【總結(jié)】哈藥集團(tuán)有限公司員工考核管理制度北京新華信管理顧問有限公司2022年3月機(jī)密目錄員工考核管理制度...............................................................................................................1第一章總則........
2025-04-17 03:39
【總結(jié)】順馳集團(tuán)員工管理制度第一部分企業(yè)介紹一、順馳集團(tuán)簡(jiǎn)介順馳集團(tuán)成立于1994年,現(xiàn)已成為集房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)中介服務(wù)與物業(yè)管理于一體,并涉足傳媒業(yè)及IT業(yè)、電子商務(wù)、生物芯片等高科技領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)。順馳集團(tuán)是天津市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的絕對(duì)第一。2003年,順馳集團(tuán)項(xiàng)目開工面積達(dá)200萬平方米,銷售面積達(dá)130萬平方米,銷售額
2025-04-14 22:05
【總結(jié)】康佳集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:趙若宇部門/職位:康佳學(xué)院日期:2003年7審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):部門/
2025-05-06 00:41
【總結(jié)】21/22廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開
2025-04-09 06:40
【總結(jié)】康佳集團(tuán)員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法(討論稿)【目的】1、規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?!九嘤?xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性?!具m用范圍】、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門與員工。各分康、分公司參照此辦法另行制定,報(bào)康佳學(xué)院備案
2025-04-12 12:35
【總結(jié)】----河南白鵝實(shí)業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理編撰部門:人力資源部人員:閆肅第一節(jié)(1)培訓(xùn)是什么?培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主,時(shí)間側(cè)重在上崗前。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識(shí)和信息傳遞、
2025-05-27 17:15
【總結(jié)】170/170金大陸集團(tuán)企業(yè)管理再造小組安徽金大陸集團(tuán)管理制度版本:A/OAJ/OR-企-01編制:企業(yè)管理再造
2025-04-18 05:02
【總結(jié)】××集團(tuán)員工手冊(cè)第一章總則...................................................................2第二章入職指引..........................................................
2025-05-27 15:55
【總結(jié)】員工解聘1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要和各部門職能的需求及變化以及根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和工作表現(xiàn)所提出的員工解聘的管理工作2控制目標(biāo)確保解聘員工管理的合法性和慎重性,在解聘員工時(shí)確保員工的合法權(quán)益得到保護(hù)保證員工的合理流動(dòng)在人員流動(dòng)時(shí)確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)、管理等機(jī)密的安全3主要控制點(diǎn)人力資源部根據(jù)勞動(dòng)法及配套政策法規(guī)審核解除員工勞動(dòng)合
2025-04-09 01:46
【總結(jié)】工辭職1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司內(nèi)部員工主動(dòng)提出辭職后,各部門和人力資源部對(duì)辭職的管理程序2控制目標(biāo)確保對(duì)與辭職人員溝通的重視,盡可能保留公司的優(yōu)秀人才確保對(duì)員工辭職申請(qǐng)?zhí)幚磉^程的及時(shí)、有序確保公司技術(shù)、管理等機(jī)密的安全3主要控制點(diǎn)部門經(jīng)理級(jí)別以下的人員提出辭職,辭職人員直接主管與員工面談,并將辭職申請(qǐng)?zhí)峤徊块T經(jīng)理審批人力資源部經(jīng)理或人力資源部
2025-04-09 01:38
【總結(jié)】員工晉升1范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購(gòu)計(jì)劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級(jí)別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理2控制目標(biāo)確保人員的晉升根據(jù)績(jī)效考核和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來管理確保不同級(jí)別的人員通過不同的程序晉升,使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點(diǎn)員工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來進(jìn)行部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交
【總結(jié)】員工手冊(cè)范本(醫(yī)藥類)?XX集團(tuán)目錄一、??前言二、??公司簡(jiǎn)介及發(fā)展遠(yuǎn)景三、???機(jī)構(gòu)圖四、???員工要求五、???員工義務(wù)六、???員工權(quán)利七、??&
2025-07-17 20:41
【總結(jié)】超聯(lián)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度編號(hào):G/SL/ZD/HR—004/20xx版本號(hào):密級(jí):秘密頒布日期:20xx年3月28日生效日期:20xx年3月28日
2025-06-14 16:41
【總結(jié)】鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之三版本0/1鳳鳳糖糖集集團(tuán)團(tuán)員工招聘管理制度編制:審核:批準(zhǔn):發(fā)布時(shí)間:2020年月日?qǐng)?zhí)行時(shí)間:
2025-08-28 08:12
【總結(jié)】----員工培訓(xùn)管理制度目的為規(guī)范公司員工培訓(xùn)管理特制定本制度適用范圍本培訓(xùn)制度適用集團(tuán)公司與各子公司、分公司全體員工;培訓(xùn)分類公司培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn))和外部培訓(xùn)(以下簡(jiǎn)稱
2025-05-08 11:01