聯(lián)想集團員工績效管理制度-閱讀頁
2025-04-24 06:02本頁面
【正文】 人力資源部審批時間為準。 調(diào)崗員工：調(diào)入部門依據(jù)調(diào)出部門所做的“提前考核”結(jié)果，結(jié)合員工在本部門的表現(xiàn)進行考核。216。 績效反饋 直接上級績效面談（每財年至少保證四次績效面談） 部門作出最終績效評定結(jié)果后，直接上級應(yīng)與員工進行績效面談（下個考核周期首月第三周結(jié)束前），以肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施，與員工確認本考核期的評定結(jié)果和下半年《工作業(yè)績計劃/考核表》。 直接上級需填寫《績效面談記錄表》（詳見附件2），并及時匯總到部門考核負責人處。(本績效改進計劃也可以運用于計劃執(zhí)行過程。 一年中，各級經(jīng)理應(yīng)與每位隔級下屬至少進行一次正式的績效面談。人力資源部審核各部門績效考核成績，并將審核結(jié)果反饋給各部門。 結(jié)果運用 獎金應(yīng)用216。對于處級管理者及以下員工，兩次考核結(jié)果與季度及年終獎金相關(guān)。 各等級對應(yīng)的Q值見下表，群組/部門可根據(jù)“符合要求”等級的細化方案確定對應(yīng)的Q值，且必須保持均值為1。備注：因業(yè)績不佳而進行的轉(zhuǎn)崗（部門內(nèi)部或跨部門）與辭退，按照《聯(lián)想集團有限公司對不勝任現(xiàn)崗位工作員工的處理規(guī)定》執(zhí)行。 績效考核的提前處理 在半年計劃執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)以下情況，需提前進行績效考核：l 員工內(nèi)調(diào)至不同部門或不同崗位：需根據(jù)計劃進度要求達成的目標對員工前一階段的工作績效評價；此評價作為該員工在新崗位上績效考核的參考依據(jù)。 提前考核成績應(yīng)與《績效計劃/考核表》等一整套績效記錄一起在發(fā)生上述情況的5個工作日內(nèi)提交人力資源部主管客戶經(jīng)理。部門總經(jīng)理或人力資源部了解事情的經(jīng)過和原因，對申訴所涉及的事實進行認定，將事實認定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人，并監(jiān)督落實。 為保證績效記錄的有效性，績效記錄原則上不允許涂改；若需要修改或重新記錄，需由當事人簽字確認。 績效記錄的保存期限為三年；對于超過保存時限的文件和記錄，由部門人力資源工作人員統(tǒng)一銷毀。7 生效日期：本規(guī)范自頒布之日起生效，有效期至2003年3月31日。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1