聚金地產(chǎn)建工集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度(已修改)
2025-05-28 11:01 本頁(yè)面
【正文】 員工培訓(xùn)管理制度 目的 為規(guī)范公司員工培訓(xùn)管理特制定本制度 適用范圍 本培訓(xùn)制度適用集團(tuán)公司與 各子公司、分公司全體員工； 培訓(xùn)分類(lèi) 公司培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)訓(xùn)）和外部培訓(xùn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng) 外訓(xùn)）兩大類(lèi)： 項(xiàng)目 分類(lèi) 內(nèi) 容 培訓(xùn)方式 適應(yīng)范圍 內(nèi) 訓(xùn) 企業(yè)文化、公司基礎(chǔ)管理制度、工作流程培訓(xùn) 輔導(dǎo)制 新進(jìn)員工 專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn) 以課堂教學(xué)為主，會(huì)議式、工作輪換等為輔 員工、管理人員、項(xiàng)目部管理人員 外 訓(xùn) 學(xué)歷、學(xué)位教育 \ 骨干員工 專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn) \ 骨干員工 參觀學(xué)習(xí)與交流考察 \ 中層干部以上 從業(yè)資格培訓(xùn) 崗位要求 公司要求 注： 一、輔導(dǎo)制：指由人力資源部向新進(jìn)員工進(jìn)述企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)，讓新員工對(duì)企業(yè)有一個(gè)自然的認(rèn)知度；同時(shí)讓新員工的直接上級(jí)或部門(mén)有經(jīng)驗(yàn)的員工作為新進(jìn)員工的 職業(yè)引導(dǎo)人，幫助其快速了解公司并進(jìn)入工作角色的一種培訓(xùn)方式。 第二條 內(nèi)訓(xùn)實(shí)施 一、工作程序 （一）年初公司年度目標(biāo)下達(dá)后，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)依據(jù)公司總目標(biāo)、部門(mén)分解目標(biāo)，對(duì)照員工目前實(shí)際情況與目標(biāo)要求之間的差距， 結(jié)合員工個(gè)人需求，擬填《部門(mén)年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃表》，送人力資源部匯總。 （二）人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門(mén)提交的《部門(mén)年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃表》進(jìn)行匯總?cè)缓髨?bào)批，并將批準(zhǔn)后的公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》分發(fā)至各職能部門(mén)。 （三）各職能部門(mén)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計(jì)劃具體組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí) 施的具體情況進(jìn)行督辦與追蹤。 （四）每次培訓(xùn)，培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)作好培訓(xùn)記錄，結(jié)束時(shí)后，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。 二、具體要求： （一）培訓(xùn)主辦部門(mén)必須按培訓(xùn)計(jì)劃按期實(shí)施，并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)的全盤(pán)事宜，如場(chǎng)地安排、教材的復(fù)印與分發(fā)、通知講師及受訓(xùn)部門(mén)，做好記錄等。 （二） 各部門(mén) 臨時(shí)性的培訓(xùn)需求，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后， 人力資源部負(fù)責(zé) 協(xié)助并備案 ， 各部門(mén)須于培訓(xùn)前一周內(nèi)將本次培訓(xùn)的
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