超聯(lián)通訊配件集團員工培訓(xùn)管理制度-資料下載頁
2025-06-14 16:41本頁面
【導(dǎo)讀】規(guī)范公司的培訓(xùn)管理，加強培訓(xùn)的目的性和效果性，使培訓(xùn)能真正實現(xiàn)培訓(xùn)的目的和要求，力資源優(yōu)勢，特制定本制度。，全體員工遵守本制度。匯總表》，建立員工個人培訓(xùn)檔案；人力資源部，匯編成公司《季度培訓(xùn)計劃》；A．本崗位的工作職責及部門人員的職責分工；E．其他重要事項。
【正文】 。 ，如有更改必須于計劃實施前 3天報人力資源部，由人力資源部協(xié)調(diào)解決。 ，由相關(guān)培訓(xùn)管理員發(fā)放《培訓(xùn)效果評估表》對培訓(xùn)效果對授課的評 估，包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧等的評估，《培訓(xùn)效果評估表》交至人力資源部存檔。若需筆試或考核的由培訓(xùn)管理員發(fā)放試卷或考核表 ，交培訓(xùn)講師評改后并 交至人力資源部存檔 。 人力資源部人力資源助理根據(jù)《培訓(xùn)計劃實施記錄表》的相關(guān)記錄填寫《個人培訓(xùn)匯總表》，建立員工個人培訓(xùn)檔案。 培訓(xùn)教材： 公司所有培訓(xùn)都必須有相關(guān)培訓(xùn)教材或培訓(xùn)提綱，基礎(chǔ)培訓(xùn)和晉升 /轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，由實施部門編寫培訓(xùn)教材并經(jīng)審批通過后予以實施；其它類培訓(xùn)由擔任培訓(xùn)的培訓(xùn)講師負責編寫相關(guān)培訓(xùn)教材并于培訓(xùn)前 2天將培訓(xùn)教材或培訓(xùn)提綱交至人力資源部備案。 培訓(xùn)效果評估 : 人力資源副經(jīng)理 /主管負責培訓(xùn)效果的評估，根據(jù)《培訓(xùn)計劃實施記錄表》及《培訓(xùn)效 果評估表》的相關(guān)記錄對每季度培訓(xùn)工作進行綜合評價，于下季度 10號前出具《季度培訓(xùn)效果報告》，交人力資源部經(jīng)理、人事行政中心總監(jiān)及總經(jīng)理。 培訓(xùn)及評估成績標準： A．參加培訓(xùn)人員 60%的考試成績在 90分以上或考核、評估成績?yōu)閮?yōu)則培訓(xùn)效果為“優(yōu)”； B．參加培訓(xùn)人員 60%的考試成績在 80分以上或考核、評估成績?yōu)榱紕t培訓(xùn)效果為“良”； C．參加培訓(xùn)人員 60%的考試成績在 60分以上或考核、評估成績?yōu)榧案駝t培訓(xùn)效果為“及格”； 超聯(lián)集團有限公司 員工培訓(xùn)管理制度 第 6 頁 共 6 頁 人力資源部制度匯編 D．參加培訓(xùn)人員 60%的考試成績在 60分以下或考核、評估成績?yōu)椴患案駝t培訓(xùn)效果 為“不及格”； E．培訓(xùn)不合格的人員應(yīng)由培訓(xùn)講師重新進行培訓(xùn)并補考或考核及格后結(jié)束培訓(xùn)。 F．若培訓(xùn)效果評估為“不及格”時，培訓(xùn)負責人則及時安排對全體人員進行補訓(xùn)。 H、培訓(xùn)講師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)人員的意見和建議及時改進和提高培訓(xùn)方法和技巧，使培訓(xùn)真正達到培訓(xùn)的目的。 相關(guān)培訓(xùn)管理員應(yīng)將培訓(xùn)成績或效果評估結(jié)果填寫至《培訓(xùn)計劃實施記錄表》內(nèi)“培訓(xùn)評估”欄內(nèi)。 : ，受訓(xùn)人員應(yīng)提前做好工作安排，如有特殊情況不能參加的應(yīng)辦理請假手續(xù)，需經(jīng)部門負責人簽字，人力資源 部經(jīng)理審批，未經(jīng)審批無故未參加的予以￥ 20元 /次的處罰。 培訓(xùn)員工應(yīng)準時參加培訓(xùn)工作，不得遲到或早退，遲到或早退超過 15分鐘的，予以處罰￥ 10元 /次；為保證培訓(xùn)效果，請參加人員將手機設(shè)置為振動狀態(tài)。 。 ，不記入加班。 培訓(xùn)效力： 員工的培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)考核成績，將作為職位晉升、薪酬調(diào)整的重要參考依據(jù)。 ，不通過不予錄用。 的給予降薪或辭退處理。 ，培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)受訓(xùn)人員工作及職位的不同分別組織進行，使培訓(xùn)內(nèi)容與工作需求達到最佳匹配，培訓(xùn)工作應(yīng)在不影響當前日常工作的前提下進行。 培訓(xùn)費用管理 ，經(jīng)人事行政中心總監(jiān)審批，財務(wù)審計中心審核，總經(jīng)理批準后納入公司資金計劃。 培訓(xùn)費用的報銷均需提供 《外部培訓(xùn)審批表》 作為報銷憑證的附件。 ，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支。 次外部培訓(xùn)投資分析報告，確保資金的合理有效使用。 相關(guān)附件 ：《年度外部培訓(xùn)計劃》、《季 /月度培訓(xùn)計劃》、《培訓(xùn)需求表》、《超聯(lián)集團新員工入職 /轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)實施計劃表》、《培訓(xùn)計劃實施記錄表》、《培訓(xùn)效果評估表》、《外部培訓(xùn)審批表》、《外部培訓(xùn)協(xié)議書》。 相關(guān)配套制度： 《超聯(lián)集團新員工試用期入職輔導(dǎo)管理辦法》、 《超聯(lián)集團內(nèi)部講師管理辦法》。 、修改并解釋。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1