遠(yuǎn)辰集團(tuán)員工考核管理制度-wenkub
2023-04-23 05:06:52 本頁(yè)面
【正文】 ） 審核考核結(jié)果運(yùn)用方案。通過(guò)實(shí)施員工考核，人力資源管理部門(mén)可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。第二條 員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效的管理過(guò)程。第三條 員工考核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容。第五條 本制度適用于遠(yuǎn)辰集團(tuán)董事長(zhǎng)以外的集團(tuán)總部所有員工。第十條 人力資源部是員工考核的組織部門(mén)，負(fù)責(zé)：（1） 編制和修訂員工考核管理制度。（3） 對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門(mén)進(jìn)行考核，推進(jìn)考核進(jìn)程，監(jiān)督各部門(mén)是否遵照本制度完成考核、以及考核是否公平公正，并負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行初步審核。人力資源部負(fù)責(zé)接受員工對(duì)考核的投訴，負(fù)責(zé)核實(shí)投訴員工所反映的情況，與考核人進(jìn)行溝通，并提交初步的處理意見(jiàn)。員工考核結(jié)果是重要的人事檔案，人力資源部要及時(shí)歸檔，并妥善保管。直接上級(jí)主管根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃，在與下屬溝通的基礎(chǔ)上提出員工的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。直接上級(jí)主管針對(duì)下屬的考核結(jié)果，分析業(yè)績(jī)考核目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的原因，與被考核者一起尋找相應(yīng)的改善措施。第十三條 對(duì)于在考核期內(nèi)換崗的員工，由換崗后職位考核者負(fù)責(zé)當(dāng)期考核，換崗后職位考核者在考核時(shí)需要與換崗前職位的考核者進(jìn)行相關(guān)溝通，以盡量客觀進(jìn)行考核。第十七條 溝通原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行員工考核的過(guò)程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽(tīng)取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見(jiàn)，使考核結(jié)果公正合理。第四章 考核流程第二十一條 考核流程包括考核表編制流程、業(yè)績(jī)考核目標(biāo)編制流程、考核實(shí)施流程、考核結(jié)果反饋和運(yùn)用流程等子流程。第二十三條 《員工業(yè)績(jī)考核目標(biāo)》（見(jiàn)附表1）編制流程包括以下步驟：（1） 直接上級(jí)主管依照《績(jī)效考核表》，以歷史數(shù)據(jù)、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)工作計(jì)劃等為依據(jù)，確定各個(gè)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，并與被考核者就業(yè)績(jī)考核目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上編制出《員工業(yè)績(jī)考核目標(biāo)》。（5） 本條規(guī)定適用于基層員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)為部門(mén)管理目標(biāo)，詳細(xì)內(nèi)容參看《業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度》和《業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表》。（4） 負(fù)責(zé)分管的副總裁對(duì)基層員工的考核結(jié)果的公正性和合理性進(jìn)行審核。（2） 人力資源部按照考核結(jié)果，制定考核結(jié)果運(yùn)用方案，包括薪酬調(diào)整、職位晉升、員工培訓(xùn)等。第五章 考核內(nèi)容、周期和時(shí)間第二十六條 員工考核內(nèi)容包括績(jī)效考核和德能考核。第三十條 季度考核時(shí)間是在每季度第一個(gè)月的1日－15日，完成上個(gè)季度的季度考核。第三十四條 考核者把考核指標(biāo)得分計(jì)入《員工績(jī)效考核表》和《德能考核表》。（2） 被考核者介于3－6人時(shí)，最低考核得分不得高于70分，任何兩個(gè)被考核者之間的考核得分不得少于3分（含3分）。（3） 對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要與考核者進(jìn)行溝通以達(dá)成共識(shí)。第四十條 員工績(jī)效考核的年度考核得分等于年度內(nèi)各季度績(jī)效考核得分的平均值。第四十四條 人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理員工考核申訴，登記員工申訴記錄并備案。處理的方式包括：（1） 口頭批評(píng)；（2） 工資等級(jí)降級(jí)等。（2） 績(jī)效考核結(jié)果除了是薪酬等級(jí)調(diào)整、人事晉升任免和員工培訓(xùn)等方面的重要依據(jù)，還與績(jī)效工資直接掛鉤。第五十二條 每次年度考核結(jié)束后，公司將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級(jí)。第五十四條 員工考核結(jié)果是員工淘汰決策的重要依據(jù)，公司實(shí)行評(píng)議制員工淘汰辦法，人力資源部對(duì)遠(yuǎn)辰集團(tuán)員工的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名靠后的10%職員進(jìn)入末位淘汰候選名單，人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合評(píng)議，最后做出末位淘汰名單決策。人力資源部根據(jù)職員的考核結(jié)果及其考核結(jié)果分析，制定出旨在提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效的培訓(xùn)計(jì)劃，必要時(shí)與被考核職員及其上級(jí)主管一起分析考核結(jié)果并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責(zé)而給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會(huì)影響，包括獲得重大創(chuàng)新、重大成本節(jié)約等。（2） 突出成果工作獎(jiǎng)勵(lì)措施包括：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、
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