遠辰集團員工考核管理制度(已修改)
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【正文】 廣西遠辰投資集團有限公司員工考核管理制度（討論稿）北京新華信管理顧問有限公司2004年11月15 / 17目 錄第一章 總則 1第二章 組織和職責 2第三章 考核原則 4第四章 考核流程 4第五章 考核內(nèi)容、周期和時間 6第六章 考核量化辦法 6第七章 考核結果申訴 8第八章 考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理 8第九章 考核結果運用 9第十章 例外事項考核 10第十一章 考核文檔歸檔、保管和查閱 11第十二章 附則 11附表 13附表1－員工績效考核目標 13附表2－員工考核申訴表 14附表3－例外事項考核表 15員工考核管理制度第一章 總則第一條 為全面客觀考核評價廣西遠辰投資集團有限公司（以下簡稱遠辰集團）員工，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實遠辰集團戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。第二條 員工考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行全面、科學、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結果進行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質能力和工作績效的管理過程。第三條 員工考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結果的基礎上有針對性地提出改進措施，進而實現(xiàn)管理目標，提高工作效率。第四條 員工考核是人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容。通過實施員工考核，人力資源管理部門可以準確評價員工工作績效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓工作提供基礎信息。第五條 本制度適用于遠辰集團董事長以外的集團總部所有員工。第六條 對以下員工的考核由人力資源部參照本制度另行安排：（1） 臨時員工；（2） 未能在任何一個確定的工作崗位上工作滿一個季度的新進員工。第七條 本制度所稱的“高層管理人員”包括“總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、子公司總經(jīng)理”，“中層管理人員”包括“集團職能部門經(jīng)理”，“基層員工”包括不屬于高層管理人員和中層管理人員的所有列入考核對象員工。 第二章 組織和職責第八條 總裁是員工考核工作的最終責任者，負責：（1） 審批員工考核管理制度；（2） 審批員工考核標準；（3） 審批員工考核結果；（4） 審批考核結果運用方案；（5） 監(jiān)督和指導人力資源部組織實施員工考核工作；第九條 分管人力資源的副總裁是員工考核管理體系的主管領導，負責：（1） 監(jiān)督和指導人力資源部組織實施員工考核工作；（2） 審核員工考核管理制度； （3） 審核員工考核標準；（4） 審核考核結果運用方案。第十條 人力資源部是員工考核的組織部門，負責：（1） 編制和修訂員工考核管理制度。人力資源部根據(jù)公司實際管理環(huán)境，組織編制和修訂員工考核管理制度，以保證制度的科學性和可行性。（2） 編制和修訂績效考核表。人力資源部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和職位說明書組織編制各職位的績效考核表，當企業(yè)戰(zhàn)略或者職位職責發(fā)生變化時，對考核標準進行相應的修訂，以保證考核標準的合理性和可行性。（3） 對考核者進行培訓。人力資源部門要對考核者進行培訓，培訓內(nèi)容包括：考核流程、考核指標評價方法、收集考核信息的方法等。通過對考核者培訓來幫助考核者正確實施員工考核制度，保證考核結果的客觀性和公正性。（4） 組織和監(jiān)督各部門執(zhí)行考核，審核考核結果。人力資源部負責組織各部門進行考核，推進考核進程，監(jiān)督各部門是否遵照本制度完成考核、以及考核是否公平公正，并負責對考核結果進行初步審核。（5） 審核、匯總和分析考核結果。人力資源部對考核結果進行審核，確保各部門考核程序合理化；對考核結果進行匯總，并協(xié)助考核者一起分析業(yè)績考核目標沒有完成的原因，尋找相應的改善措施。（6） 受理并組織處理考核投訴。人力資源部負責接受員工對考核的投訴，負責核實投訴員工所反映的情況，與考核人進行溝通，并提交初步的處理意見。（7） 擬訂運用
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