藥業(yè)集團(tuán)員工考核管理制度-資料下載頁
2025-05-27 13:46本頁面
【導(dǎo)讀】效，全面貫徹落實集團(tuán)戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。第三條員工考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。施，進(jìn)而實現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。人力資源部參照本制度另行安排。
【正文】 進(jìn)行歸類和標(biāo)識以方便查閱，妥善保存考核文檔。 第九十三條 考核文檔是重要的人事檔案，人力資源部要實施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關(guān)者查閱。 （ 1） 總裁 和 常務(wù)副 總裁 在需要時可以查閱所有員工的考核文檔。 （ 2） 其他副 總裁 在需要時可以查閱分管部門員工的考核文檔。 （ 3） 部長 、 部長助理 在需要時可以查閱本部門員工的考核文檔。 （ 4） 員工 需要時可以查閱本人的考核文檔。 （ 5） 超出以上范圍的查閱者，需要提交書面申請報告，由直接上級審核， 常務(wù)副 總裁 審批后才能進(jìn)行查閱。 員工考核管理制度 20 第十四章 附則 第九十四條 本制度由 集團(tuán) 人力資源部起草和修訂，經(jīng)由 集團(tuán) 總裁 審批后發(fā)布。 第九十五條 本制度自發(fā)布之日起施行。 第九十六條 本制度由 集團(tuán) 人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 員工考核管理制度 21 附表 附表 1－員工績效考核目標(biāo) 被考核者姓名 所屬部門 職位名稱 考核期 剛性業(yè)績目標(biāo) 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 確定目標(biāo)的依據(jù) 1. 軟軟性業(yè)績目標(biāo) 被考核者（簽名） 時間 考核者（簽名） 時間 上級審核者（簽名） 審核時間 人力資源部審核（簽名） 審核時間 審批者（簽名） 審批時間 員工考核管理制度 22 附表 2－員工績效考核結(jié)果量化表 被考核者 所屬部門 職位名稱 考核期 剛性業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 目標(biāo)值 實際值 考核得分 得分說明 軟性業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 得分 考核得分說明 工作態(tài)度指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 得分 考核得分說明 合計考核得分 考核者（簽名） 考核時間 修正后考核得分 審核者（簽名） 審核時間 修正分?jǐn)?shù)主要依據(jù) 合規(guī)性審核者（簽名） 合規(guī)性審核時間 審批者（簽名） 審批時間 員工考核管理制度 23 附表 3－員工德能考核結(jié)果量化表 被考核者 所屬部門 職位名稱 考核期 誠信品德指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 平均得分 工作能力指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 平均得分 下級考核得分合計 權(quán)重 下級考核最后得分 誠信品德指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 得分 工作能力指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 得分 上級考核得分合計 權(quán)重 上級考核最后得分 合計考核得分 考核者（簽名） 考核時間 修正后考核得分 審核者（簽名） 審核時間 修正分?jǐn)?shù)主要依據(jù) 合規(guī)性審核者（簽名） 合規(guī)性審核時間 審批者（簽名） 審批時間 員工考核管理制度 24 附表 4－員工考核申訴表 申訴者 申訴者所屬部門 接受申訴時間 申訴內(nèi)容及其依據(jù) 違反考核流程 考核信息失真 考核結(jié)果不公正 申訴者（簽名） 提出申訴時間 申訴內(nèi)容調(diào)查和預(yù)防措施 違反考核流程以及考核信息失真方面 責(zé)任者（簽名） 處理時間 考核結(jié)果方面 責(zé)任者（簽名） 處理時間 員工考核管理制度 25 附表 5－例外事項考核表 被考核者 被考核者所屬部門 職位 考核內(nèi)容描述 （重大工作失誤或者突出工作業(yè)績描述） 提出者（簽名） 提出時間 考核結(jié)果 （對考核內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)） 考核者（簽名） 考核時間 審核者（簽名） 審核時間 考核結(jié)果處理方案 （提出嘉獎方案或者懲罰措施） 提議者（簽名） 提議時間 審批者（簽名） 審批時間 員工考核管理制度 26 附表 6－重大工作失誤處罰標(biāo)準(zhǔn) 失誤類型 失誤定義 失誤嚴(yán)重性分級 相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟處罰 行政處罰 重大安全事 故 因責(zé)任人工作失誤造成的火災(zāi)事故、生產(chǎn)事故、失竊事件等，給公司帶來巨大經(jīng)濟損失。 給公司帶來的經(jīng)濟損失超過 3萬元但未超過10萬元 處以 3000元到 1萬元罰款 工資降一至三級 給公司帶來的經(jīng)濟損失超過 10 萬元但未超過 50萬元 處以 1 萬元到 5萬元罰款 工資降三到五級 撤職 給公司帶來的經(jīng)濟損失超過 50萬元 處以 5萬元到 10萬元罰款 撤職 開除 追究法律責(zé)任 重大泄密事故 因責(zé)任人個人故意或工作失誤造成公司機密外泄，給公司造成損失。 因工作失誤造成公司一般機密外泄 處以 3000元到 1萬元罰款 工資 降一至三級 因個人故意造成公司一般機密外泄；因工作失誤造成公司核心機密、絕密外泄 處以 1 萬元到 5萬元罰款 工資降三到五級 撤職 因個人故意造成公司核心機密、絕密外泄 處以 5萬元到 10萬元罰款 撤職 開除 追究法律責(zé)任 重大投資失誤 因責(zé)任人工作失誤造 成 公司 投資 失誤，給公司帶來巨大經(jīng)濟損失。 經(jīng)濟損失超過 30 萬元但未超過 100萬元 處以 3000元到 1萬元罰款 工資降一至三級 經(jīng)濟損失超過 100萬元但未超過 500萬元 處以 1 萬元到 5萬元罰款 工資降三到五級 撤職 經(jīng)濟損失超過 500萬元 處以 5萬元到 10萬元罰款 撤職 開除 員工考核管理制度 27 附表 7－突出工作成果獎勵標(biāo)準(zhǔn) 成果類型 成果定義 成果貢獻(xiàn)度分級 相應(yīng)獎勵標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟獎勵 行政獎勵 獲得政府支持政策 因責(zé)任人工作努力獲 得 政府 支持 政策，為公司帶來巨大經(jīng)濟效益。 給公司帶來的經(jīng)濟效益超過 30 萬元但未超過 100萬元 給予 3000元到 1萬元獎勵 工資升一級 給公司帶來的經(jīng)濟效益超過 100萬元但未超過 500萬元 給予 1 萬元到 5萬元獎勵 工資升一至三級 給公司帶來的經(jīng)濟效益超過 500萬元 給予 5萬元到 10萬元獎勵 工資升三到五級 晉 級 重大社會獎項 因責(zé)任人工作努力獲 得 重大 社會 獎項，提高公司知名度和美譽度。 獲得市級一等獎項以上 給予 1000 元到3000元獎勵 工資升一級 獲得省級、部級一等獎項以上 給予 3000元到 1萬元獎勵 工資升一至兩級 獲得國家級一等獎項以上 給予 1 萬元到 3萬元獎勵 工資升兩到三級 晉級
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