題，但處理突發(fā)事件欠佳 扣 1分 思維較敏捷，處理問題不是很及時(shí) 扣 1分 思維敏捷性一般，處理問題不及時(shí) 扣 1分 思維敏捷性較差，無法處理突發(fā)事件 扣 1分 11 判斷力 判斷十分準(zhǔn)確，常能正確預(yù)計(jì)事情的發(fā)展及結(jié)果 扣 1分 判斷較準(zhǔn)確，對不太復(fù)雜的問題能做準(zhǔn)確的估計(jì) 扣 1分 判斷力一般，對問題能把握大部分 扣 1分 判斷力較差，對問題預(yù)計(jì)不全面 扣 1分 判斷力很差，幾乎不能對事態(tài)作出評估 扣 1分 12 民主性 處理事情之前，總是能征求別人的意見，并能很好接受 扣 1分 處理事情之前，能征求別人意見，并能很好接受 扣 1分 處理事情之前，一般能征求別人意見，并能接受 扣 1分 處 理事情之前，偶爾征求別人的意見，有時(shí)不能接受 扣 1分 處理事情之前，不能征求別人的意見 扣 1分 13 分 析能力 總是能全面、系統(tǒng)地分析問題，能準(zhǔn)確地將問題的方方面面考慮進(jìn)去 扣 1分 在多數(shù)情況下可以全面、系統(tǒng)地考慮分析問題 扣 1分 能較全面地分析問題，但不十分全面 扣 1分 偶爾在某一范圍的工作上憑經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Ψ治鰡栴} 扣 1分 只能做具體的考慮，不能系統(tǒng)、全面地觀察思考問題 扣 1分 14 組 織能力 能獨(dú)立分配資源去配合多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的復(fù)雜性項(xiàng)目，有效和平均地委派工作，每次都有能完成 的目標(biāo) 扣 1分 能獨(dú)立分配資源予單一復(fù)雜性項(xiàng)目，有效和平均地委派工作，每次都有能完成的目標(biāo) 扣 1分 能獨(dú)立分配資源予一般熟悉項(xiàng)目，有效地委派工作，經(jīng)常都能完成目標(biāo) 扣 1分 22 需悉心指導(dǎo)才能處理熟悉項(xiàng)目，有效地委派工作，經(jīng)常都能完成目標(biāo) 扣 1分 未能有效地策劃一般熟悉事務(wù)，不按指定優(yōu)先順序執(zhí)行，對疑難事故反應(yīng)緩慢 扣 1分 15 周密性 考慮問題非常周密精細(xì)、全面，很少出現(xiàn)失誤 扣 1分 考慮問題很周密，但偶爾出現(xiàn)失誤 扣 1分 考慮問題較細(xì)致周密 扣 1分 考慮問題有時(shí)欠周 到 扣 1分 考慮問題粗心大意，缺乏周全性 扣 1分 考評者： 人力資源部 : 注：考評者只需將 每個(gè)不滿意考核項(xiàng)目 填寫 入 考核匯總表即可，匯總項(xiàng)目不能超過 10 項(xiàng) ，每項(xiàng)將扣部門負(fù)責(zé)人績效考核 1 分，扣除的分?jǐn)?shù) 分為所有員工 評價(jià)總分?jǐn)?shù)的平均值 。 23 員工評價(jià)表（附件 9） 員工姓名及部門： 評價(jià)時(shí)間： 序號 扣分評價(jià)內(nèi)容 具體事項(xiàng) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 評價(jià)內(nèi)容按表格內(nèi)的內(nèi)容填寫，具體事項(xiàng)請列舉具體事情 24 普通員工月工作績效考核匯總表（附件 10） 員工姓名 : 所在部門： 月份 序號 月 KPI 內(nèi)容（包括36 個(gè)常規(guī) KPI 及13 改進(jìn) KPI，由員工填寫） 月 KPI 內(nèi)容修改（由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改） 月 KPI）完成情況自我評價(jià) 自我得分 負(fù)責(zé)人給的相應(yīng)分?jǐn)?shù)并填寫需改進(jìn)的事項(xiàng) 該指標(biāo)所占權(quán)重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 備注：至少填寫 4 項(xiàng)月關(guān)鍵 績效考核指標(biāo) KPI 為 關(guān)鍵績效指標(biāo) 25 錯誤嚴(yán)重程度的劃分 （ 附件 11） 錯誤性質(zhì) 錯誤內(nèi)容 特嚴(yán)重性錯誤 發(fā)生重大責(zé)任安全事故、重大案件出現(xiàn)人員傷亡 因決策不當(dāng)，措施不力，造成公司經(jīng)濟(jì)損失 10000 元以上 嚴(yán)重性錯誤 在日常工作過程中，違規(guī)招聘、采購等，導(dǎo)致工作秩序混亂、工作貽誤、損害公司利益帶來不良后果 在工程施工管理工作中，違規(guī)操作或?qū)?yīng)當(dāng)及時(shí)審批或報(bào)告的事項(xiàng)因主觀意愿故意超過規(guī)定的時(shí)間不出具報(bào)告造成不良影響 在實(shí)施監(jiān)督檢查和處罰過程中，未按既定職責(zé)、權(quán)限、程序和事實(shí)依據(jù)實(shí)施工作管理日常檢查和處罰，無具體理由、事項(xiàng)擅自實(shí)施檢查和設(shè)立處罰或者擅自改變檢查、處罰幅度以及其他違規(guī)行為，給公司帶來不良影響或給員工或合作伙伴造成人身、利益侵害 遲報(bào)、漏報(bào)或瞞報(bào)影響公司決策的重要信息，貽誤時(shí)機(jī)，造成嚴(yán)重后果 集團(tuán)各部門、各子公司與客戶、地方行政部門、稅務(wù)、金融機(jī)構(gòu)及上級有關(guān)部門之間溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)，影響正常 工作或公司信譽(yù)，造成不良影響 給集團(tuán)造成 2021 元以上 10000 元以下?lián)p失 一般性錯誤 不受理管理范圍內(nèi)違規(guī)行為的投訴、舉報(bào)，對應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的行為不進(jìn)行處理 責(zé)任追究執(zhí)行部門應(yīng)按照回避要求而未回避，或責(zé)任追究工作不能公正公平處理 年度內(nèi)部門、單位被集團(tuán)公司給予告誡而不按要求整改到位 因工作管理機(jī)制不健全，責(zé)任不明確，措施不到位，導(dǎo)致管理混亂，工作效率不高，造成不良后果 后勤管理出現(xiàn)紕漏，不能保障員工正常生活或發(fā)生各類事故，給公司造成影響和經(jīng)濟(jì)損失 給集團(tuán)造成 2021 元以內(nèi)損失