超聯(lián)通訊配件集團員工培訓管理制度-wenkub
2023-06-21 16:41:11 本頁面
【正文】 。 組織機構 人事行政中心總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理 人力資源部副經(jīng)理 人力資源主管 /助理 各部門培訓管理員 超聯(lián)集團有限公司 員工培訓管理制度 第 2 頁 共 6 頁 人力資源部制度匯編 、組織機構職責及權限 職 位名稱 職責和權限 總經(jīng)理 負責年度培訓規(guī)劃、人員外部培訓及培訓費用的審批。 人力資源主管 /助理 負責匯總收集調(diào)查各部門季度 /月度及臨時性培訓需求計劃，提交給人力資源部副經(jīng)理； 負責收集相關培訓教材或提綱； 依照公司季度 /月度 /臨時性培訓計劃 跟蹤檢查各部門的培訓落實情況； 負責培訓場地及相 關細節(jié)的落實安排和跟蹤工作； 根據(jù)收回的《培訓計劃實施記錄表》、 《培訓效果評估表》、 培訓資料及時登記《員工培訓匯總表》，建立員工個人培訓檔案； 協(xié)調(diào)各部門培訓管理員落實相關培訓工作。 培 訓范圍及內(nèi)容 指導方針： 以集團的 戰(zhàn)略規(guī)劃、員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 為主導方向，以職務和級別所需的崗位技能為主干線索，結合不同部門不同崗位的實際需 要，對公司的員工進行培訓。 G．學時： 2 學時 培訓時間 入職一周內(nèi) 培訓人 人力資 源部 培訓跟蹤人 人力資源助理 培訓教材 固定教材 基礎培訓二 了解超聯(lián)基本行政管理制度 《信息技術管理制度 》、 《行政辦公制度》 、 《車輛管理辦法 》 、相關禮儀（電話禮儀、辦公室禮貌禮儀）、辦公設施的基本常識介紹等相關基礎行政事項。 業(yè)務知識培訓可根據(jù)員工工作性質的不同由實業(yè)運營中心和 IC 運營中心分別進行培訓。 屬員工轉崗的情況除基礎培訓可不再進行外，其他均按要求進行。 培訓對象 所有全體員工 培訓目的 充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊，最大效度的利用公司內(nèi)部資源 ，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。 相關制度 制訂《超聯(lián)集團內(nèi)部講師管理辦法》。 相關細則 A、人力資源部 結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，依據(jù)對公司員工培訓需求調(diào)查的結果，于每年 1月擬訂出當年的《年度外部培訓計劃》（含培訓費用預算方案），提交主管副總、財務 審計中心審核，總經(jīng)理審批后，制定 新一年培訓工作的綱要 。 E、 參加外訓人員應將培訓中新的方法和知識及時應用到工作中，提高工作效率，提升公司整體管理水平，如取得一定成效 或產(chǎn)生了經(jīng)濟效益的，由人力資源部提請公司予以相應的獎勵。 I、 參加外訓人員，由公司承擔的費用超過 200元時，應簽訂《超聯(lián)集團外部培訓協(xié)議書》，承擔相應的責任 。 部門發(fā)展對員工技能的需要，看其是否具備了從事本職工作所必需的技能和素質，確定臨時培訓需求，由部門負責人填寫《培訓需求表》，部門內(nèi)部的培訓由人力資源部經(jīng)理審批，涉及跨部門的提交人事行政中心總監(jiān)審批。 ，由相關培訓管理員發(fā)放《培訓效果評估表》對培訓效果對授課的評 估，包括對外部培訓機構的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧等的評估，《培訓效果評估表》交至人力資源部存檔。 培訓效果評估 : 人力資源副經(jīng)理 /主管負責培訓效果的評估，根據(jù)《培訓計劃實施記錄表》及《培訓效 果評估表》的相關記錄對每季度培訓工作進行綜合評價，于下季度 10號前出具《季度培訓效果報告》，交人力資源部經(jīng)理、人事行政中心總監(jiān)及總經(jīng)理。 相關培訓管理員應將培訓成績或效果評估結果填寫
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