聚金地產(chǎn)建工集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度-在線瀏覽
2025-07-27 11:01本頁(yè)面
【正文】 外訓(xùn)）兩大類： 項(xiàng)目 分類 內(nèi) 容 培訓(xùn)方式 適應(yīng)范圍 內(nèi) 訓(xùn) 企業(yè)文化、公司基礎(chǔ)管理制度、工作流程培訓(xùn) 輔導(dǎo)制 新進(jìn)員工 專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn) 以課堂教學(xué)為主，會(huì)議式、工作輪換等為輔 員工、管理人員、項(xiàng)目部管理人員 外 訓(xùn) 學(xué)歷、學(xué)位教育 \ 骨干員工 專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn) \ 骨干員工 參觀學(xué)習(xí)與交流考察 \ 中層干部以上 從業(yè)資格培訓(xùn) 崗位要求 公司要求 注： 一、輔導(dǎo)制：指由人力資源部向新進(jìn)員工進(jìn)述企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)，讓新員工對(duì)企業(yè)有一個(gè)自然的認(rèn)知度；同時(shí)讓新員工的直接上級(jí)或部門有經(jīng)驗(yàn)的員工作為新進(jìn)員工的 職業(yè)引導(dǎo)人，幫助其快速了解公司并進(jìn)入工作角色的一種培訓(xùn)方式。 第二條 內(nèi)訓(xùn)實(shí)施 一、工作程序 （一）年初公司年度目標(biāo)下達(dá)后，各職能部門負(fù)責(zé)依據(jù)公司總目標(biāo)、部門分解目標(biāo)，對(duì)照員工目前實(shí)際情況與目標(biāo)要求之間的差距， 結(jié)合員工個(gè)人需求，擬填《部門年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃表》，送人力資源部匯總。 （三）各職能部門負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計(jì)劃具體組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí) 施的具體情況進(jìn)行督辦與追蹤。 二、具體要求： （一）培訓(xùn)主辦部門必須按培訓(xùn)計(jì)劃按期實(shí)施，并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)的全盤事宜，如場(chǎng)地安排、教材的復(fù)印與分發(fā)、通知講師及受訓(xùn)部門，做好記錄等。人力資源部負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)記錄并 建檔管理。 （四）各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)主辦部門應(yīng)有相應(yīng)的考核方式，考核結(jié)果須在培訓(xùn)完畢后交人力資源部建檔保存。 二、需公司出資的外派培訓(xùn)，由所在 部門 負(fù)責(zé)人和人力資源部簽署意見(jiàn)，送分管副總審核，報(bào)董事長(zhǎng)審批。（培訓(xùn)費(fèi)用包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)、占用工作時(shí)間折合的薪資及其它因培訓(xùn)參加的費(fèi) 用。 賠償費(fèi)用 = (培訓(xùn)費(fèi)用 / 約定服務(wù)期限 ) * (約定服務(wù)期限 — 已服務(wù)期限 ) 公司出資外派培訓(xùn)費(fèi)用與約定服務(wù)期限對(duì)應(yīng)表： 培訓(xùn)費(fèi)用（元） 約定服務(wù)期限（月） 備注 5002000 6 簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議》， 財(cái)務(wù)掛帳 20004000 12 同上 40016000 18 同上 60018000 24 同上 培訓(xùn)費(fèi)用每增加 2000 元，約定服務(wù)期限相應(yīng)增加 6 個(gè)月，依此類推。 第四條 培訓(xùn)效果評(píng)估與培訓(xùn)檔案建立 一、培訓(xùn)效果評(píng)估方式可采用培訓(xùn)課程后評(píng)估。 第五條 培訓(xùn)費(fèi)用管理 一、內(nèi)部培訓(xùn)所需的各類培訓(xùn)教材、設(shè)備由人力資源部負(fù)責(zé)購(gòu)買；其費(fèi)用由人力資源部在“領(lǐng)（借）款申請(qǐng)單”后附上已審批的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷（ 請(qǐng)款）程序辦理借款手續(xù)。 第六條 其他要求 一、外派培訓(xùn)員工應(yīng)自覺(jué)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，
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