超聯(lián)通訊配件集團員工培訓管理制度-資料下載頁
2025-06-14 16:41本頁面
【導讀】規(guī)范公司的培訓管理，加強培訓的目的性和效果性，使培訓能真正實現培訓的目的和要求，力資源優(yōu)勢，特制定本制度。，全體員工遵守本制度。匯總表》，建立員工個人培訓檔案；人力資源部，匯編成公司《季度培訓計劃》；A．本崗位的工作職責及部門人員的職責分工；E．其他重要事項。
【正文】 。 ，如有更改必須于計劃實施前 3天報人力資源部，由人力資源部協(xié)調解決。 ，由相關培訓管理員發(fā)放《培訓效果評估表》對培訓效果對授課的評 估，包括對外部培訓機構的課程內容、講師、效果等的評估，及對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估，《培訓效果評估表》交至人力資源部存檔。若需筆試或考核的由培訓管理員發(fā)放試卷或考核表 ，交培訓講師評改后并 交至人力資源部存檔 。 人力資源部人力資源助理根據《培訓計劃實施記錄表》的相關記錄填寫《個人培訓匯總表》，建立員工個人培訓檔案。 培訓教材： 公司所有培訓都必須有相關培訓教材或培訓提綱，基礎培訓和晉升 /轉崗培訓，由實施部門編寫培訓教材并經審批通過后予以實施；其它類培訓由擔任培訓的培訓講師負責編寫相關培訓教材并于培訓前 2天將培訓教材或培訓提綱交至人力資源部備案。 培訓效果評估 : 人力資源副經理 /主管負責培訓效果的評估，根據《培訓計劃實施記錄表》及《培訓效 果評估表》的相關記錄對每季度培訓工作進行綜合評價，于下季度 10號前出具《季度培訓效果報告》，交人力資源部經理、人事行政中心總監(jiān)及總經理。 培訓及評估成績標準： A．參加培訓人員 60%的考試成績在 90分以上或考核、評估成績?yōu)閮?yōu)則培訓效果為“優(yōu)”； B．參加培訓人員 60%的考試成績在 80分以上或考核、評估成績?yōu)榱紕t培訓效果為“良”； C．參加培訓人員 60%的考試成績在 60分以上或考核、評估成績?yōu)榧案駝t培訓效果為“及格”； 超聯(lián)集團有限公司 員工培訓管理制度 第 6 頁 共 6 頁 人力資源部制度匯編 D．參加培訓人員 60%的考試成績在 60分以下或考核、評估成績?yōu)椴患案駝t培訓效果 為“不及格”； E．培訓不合格的人員應由培訓講師重新進行培訓并補考或考核及格后結束培訓。 F．若培訓效果評估為“不及格”時，培訓負責人則及時安排對全體人員進行補訓。 H、培訓講師應根據培訓人員的意見和建議及時改進和提高培訓方法和技巧，使培訓真正達到培訓的目的。 相關培訓管理員應將培訓成績或效果評估結果填寫至《培訓計劃實施記錄表》內“培訓評估”欄內。 : ，受訓人員應提前做好工作安排，如有特殊情況不能參加的應辦理請假手續(xù)，需經部門負責人簽字，人力資源 部經理審批，未經審批無故未參加的予以￥ 20元 /次的處罰。 培訓員工應準時參加培訓工作，不得遲到或早退，遲到或早退超過 15分鐘的，予以處罰￥ 10元 /次；為保證培訓效果，請參加人員將手機設置為振動狀態(tài)。 。 ，不記入加班。 培訓效力： 員工的培訓記錄和培訓考核成績，將作為職位晉升、薪酬調整的重要參考依據。 ，不通過不予錄用。 的給予降薪或辭退處理。 ，培訓工作應根據受訓人員工作及職位的不同分別組織進行，使培訓內容與工作需求達到最佳匹配，培訓工作應在不影響當前日常工作的前提下進行。 培訓費用管理 ，經人事行政中心總監(jiān)審批，財務審計中心審核，總經理批準后納入公司資金計劃。 培訓費用的報銷均需提供 《外部培訓審批表》 作為報銷憑證的附件。 ，統(tǒng)一控制公司所有的培訓開支。 次外部培訓投資分析報告，確保資金的合理有效使用。 相關附件 ：《年度外部培訓計劃》、《季 /月度培訓計劃》、《培訓需求表》、《超聯(lián)集團新員工入職 /轉崗培訓實施計劃表》、《培訓計劃實施記錄表》、《培訓效果評估表》、《外部培訓審批表》、《外部培訓協(xié)議書》。 相關配套制度： 《超聯(lián)集團新員工試用期入職輔導管理辦法》、 《超聯(lián)集團內部講師管理辦法》。 、修改并解釋。
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