聯(lián)想集團員工績效管理制度(更新版)
【正文】 數多于5人時，處級管理者、職員崗單獨分組排序；216。 部門總經理最終校正、匯總、確認員工績效考核結果，并及時反饋給員工的直接上級。 績效評定集團統(tǒng)一要求的兩次績效評定時間為每年的1月份和7月份。3 績效管理工作主要環(huán)節(jié)績效規(guī)劃 績效執(zhí)行結果應用7. 薪酬激勵8. 學習與發(fā)展績效評估（考核）含自評和上級評定含績效面談和隔級面談6．個人能力發(fā)展計劃 4 各環(huán)節(jié)的具體要求 制定工作計劃（建議時間：考核周期首月的第二周結束日前）直接上級在部門年度規(guī)劃的基礎上，把部門工作計劃分解為每個崗位/員工的各項重點工作。 計劃跟進與調整（時間：考核周期的全過程）在計劃執(zhí)行過程中，如出現重大計劃調整，員工與直接上級應及時確認計劃的更改，并重新填寫《工作業(yè)績計劃/考核表》。 評定 對處級管理者及以下員工的評定以兩級上級評價為主（時間：下個考核周期首月第一周結束日前）(部門可考慮采用公開述職的方式)216。 部級管理者（含高級經理、總監(jiān)、副總經理、總經理）每年進行一次公開述職，時間安排在8月份，重點對管理能力進行評定（主管VP確定是否評定半年業(yè)績）。 集團統(tǒng)一要求的兩次績效評定，處級管理者及以下員工評定等級分布比例如下：（部門可根據需要，進一步細化“符合要求”的等級）等級優(yōu)秀符合要求尚待改進比例20％70％10％216。 管理能力評估的排序比例可在271比例基礎上靈活掌握（如無前可無后，有前必有后，少后必少前）。216。 一年中，各級經理應與每位隔級下屬至少進行一次正式的績效面談。 各等級對應的Q值見下表，群組/部門可根據“符合要求”等級的細化方案確定對應的Q值，且必須保持均值為1。部門總經理或人力資源部了解事情的經過和原因，對申訴所涉及的事實進行認定，將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人，并監(jiān)督落實。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1