某藥業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 哈藥集團(tuán)薪酬管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 6 入，并參照其學(xué)歷與職稱狀況，進(jìn)行調(diào)整。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：在哈藥集團(tuán)工作年限15 元 /年，至第十年結(jié)束，司齡工資保持在 150 元 第十七條 集團(tuán)完成年度經(jīng)營目標(biāo)后，為體現(xiàn)集團(tuán)業(yè)績以及對(duì)員工的關(guān)懷，可按照總裁辦公會(huì)確定的方案提取和發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金；效益獎(jiǎng)金在每個(gè)考核年度績效考核結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)結(jié)算 并一次性發(fā)放；對(duì)于考核期間離崗的員工，不發(fā)放效益獎(jiǎng)金 第十八條 為了更好地保障和激勵(lì)員工，哈藥集團(tuán)按照國家和地方勞動(dòng)法規(guī)、企業(yè)管理規(guī)定向員工提供各種福利項(xiàng)目，主要包括法定福利和各種企業(yè)福利 1) 法定福利：依據(jù)國家和地方勞動(dòng)法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目。如跨級(jí)進(jìn)入的，需要直接主管提出申請，人力資源分管副總裁審批。每一崗位的崗位工資均有多個(gè)等級(jí)，參見附《哈藥集團(tuán)崗位薪酬序列表》 1) 崗位工資分成固定工資和績效工資兩部分 2) 除高管人員外，不同職級(jí)的員工崗位工資中固定工資和績效工資的比例不同 ： 中層管理人員（部長、部長助理）固定工資和績效工資的比例為 6： 4；一般員工固定工資和績效工資的比例為 7： 3 3) 固定工資按月發(fā)放，績效工資與考核結(jié)果結(jié)合方式參見《哈藥 哈藥集團(tuán)薪酬管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 4 集團(tuán) 員工考核管理 制度》 4) 集團(tuán)依據(jù)員工年度的考核結(jié)果調(diào)整該員工的崗位工資等級(jí)，具體調(diào)整原則參見《哈藥集團(tuán) 員工考核管理制度》 5) 員工試用期工資為崗位工資的 80%，不參加績效考核；試用期結(jié)束后，按正式員工待遇執(zhí)行 6) 為激勵(lì)員工長期為集團(tuán)服務(wù)和貢獻(xiàn)，保持并提高員工忠誠度，設(shè)立司齡工資，月度發(fā)放。 第二十八條 若公司員工兼任多個(gè)崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進(jìn)行定級(jí) 第二十九條 對(duì)于集團(tuán)急需的特殊 人才，可采用工資特區(qū)的辦法，據(jù)市場薪酬?duì)顩r確定其薪酬水平，其薪酬部分由總裁基金提取發(fā)放 第五章 薪酬調(diào)整 第三十條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整 第三十一條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總裁辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況決定 第三十二條 個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整 第三十三條 工資級(jí)別定期調(diào)整指公司在年底
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