【正文】 該層級參加本次績效考核的總?cè)藬?shù) ”。 第四十六條 集團(tuán) 總裁 在審核中層管理人員考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象，可以要求考核者進(jìn)行重新考核，也可以直接對考核得分進(jìn)行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定： （ 1） 加分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏低，可以進(jìn)行加分，但是加分幅度不得高于 10 分（含 10 分）。 第四十五條 公司副 總裁 在審核分管部門的基層員工考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時，可以要求考核者進(jìn)行重新考核，也可以直接對考核得分進(jìn)行修正，以保證部門員工考核結(jié)果滿足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定： （ 1） 加分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏低，可以進(jìn)行加分，但是加分幅度不得高于 8 分（含 8 分）。 第四十三條 各部門基層員工（不包括 部長 、 部長助理 ）績效考核得分要合理分布，合理分布是指： （ 1） 部門內(nèi)員工考核得分在 90 分以上 (不含 90 分 )的不能超過本部員工人數(shù)的 25%。詳細(xì)權(quán)重分配如下表所示（各崗位 的權(quán)重 根據(jù)實(shí)際情況可以適當(dāng)調(diào)整有關(guān)權(quán)重）： 考核對象 誠信品德 工作能力 工 作態(tài)度 工作業(yè)績 總裁 董事會 （ 70%） 副 總裁 （ 30%） 董事會 （ 70%） 副 總裁 （ 30%） 董事會 董事會 副 總裁 總裁 （ 70%） 所轄 部長 （ 20%） 所轄 部長助理 （ 10%） 總裁 （ 70%） 所轄 部長 （ 20%） 所轄 部長助理 （ 10%） 總裁 董事會 總裁 辦公會 部長 主管副 總裁 （ 70%） 部長助理 （ 15%） 基層員工（ 15%） 主管副 總裁 （ 70%） 部長助理 （ 15%） 基層員工（ 15%） 主管副 總裁 總裁 辦公會 部長助理 主管副 總裁 （ 20%） 部長 （ 50%） 基層員工（ 30%） 主管副 總裁 （ 20%） 部長 （ 50%） 基層員工（ 30%） 主管副 總裁 （ 30%） 部長 （ 70%） 總裁 辦公會 基層員工 部長 （ 70%） 部長助理 （ 30%） 部長 （ 70%） 部長助理 （ 30%） 部長 （ 70%） 部長助理 （ 30%） 部長 （ 70%） 部長助理 （ 30%） 員工 考核管理制度 9 第七章 考核量化辦法 第三十九條 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或職位提供的考核信息，依照考核評分標(biāo)準(zhǔn)對每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，具體打分量化辦法參看文件《集團(tuán)有限公司員工考核標(biāo)準(zhǔn)》?；鶎訂T工由 部長 和 部長助理 為其打分， 部長助理 由主管副 總裁 和 部長 為其打分， 部長 由主管副 總裁 為其 打分，副 總裁 由 總裁 為其打分， 總裁 由董事會 為其打分。 第三十三條 人力資源部有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作需要調(diào)整考核時間，并提前一個月通知考核者和被考核者。 第二十九條 不同的員工實(shí)施績效考核的周期不同，管理層級越高則考核周期越長，其中： （ 1） 高層管理人員的績效考核周期為年度考核； （ 2） 中層管理人員的績效考核周期為半年考核和年度考核； （ 3） 基層員工的績效考核周期為季度考核。其中： （ 1） 高層管理人員工作態(tài)度占 20％，工作業(yè)績占 80％。其中： （ 1） 高層管理人員誠信品德占 50％，工作能力占 50％。 （ 5） 集團(tuán) 總裁 審批考核結(jié)果運(yùn)用 方案。 第二十四條 考核結(jié)果反饋和運(yùn)用流程包括以下步驟： （ 1） 考核者就考核結(jié)果組織下屬進(jìn)行溝通，盡量幫助被考核者就考核結(jié)果達(dá)成共識，并幫助被考核者一起分析考核結(jié)果，尋求相應(yīng)的改善措施。 （ 4） 分管 副總 對基層員工的考核結(jié)果的公正性和合理性進(jìn)行審核。 （ 5） 本條規(guī)定適用于基層員工， 部長 、副經(jīng)理的業(yè)績考核目標(biāo)為部門管理目標(biāo)，詳細(xì)內(nèi)容參看文件 《集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度》和《集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)》 。 第二十二條 《員工業(yè)績考核目標(biāo)》（見附表 1）編制流程包括以下步驟： （ 1） 直接上級主管依照《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》，以歷史數(shù)據(jù)、公司年度經(jīng)營計(jì)劃 、部門工作計(jì)劃等為依據(jù)，確定各個業(yè)績考核指標(biāo)的業(yè)績考核目標(biāo)，并與被考核者就業(yè)績考核目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識的基礎(chǔ)上編制出《員工業(yè)績考核目標(biāo)》。 第二十一條 《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》編制流程包括以下步驟： （ 1） 人力資源部組織考核者和被考核者提取考核指標(biāo)。 第十七條 時效原則：員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。 員工考核管理制度 4 第三章 考核原則 第十三條 系統(tǒng)原則：考核對象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容是綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。 （ 5） 組織考核溝通。 （ 3） 執(zhí)行員工考核。 第十條 公司高層管理人員是分管部門員工考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)： （ 1） 監(jiān)督分管部門管理者公正實(shí)施員工考核工作； （ 2） 審批所分管部門員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議； （ 3） 審批分管部門員工業(yè)績考核目標(biāo)； （ 4） 審核分管部門員工的考核結(jié)果。 （ 7） 擬訂 考核結(jié)果 的 運(yùn)用方案。 （ 5） 審核、匯總和分析考 核結(jié)果。人力資源部門要對考核者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：考核流程、考核指標(biāo)評價方法、收集考核信息的方法等。人力資源部根據(jù)集團(tuán) 實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂員工考核管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性。 第六條 本制度所稱的“高層管理人員”包括“ 集團(tuán) 總裁 和副 總裁 ”，“中層管理人員”包括“ 部長 和 部長助理 ”，“基層員工”包括不屬于高層管理人員和中層管理人員的所有列入考核對象員工。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進(jìn) 措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。 員工考核管理制度 員工考核管理制度 i 目 錄 員工考核管理制度 ............................................................................................................ 1 第一章 總則 ............................................................................................................... 1 第二章 組織和職責(zé) .................................................................................................... 2 第三章 考核原則 ........................................................................................................ 4 第四章 考核流程 ........................................................................................................ 5 第五章 考核內(nèi)容、周期和時間 ................................................................................... 7 第六章 考核關(guān)系 ........................................................................................................ 8 第七章 考核量化辦法 ................................................................................................. 9 第八章 考核結(jié)果申訴 ............................................................................................... 12 第九章 考核實(shí)施過程中不健康現(xiàn)象的處理 .