【正文】 該層級參加本次績效考核的總人數 ”。 第四十六條 集團 總裁 在審核中層管理人員考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象，可以要求考核者進行重新考核，也可以直接對考核得分進行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定： （ 1） 加分：有事實表明被考核者的考核得分偏低，可以進行加分，但是加分幅度不得高于 10 分（含 10 分）。 第四十五條 公司副 總裁 在審核分管部門的基層員工考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結果分布不合理時，可以要求考核者進行重新考核，也可以直接對考核得分進行修正，以保證部門員工考核結果滿足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定： （ 1） 加分：有事實表明被考核者的考核得分偏低，可以進行加分，但是加分幅度不得高于 8 分（含 8 分）。 第四十三條 各部門基層員工（不包括 部長 、 部長助理 ）績效考核得分要合理分布，合理分布是指： （ 1） 部門內員工考核得分在 90 分以上 (不含 90 分 )的不能超過本部員工人數的 25%。詳細權重分配如下表所示（各崗位 的權重 根據實際情況可以適當調整有關權重）： 考核對象 誠信品德 工作能力 工 作態(tài)度 工作業(yè)績 總裁 董事會 （ 70%） 副 總裁 （ 30%） 董事會 （ 70%） 副 總裁 （ 30%） 董事會 董事會 副 總裁 總裁 （ 70%） 所轄 部長 （ 20%） 所轄 部長助理 （ 10%） 總裁 （ 70%） 所轄 部長 （ 20%） 所轄 部長助理 （ 10%） 總裁 董事會 總裁 辦公會 部長 主管副 總裁 （ 70%） 部長助理 （ 15%） 基層員工（ 15%） 主管副 總裁 （ 70%） 部長助理 （ 15%） 基層員工（ 15%） 主管副 總裁 總裁 辦公會 部長助理 主管副 總裁 （ 20%） 部長 （ 50%） 基層員工（ 30%） 主管副 總裁 （ 20%） 部長 （ 50%） 基層員工（ 30%） 主管副 總裁 （ 30%） 部長 （ 70%） 總裁 辦公會 基層員工 部長 （ 70%） 部長助理 （ 30%） 部長 （ 70%） 部長助理 （ 30%） 部長 （ 70%） 部長助理 （ 30%） 部長 （ 70%） 部長助理 （ 30%） 員工 考核管理制度 9 第七章 考核量化辦法 第三十九條 考核者根據各種自己掌握的考核信息以及相關部門或職位提供的考核信息，依照考核評分標準對每一項指標進行量化打分，具體打分量化辦法參看文件《集團有限公司員工考核標準》?；鶎訂T工由 部長 和 部長助理 為其打分， 部長助理 由主管副 總裁 和 部長 為其打分， 部長 由主管副 總裁 為其 打分，副 總裁 由 總裁 為其打分， 總裁 由董事會 為其打分。 第三十三條 人力資源部有權根據實際工作需要調整考核時間，并提前一個月通知考核者和被考核者。 第二十九條 不同的員工實施績效考核的周期不同，管理層級越高則考核周期越長，其中： （ 1） 高層管理人員的績效考核周期為年度考核； （ 2） 中層管理人員的績效考核周期為半年考核和年度考核； （ 3） 基層員工的績效考核周期為季度考核。其中： （ 1） 高層管理人員工作態(tài)度占 20％，工作業(yè)績占 80％。其中： （ 1） 高層管理人員誠信品德占 50％，工作能力占 50％。 （ 5） 集團 總裁 審批考核結果運用 方案。 第二十四條 考核結果反饋和運用流程包括以下步驟： （ 1） 考核者就考核結果組織下屬進行溝通，盡量幫助被考核者就考核結果達成共識，并幫助被考核者一起分析考核結果，尋求相應的改善措施。 （ 4） 分管 副總 對基層員工的考核結果的公正性和合理性進行審核。 （ 5） 本條規(guī)定適用于基層員工， 部長 、副經理的業(yè)績考核目標為部門管理目標，詳細內容參看文件 《集團責任中心業(yè)績評價管理制度》和《集團責任中心業(yè)績評價標準》 。 第二十二條 《員工業(yè)績考核目標》（見附表 1）編制流程包括以下步驟： （ 1） 直接上級主管依照《員工考核標準》，以歷史數據、公司年度經營計劃 、部門工作計劃等為依據，確定各個業(yè)績考核指標的業(yè)績考核目標，并與被考核者就業(yè)績考核目標進行溝通，達成共識的基礎上編制出《員工業(yè)績考核目標》。 第二十一條 《員工考核標準》編制流程包括以下步驟： （ 1） 人力資源部組織考核者和被考核者提取考核指標。 第十七條 時效原則：員工考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。 員工考核管理制度 4 第三章 考核原則 第十三條 系統(tǒng)原則：考核對象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內容是綜合指標而不是某些方面的指標。 （ 5） 組織考核溝通。 （ 3） 執(zhí)行員工考核。 第十條 公司高層管理人員是分管部門員工考核工作的監(jiān)督者，負責： （ 1） 監(jiān)督分管部門管理者公正實施員工考核工作； （ 2） 審批所分管部門員工提出修改、修訂考核標準的建議； （ 3） 審批分管部門員工業(yè)績考核目標； （ 4） 審核分管部門員工的考核結果。 （ 7） 擬訂 考核結果 的 運用方案。 （ 5） 審核、匯總和分析考 核結果。人力資源部門要對考核者進行培訓，培訓內容包括：考核流程、考核指標評價方法、收集考核信息的方法等。人力資源部根據集團 實際管理環(huán)境，組織編制和修訂員工考核管理制度，以保證制度的科學性和可行性。 第六條 本制度所稱的“高層管理人員”包括“ 集團 總裁 和副 總裁 ”，“中層管理人員”包括“ 部長 和 部長助理 ”，“基層員工”包括不屬于高層管理人員和中層管理人員的所有列入考核對象員工。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結果的基礎上有針對性地提出改進 措施，進而實現(xiàn)管理目標，提高工作效率。 員工考核管理制度 員工考核管理制度 i 目 錄 員工考核管理制度 ............................................................................................................ 1 第一章 總則 ............................................................................................................... 1 第二章 組織和職責 .................................................................................................... 2 第三章 考核原則 ........................................................................................................ 4 第四章 考核流程 ........................................................................................................ 5 第五章 考核內容、周期和時間 ................................................................................... 7 第六章 考核關系 ........................................................................................................ 8 第七章 考核量化辦法 ................................................................................................. 9 第八章 考核結果申訴 ............................................................................................... 12 第九章 考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理 .