某藥業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度-wenkub
2023-06-03 21:14:17 本頁面
【正文】 不定期調(diào)整，指公司在年中由于員工職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整 第三十五條 員工在其崗位的深度范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達(dá)到本崗位深度上限后，則不再調(diào)整 第三十六條 調(diào)整后工資級別，從調(diào)整生效日所在月的月初計算 第六章 薪酬組織與發(fā)放 第三十七條 集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部部長負(fù)責(zé)提供具體方案，每年績效考核結(jié)束后由常務(wù)副總組織薪酬調(diào)整工作會議 哈藥集團(tuán)薪酬管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 7 第三十八條 薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金發(fā)放、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題 第三十九條 員工崗位工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議決定和績效考核結(jié) 果執(zhí)行 第四十條 人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報總裁審批通過后送達(dá)資產(chǎn)管理部執(zhí)行 第四十一條 員工工資實行月薪制。歷史補(bǔ)貼保留三年 哈藥集團(tuán)薪酬管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 5 第四章 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 第二十條 人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評估，根據(jù)評估結(jié)果形成以職位價值為基礎(chǔ)的職位序列，并確定每個級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn) 第二十一條 職位系列劃分辦法：依據(jù)職位工作性質(zhì)和工作產(chǎn)出的差異，將集團(tuán)總部所有職位劃分為四個職系 —— 管理系列（高層、中層）、專業(yè)系列、勤務(wù)系列 第二十二條 管理系列：高層分為 A、 B、 C、 D 四級，高層可在四級內(nèi)晉升或降級；中層分為 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G 七級，不同中層的工資級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級 第二十三條 專業(yè)系列分為 25 個級別 第二十四條 勤務(wù)系列分 15 個級別 第二十五條 根據(jù)薪點值及薪點確定每個工資級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，詳見《哈藥集團(tuán)有限公司工資級別明細(xì)表》 第二十六條 薪酬等級采用寬帶處理方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在等級不變的情況下，引導(dǎo)員工通過提高業(yè)績、勝任能力（學(xué)歷、職稱）來提高等級，提高工資，增加員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會 第二十七條 人力資源部在完成工資級別明細(xì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行個人定級： 1) 在職員工根據(jù)目前所在職位進(jìn)入相應(yīng)的薪酬等級，從薪級區(qū)間的3 級進(jìn)入，并根據(jù)學(xué)歷或職稱（目前只考 慮學(xué)歷和職稱，且只能按一種因素晉級，就高不就低
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