超聯(lián)通訊配件集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度(更新版)
【正文】 年 3 月 28日 生效日期： 20xx 年 3 月 28 日 超聯(lián)集團(tuán)有限公司 員工培訓(xùn)管理制度 (試行 ) 制定部門：人力資源部 制度類別：基本制度 超聯(lián)集團(tuán)有限公司 員工培訓(xùn)管理制度 第 1 頁 共 6 頁 人力資源部制度匯編 目的 規(guī)范公司的培訓(xùn)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)的目的性和效果性，使培訓(xùn)能真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目的和要求，不斷提升員工的素質(zhì)、知識和技能，提升工作質(zhì)量、提高工作績效， 適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理和業(yè)務(wù)要求，引導(dǎo)和激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)和工作氣氛，提高公司人力資源優(yōu)勢， 特制定本制度。 人事行政中心總監(jiān) 負(fù)責(zé)審核制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)季度 /月度培訓(xùn)計(jì)劃及各部門臨時(shí)跨部門的內(nèi)部培訓(xùn)需求的審批； 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費(fèi)用的管理和審核； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的跟蹤評估和提升管理。 培訓(xùn)范圍及內(nèi)容 培訓(xùn)范圍包含四個(gè)模塊（ 新員工入職培訓(xùn)模塊、新員工入職輔導(dǎo)員制崗位培訓(xùn)模塊、內(nèi)部培訓(xùn)模塊、外部培訓(xùn)模塊） 超聯(lián)集團(tuán)有限公司 員工培訓(xùn)管理制度 第 3 頁 共 6 頁 人力資源部制度匯編 新員工入職培訓(xùn) 模塊 培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員或轉(zhuǎn)崗員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解企業(yè)或新部門運(yùn)作規(guī)范和流程，溶入企業(yè)文化氛圍，順利進(jìn)入工作狀況。 新員工人員低于 5 人，可采用自學(xué)教材 +入職輔導(dǎo)員輔導(dǎo)的方式進(jìn)行培訓(xùn)。 不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。 B、 除人力資源部按《年度外部培訓(xùn)計(jì)劃》安排的外訓(xùn)以外，公司部門經(jīng)理級及以上人員或?qū)I(yè)高級技術(shù)人員根據(jù)工作需要可申請外訓(xùn)，需提交《外部培訓(xùn)審批表》經(jīng)人力資源部、人事行政中心 總監(jiān)同意、財(cái)務(wù)審計(jì)中心審核，總經(jīng)理審批后才能予以實(shí)施 。 培訓(xùn)流程： 編制培訓(xùn)計(jì)劃： 各部門負(fù)責(zé)人每季度 5號前根據(jù)部門培訓(xùn)需要，提 出本季度的培訓(xùn)計(jì)劃和申請，填寫《部門員工季度培訓(xùn)計(jì)劃》提交給人力資源部，人力資源部根據(jù)公司發(fā)展的需要，綜合各部 超聯(lián)集團(tuán)有限公司 員工培訓(xùn)管理制度 第 5 頁 共 6 頁 人力資源部制度匯編 門的需求，編制公司的《季度培訓(xùn)計(jì)劃》及和實(shí)施安排表，于每季度 10 號前交人事行政中心總監(jiān)審批后，交人力資源部實(shí)施。若需筆試或考核的由培訓(xùn)管理員發(fā)放試卷或考核表 ，交培訓(xùn)講師評改后并 交至人力資源部存檔 。 : ，受訓(xùn)人員應(yīng)提前做好工作安排，如有特殊情況不能參加的應(yīng)辦理請假手續(xù)，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，人力資源 部經(jīng)理審批，未經(jīng)審批無故未參加的予以￥ 20元 /次的處罰。 培訓(xùn)費(fèi)用管理 ，經(jīng)人事行政中心總監(jiān)審批，財(cái)務(wù)審計(jì)中心審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后納入公司資金計(jì)劃
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