海爾集團員工管理制度范本-全文預(yù)覽
【正文】 ?就算你手頭上的工作全做完了，你也得老實待著（當然也不能喝茶看報紙，總得找點事情做），否則到勞動量測評的時候會把你的基本工資砍低一檔，也會給你的領(lǐng)導(dǎo)看成不敬業(yè)的典范，到搞末尾淘汰的時候，下崗的肯定不會是別人。 ?這些畢業(yè)生干的是線上工人的活，而且沒有勞動報酬的，因為他們是實習(xí)的，要靠勞動表現(xiàn)為幾個月后謀求一份工作，所以他們干得特別賣力，曾經(jīng)中暑昏倒的不下 10個人。記得張瑞敏在瑞士洛桑商學(xué)院演講的主題也是創(chuàng)新。 ? 絮絮叨叨說了一大串新員工入職的事情，其實想表明的就是在近一年的實習(xí)期里，無論是到車間還是到科室，我們這幫大學(xué)生其實都在被企業(yè)文化改造著，而改造后最明顯的結(jié)果就是學(xué)會了吹捧夸大的本事。人事主管說是到各個科室輪崗，找到合適的、自己想干的崗位后可以競爭上崗。 ?所以我們在車間勞動的日子，就天天在車間里轉(zhuǎn)悠，時間很難打發(fā)，苦不堪言。我們于是一遍一遍的再寫感想，我那時候一直很老實自覺的完成各種感想，于是就被培訓(xùn)老師列入了一級培養(yǎng)目錄中 —— 這是后來我辭職的時候人事主管找我談話時泄漏的 …… ? 軍訓(xùn)完了以后就是進工廠勞動，學(xué)習(xí)冰箱、洗衣機、空調(diào)的生產(chǎn)流程。 ? 新員工一入職，首先接受的是海爾企業(yè)文化培訓(xùn)（就是我們現(xiàn)在所說的洗腦）。作為一本堅持“思維創(chuàng)造價值”核心理念的新銳媒體，我們覺得有責(zé)任提醒那些高速發(fā)展中的企業(yè)注意思考自身肌體是否存在健康隱患。海爾員工自曝管理內(nèi)幕 ?在張瑞敏走國際化道路創(chuàng)世界名牌的思想指導(dǎo)下，海爾集團通過實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，企業(yè)取得持續(xù)穩(wěn)定高速增長，其品牌價值不但穩(wěn)居中國家電業(yè)榜首，在國際市場的美譽度也越來越高，海爾也贏得了人們越來越多的尊重，海爾的企業(yè)文化和內(nèi)部管理方法一度成為人們爭相研究和仿效的信條。 ?我們無意貶低和詆毀海爾，我們也并不贊同文章中作者的某些觀點，但是，我們不能忽視或袒護我們國家一流企業(yè)中仍然客觀存在的管理上的漏洞和不足。這一次與我一起進入海爾的有一百多位同樣懷揣美好遠大理想的同學(xué)，因為當時住的是集體宿舍，所以大家晚上經(jīng)常聚在一起指點江山，那時候的愿望相當美好，可是現(xiàn)在的我不得不丈量著想象與現(xiàn)實之間的距離。 ?然后就有專門搞宣傳的和培訓(xùn)的進行案例講解，當然了，他們所選取的案例都是激勵型的 —— 以后才知道這些案例要么是編的，要么是夸大其詞。后來與早一年來的大學(xué)生聊天才知道，人家每個崗位都是有質(zhì)量要求的，一點點劃傷，一點點不干凈都是要扣工資的，而你們干錯了不會扣你的，肯定是扣這個崗位上的人的，所以這么一來，誰敢讓你干?。亢髞砦揖吐犝f我們這批大學(xué)生里有個在冰箱廠，幫師傅裝冷藏室的瓶架，一不小心將門弄了個裂縫造
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