聯(lián)想集團(tuán)員工績效管理制度-資料下載頁
2025-04-09 06:02本頁面
【正文】 團(tuán)有限公司對不勝任現(xiàn)崗位工作員工的處理規(guī)定》執(zhí)行。5 相關(guān)問題的規(guī)定 績效考核方案的個性化處理業(yè)務(wù)群組/部門考核負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況提出個性化的考核方案（包括考核周期、考核內(nèi)容、考核排序等），（見附件5：《部門個性化績效管理方案》），經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批后執(zhí)行。 績效考核的提前處理 在半年計劃執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)以下情況，需提前進(jìn)行績效考核：l 員工內(nèi)調(diào)至不同部門或不同崗位：需根據(jù)計劃進(jìn)度要求達(dá)成的目標(biāo)對員工前一階段的工作績效評價；此評價作為該員工在新崗位上績效考核的參考依據(jù)。l 員工長期休假至考核期末或跨越兩個考核期時，需要在休假前提前進(jìn)行績效考核；l 員工在考核期中間離職時，需要進(jìn)行提前考核，作為繼任員工績效評估的參考。 提前考核成績應(yīng)與《績效計劃/考核表》等一整套績效記錄一起在發(fā)生上述情況的5個工作日內(nèi)提交人力資源部主管客戶經(jīng)理。 考核申訴員工如果對本期績效管理工作（過程或結(jié)果）有重大疑義，可以在接到正式通知的15天之內(nèi)，向部門總經(jīng)理或人力資源部提出申訴。部門總經(jīng)理或人力資源部了解事情的經(jīng)過和原因，對申訴所涉及的事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人，并監(jiān)督落實(shí)。 績效記錄 員工、直接上級和部門HR應(yīng)保留相應(yīng)的績效記錄；部門應(yīng)在績效管理的全過程建立并保存相關(guān)績效記錄，包括《績效計劃/考核表》、《個人能力發(fā)展計劃》、《績效面談記錄表》和《績效改進(jìn)計劃》等；人力資源部將不定期檢查各部門績效記錄管理情況。 為保證績效記錄的有效性，績效記錄原則上不允許涂改；若需要修改或重新記錄，需由當(dāng)事人簽字確認(rèn)。 各級人員如因工作需要進(jìn)行記錄/檔案的調(diào)閱/查閱，須經(jīng)過員工所屬部門總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理的批準(zhǔn)方可進(jìn)行。 績效記錄的保存期限為三年；對于超過保存時限的文件和記錄，由部門人力資源工作人員統(tǒng)一銷毀。6 監(jiān)督崗位：本規(guī)范由公司人力資源部績效管理崗監(jiān)督執(zhí)行。7 生效日期：本規(guī)范自頒布之日起生效，有效期至2003年3月31日。8 解釋權(quán)限：本規(guī)范由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
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