xx集團(tuán)員工關(guān)系管理制度-資料下載頁
2025-02-10 06:08本頁面
【導(dǎo)讀】融洽、和諧的員工關(guān)系，會在團(tuán)隊中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開展工作的。保持良好競爭優(yōu)勢的最終目的。公司所有在職員工，包括試用期員工、臨時工。溝通機(jī)制的建立：員工訪談、家屬溝通、員工申訴；理進(jìn)行輔導(dǎo)，緩解職場壓力與家庭矛盾帶來的心理隱患。部門績效考核中的一個固定考核指標(biāo)，具體見《績效管理制度》。司員工都必須按規(guī)定簽訂勞動合同。上崗時間，簽訂范圍為上月所有新進(jìn)人員與原合同到期需續(xù)簽人員。為兩年，個別崗位需要延長合同期的由總部人力資源部審定執(zhí)行。雙方協(xié)商是否續(xù)聘，并將結(jié)果及時通知人力資源部。任何一方不同意續(xù)簽勞動合。動合同約定提前60天提出，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可辦理離職手續(xù)?，F(xiàn)，代表公司處理勞動糾紛。中型、大型活動經(jīng)費(fèi)由公司提供。正申請表》上做出客觀評價。A、人力資源部：在決定異動后正式通知員工本人前三天內(nèi)。
【正文】 作。 設(shè)立員工意見箱，采取 匿名形式，各抒己見。意見箱由人力資源部員工關(guān)系專員負(fù)責(zé)，每周整理一次，將意見反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 人力資源部員工關(guān)系專員每周收集一次 職工 論壇中相關(guān)內(nèi)容，上報部門經(jīng)理，以便及時了解員工動態(tài)。 除正式溝通中的各類面談外，人力資源部員工關(guān)系專員還須不定期對公司員工進(jìn)行訪談，重點是各部門核心員工、技術(shù)骨干的訪談，內(nèi)容包括員工現(xiàn)階段工作、生活方面遇到的困難、壓力、心理負(fù)擔(dān)。 第六章 員工關(guān)懷管理 第二十 條 員工關(guān)懷管理的目的是增進(jìn)員工對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，是指企業(yè)在員工遭遇重大困難時，對員工給予精神 關(guān)懷或者物質(zhì)幫助的一種管理過程。 第二十一 條 逢重要節(jié)假日，如中秋、春節(jié)等，人力資源部員工關(guān)系組將根據(jù)公司情況，給予外派員工以及核心員工適當(dāng)?shù)奈繂柵c祝福，讓員工心有所系。 第二十二 條 員工生日，由集團(tuán)人力資源部發(fā)放祝?？ㄆ块T購買生日蛋糕為員工慶祝 員工關(guān)系管理制度 第 8 頁 共 9 頁 生日 第二十三 條 員工個人或家庭遭遇重大困難時，員工關(guān)系組除代表公司送達(dá)慰問與關(guān)懷外，另根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批情況，給予不同程度的物質(zhì)協(xié)助。 第二十四 條 員工關(guān)懷的經(jīng)費(fèi)一部分來源于公司拔出的初始基金，另一部分 經(jīng)過協(xié)商抽取部分集團(tuán)工會經(jīng)費(fèi) ， 作為 補(bǔ)充初始基金，形成互助 基金。此基金的管理與發(fā)放由員工關(guān)系組制訂規(guī)則并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 第七章 員工申訴管理 第二十五 條 員工申訴管理的主要目的是盡量減少員工因在工作中可能受到的不公正、不恰當(dāng)?shù)奶幚矶a(chǎn)生的不良情緒。 第二十六 條 員工申訴的主要范圍包括：對工作安排不接受、對考核結(jié)果有異議、對上級處理結(jié)果不認(rèn)同等。 第二十七 條 申訴程序如下： 員工向直接上級投訴，如直接上級在三日之內(nèi)仍未解決問題，可越級向部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)投訴，同時也可向人力資源部經(jīng)理或員工關(guān)系專員投訴，人力資源部負(fù)責(zé)在三日內(nèi)解決投訴問題。 第二十八 條 員工對人力資源部的處理結(jié)果不滿意的，可繼續(xù)向人力資源部的主管 領(lǐng)導(dǎo) 提請復(fù)議， 主管領(lǐng)導(dǎo) 有責(zé)任在一周內(nèi)重新了解情況并給予處理意見。此復(fù)議為申訴處理的最終環(huán)節(jié)。 員工關(guān)系管理制度 第 9 頁 共 9 頁 第 八 章 附則 第二十九 條 本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部，如有不明之處，請向人力資源部咨詢。 第三十 條 本制度自 2021年 3月 1日正式實施。
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