海爾集團員工管理制度范本-資料下載頁
2025-02-18 01:39本頁面
【正文】 ！?。?！真的是不能想象。我在海爾的信息部門工作，有一次電腦中了病毒，急需要購買殺毒盤，如果按照正常手續(xù)：先寫申請，批了以后貨比三家，到財務科稽核，這樣走一圈下來，至少要 3天時間。 ?于是貨比三家完畢后，拿到財務科，人家卻說月末要算成本，不對外辦公?。?！所以一拖就拖了一個星期，才把殺毒盤買來，此時系統(tǒng)已經(jīng)停止運行一個星期了！而這個期間，沒有一個人愿意自己先掏錢墊著！這已經(jīng)能夠充分說明問題了，可見大家對這個企業(yè)是多么的沒有認同感?。?！ ? 由于是在信息部門工作，掌握了一些重要的信息，為了混到 7點下班，我們就琢磨著從這些數(shù)據(jù)里面挖點什么出來。有一段時間，咱們辦公室都在研究這個成本核算（當然是背地里的），按照書上的公式，我們計算了海爾冰箱的材料成本以及人工成本（具體是多少數(shù)字，我在此就不說了，反正是驚人的低?。┖髞?，總經(jīng)辦秘書送財務報表，無意中看到了這個數(shù)字，竟然與我們計算的相當接近！ ?由于我在實習階段，在采購部門待過，也知道一些內(nèi)幕。當然了，對于所采購的東西，除了保證質(zhì)量，再有就是材料要一點一點的降價。因為供應商很多，即使有時候供應商最后可能因為各種原因被罰得倒貼錢，他們也不得不做，因為如果他們不做，海爾會扣掉他們更多的貨款，并且會有其他的供應商瓜分這塊缺口。 ?在海爾工作感覺很郁悶。我曾經(jīng)看到確實有一些地方是需要改進的，也一直想弄點什么創(chuàng)新來，但是，當我真正意志滿懷地投入的時候，才發(fā)現(xiàn)事情遠比我想象的難得多，首當其沖是人員根本就無法協(xié)調(diào)，人人只顧自己，完成任務就是最大的英雄，根本就不去管什么創(chuàng)新不創(chuàng)新。 ? 我想，一個企業(yè)，如果真的不能為員工創(chuàng)造出一個相對輕松的環(huán)境，讓員工有施展才能的空間，那么這個企業(yè)究竟能留住多少人才。每年，海爾的人員流動率都很高，特別是本科以上學歷的人員。而他們一般都是以扣住檔案、戶口或者昂貴的違約金為關(guān)卡，但是究竟有多少人真正留下來？一個企業(yè)，只是畸形的人才練兵場，而不是人才的歸宿，那么這個企業(yè)是可悲的。 ?要說在海爾的收獲，其中很重要的一點應該是承受壓力的能力得到明顯增強，無論是生活上的，還是工作上的，心智也不再脆弱，能夠平靜的對待所面臨的所有的暫時的不平等。曾經(jīng)有一位前輩總結(jié)過，在海爾工作了 3年，你就能笑看一切風云。 ?海爾依舊是一個偉大的企業(yè)，盡管當我真正觸及到海爾的深處，一些與海爾美麗的光環(huán)不相對稱的現(xiàn)象進入我的視野，但我相信，海爾不會在鮮花與掌聲中墮落下去。當海爾企業(yè)文化中的精髓戰(zhàn)勝其糟粕，當海爾的企業(yè)文化不被管理者誤解和扭曲，海爾的肌體一定會更加美麗和強健，“真誠到永遠”的海爾明天也一定會更美好！ 演講完畢，謝謝觀看！
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