【導(dǎo)讀】1．幫助公司改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)；提升員工能力的目的；員工主動(dòng)性和積極性；4．促使公司員工加強(qiáng)內(nèi)部溝通，形成良好的組織文化。集團(tuán)總部經(jīng)理以下級(jí)員工的績(jī)效考核可參照此辦法執(zhí)行。并報(bào)集團(tuán)辦公室備案。計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。續(xù)的績(jī)效溝通、績(jī)效記錄、績(jī)效考核、績(jī)效改進(jìn)與提高等環(huán)節(jié)。下層的工作完成情況進(jìn)行定量與定性評(píng)價(jià)的過(guò)程。審批集團(tuán)公司各職能部門(mén)、各事業(yè)部、各經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果；組織集團(tuán)季度、年度績(jī)效考評(píng)?？?jī)效數(shù)據(jù)的搜集、測(cè)算和匯總等。者績(jī)效考核指標(biāo)中財(cái)務(wù)指標(biāo)的測(cè)算和結(jié)果核算。對(duì)各單元、部門(mén)績(jī)效計(jì)劃中“財(cái)務(wù)”層面的目標(biāo)負(fù)有監(jiān)控和考核責(zé)任。作為被考核者，必須在規(guī)定日期前向直接上級(jí)主管提報(bào)績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效總結(jié)；被考核者的隔級(jí)上級(jí)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)指標(biāo)包括營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)報(bào)酬率等。部門(mén)（崗位）的財(cái)務(wù)指標(biāo)，權(quán)重分值為30%；并取得明顯成效。

　　

【正文】 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 備注：可另附頁(yè) 附錄 F 20xx 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 甲方：山東世紀(jì)泰華集團(tuán)有限公司 乙方： 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，提高部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)公司研究決定，對(duì)乙方實(shí)行預(yù)算期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，甲乙雙方就經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核事宜簽訂責(zé)任書(shū)如下： 第一條 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核周期： 自 20xx 年 12 月 26 日 至 20xx 年 12月 25 日 。 第二條 對(duì)乙方的考核方法和獎(jiǎng)懲： 一、考核指標(biāo)： 對(duì)乙方的考核指標(biāo)包括財(cái)務(wù)維度、 顧客和內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度三個(gè)方面 的指標(biāo)， 具體見(jiàn)雙方簽署的《績(jī)效計(jì)分卡》，其中財(cái)務(wù)維度指標(biāo)如下： （一） A 類指標(biāo)（乙方承諾必須達(dá)成的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)） 指標(biāo)項(xiàng)目 金額 說(shuō)明 營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元） 毛利額（萬(wàn)元） 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流 利潤(rùn) 乙方在本目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽定 5 日內(nèi)，將預(yù)算指標(biāo)分解到下級(jí)營(yíng)業(yè)部門(mén)，并按照時(shí)間進(jìn)度與任務(wù)進(jìn)度匹配的原則，分解至全年 12個(gè)月份，報(bào)集團(tuán)備案。 （二） B 類攻堅(jiān)指標(biāo)（乙方承諾將力爭(zhēng)達(dá)成的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)） 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)值 說(shuō)明 1 2 3 4 5 （三）費(fèi)用提取指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 金額 說(shuō)明 綜合變動(dòng)費(fèi)用提取率 按毛利額提取 人工成本費(fèi)用提取率 按毛利額提取 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用提取率 按營(yíng)業(yè)收入提取 物耗費(fèi)用提取率 按營(yíng)業(yè)收入提取 經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用提取率 按毛利額提取 （四）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 總分 考核辦法 綜合成本率區(qū)間 資產(chǎn)完好率 100% 2分 每發(fā)生 1件，扣 1分扣完為止 應(yīng)收賬款定額 3分 每超出 10%，扣 1分，扣完為止 自營(yíng)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 3分 每超出 10%，扣 1分，扣完為止 百元人工成本創(chuàng)毛利 3分 每降低 10%，扣 1分， 可得負(fù)分 百元營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用創(chuàng)收 3分 每降低 10%，扣 1分，可得負(fù)分 百元物耗費(fèi)用創(chuàng)收 3分 每降低 10%，扣 1分，可得負(fù)分 百元能耗費(fèi)用創(chuàng)收 3分 每降低 10%，扣 1分，可得負(fù)分 百元人工成本創(chuàng)收的人工成本指工資、保險(xiǎn)、福利、工會(huì)、職工教育費(fèi)等。 百元?jiǎng)?chuàng)收指標(biāo)的收指營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)。 考核期出現(xiàn)重大責(zé)任事故，管理評(píng)價(jià)得分為零。 二、考核辦法及指標(biāo)說(shuō)明： 具體按照《集團(tuán) 20xx 年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下達(dá)及考核管理辦法》、集團(tuán)績(jī)效管理制度及《集團(tuán)中高級(jí)管理者薪酬及考核辦法》執(zhí)行； 乙方的年度經(jīng)營(yíng) 指標(biāo)完成情況及綜合績(jī)效考核得分經(jīng)集團(tuán)審計(jì)后確認(rèn)。 三、獎(jiǎng)懲措施： 按照 《集團(tuán) 20xx 年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下達(dá)及考核管理辦法》、集團(tuán)績(jī)效管理制度及《集團(tuán)中高級(jí)管理者薪酬及考核辦法》進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)乙方考核年薪。 年度特殊獎(jiǎng)勵(lì) ： 乙方實(shí)現(xiàn)本目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定的 B 類攻堅(jiān)目標(biāo)，甲方承諾按以下方式給乙方特殊獎(jiǎng)勵(lì)： 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)值 獎(jiǎng)勵(lì)方法 1 2 3 4 5 對(duì)上述特殊獎(jiǎng)勵(lì)，原則上乙方第一負(fù)責(zé)人（簽約人）可獨(dú)自獲得其中的 50%，其余 50%由乙方第一負(fù)責(zé)人（簽約人）制定獎(jiǎng) 勵(lì)方案獎(jiǎng)勵(lì)乙方管理團(tuán)隊(duì)、全體員工或部分留作下年度獎(jiǎng)勵(lì)基金。 第三條 雙方的權(quán)利和義務(wù) 甲方： 制定和批準(zhǔn)公司統(tǒng)一的人事、薪酬政策和整體經(jīng)營(yíng)策略； 按本目標(biāo)責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲，維護(hù)乙方的合法權(quán)益； 審批乙方提報(bào)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案、財(cái)務(wù)預(yù)算方案； 有權(quán)對(duì)乙方的計(jì)劃完成狀況、規(guī)章制度執(zhí)行情況等進(jìn)行檢查、審計(jì)和監(jiān)督； 乙方負(fù)責(zé)人有重大違紀(jì)和嚴(yán)重過(guò)失行為，或各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況不佳、以至影響到公司整體指標(biāo)完成時(shí)，或乙方因個(gè)人原因不能履行協(xié)議時(shí)，或公司經(jīng)營(yíng)策略和人事有重大調(diào)整時(shí)，有權(quán)決定終止本協(xié)議或更換 簽約人（更換簽約人后原簽約人不再發(fā)放各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)），具體包括但不僅限于有下列情況之一的： 1）乙方季度、半年績(jī)效評(píng)價(jià)分值低于 80分的； 2）乙方考核期內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重安全責(zé)任事故的； 3）乙方考核期內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)、所管理部門(mén)重大服務(wù)質(zhì)量事故、安全事故，或員工滿意率極低影響部門(mén)正常運(yùn)行等。 對(duì)玩忽職守造成公司財(cái)產(chǎn)損失的簽約人，甲方將視情節(jié)輕重給予其經(jīng)濟(jì)制裁和行政處分，直至追究法律責(zé)任。 乙方： 遵守國(guó)家法律、法規(guī)以及公司各項(xiàng)制度、規(guī)章、決議等； 目標(biāo)考核周期實(shí)行第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、第一負(fù)責(zé)人任期終結(jié)審計(jì)制 ； 保證公司財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證公司資產(chǎn)的保值增值完成及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)； 按照公司規(guī)定，制定和提報(bào)本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并報(bào)甲方審批； 凡是簽訂的書(shū)面經(jīng)濟(jì)合同必須按公司規(guī)定報(bào)審； 服從甲方的一體化統(tǒng)一規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)； 擁有公司制度賦予的相對(duì)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)： 1） 公司人事政策賦予的人事聘用、任命、降職、辭退權(quán)； 2） 在公司政策制度框架內(nèi)決定乙方內(nèi)部的獎(jiǎng)懲； 3） 在符合公司整體定位和經(jīng)營(yíng)策略的前提下，享有內(nèi)部經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上有主導(dǎo)權(quán)； 4） 公司政策、制度框架內(nèi)，決定與供應(yīng)商的合作關(guān)系； 5） 授權(quán)范圍內(nèi)制 定和實(shí)施本單元的促銷(xiāo)活動(dòng)； 6） 其他甲方管理制度中已經(jīng)明確的授權(quán)。 第四條： 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字生效，各執(zhí)一份。 甲方：山東世紀(jì)泰華集團(tuán)有限公司 乙方： 第一責(zé)任人（簽約人）： 第一責(zé)任人（簽約人）： 年 月 日 本目標(biāo)責(zé)任書(shū)附件： 乙方《 20xx 年預(yù)算書(shū)》。 乙方《 20xx 年度績(jī)效計(jì)分卡》。 《集團(tuán) 20xx 年經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)下達(dá)及考核管理辦法》。 《山東世紀(jì)泰華集團(tuán)有限公司績(jī)效管理制度》。