聯(lián)想集團員工績效管理制度(已修改)
2025-04-21 06:02 本頁面
【正文】 聯(lián)想集團有限公司LEGEND HOLDINGS LTD.聯(lián)想集團有限公司LEGEND GROUP LTD.文件編號OUR REF：LGL02095擬文日期DATE：2002/6/24文件類別CATEGORY：制度規(guī)范擬文人FROM：陳雅歆審核/日期VEREFED/DATE：張瑾批準/日期APPROVED/DATE：喬健收文人TO：全體員工收文部門TO（DPT）：LGL抄送CC：// 附件ATTACHMENT：附件1：績效計劃/考核表附件2: 績效面談記錄表附件3：個人能力發(fā)展計劃附件4：績效改進計劃附件5：部門個性化績效管理方案□傳閱CIRCULAR □閱后存檔FILIG □保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □其他OTHERS □ PAGES：4聯(lián)想集團有限公司員工績效管理工作規(guī)范1 績效管理工作的目的通過主管上級與員工之間就工作職責、工作績效和員工發(fā)展等問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)。2 本規(guī)范適用范圍適用于各部門職員崗正式員工的績效管理，工人崗員工的績效管理辦法另行規(guī)定。3 績效管理工作主要環(huán)節(jié)績效規(guī)劃 績效執(zhí)行結果應用7. 薪酬激勵8. 學習與發(fā)展績效評估（考核）含自評和上級評定含績效面談和隔級面談6．個人能力發(fā)展計劃 4 各環(huán)節(jié)的具體要求 制定工作計劃（建議時間：考核周期首月的第二周結束日前）直接上級在部門年度規(guī)劃的基礎上，把部門工作計劃分解為每個崗位/員工的各項重點工作。員工應在本崗位重點工作基礎上，根據(jù)自己的崗位職責，提出本考核周期的《工作業(yè)績計劃/考核表》，并與直接上級討論確定，作為工作指導與考核依據(jù)?！豆ぷ鳂I(yè)績計劃/考核表》見附件1《績效計劃/考核表》的第一部
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