【正文】 效考核結(jié)果，同時(shí)評(píng)估者個(gè)人的評(píng)估結(jié)果將因此受到影響。 發(fā)放辦法若有變更，以當(dāng)年度簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書約定內(nèi)容為準(zhǔn)。 本表上報(bào)時(shí)間：季度計(jì)劃表為次季度的 10 號(hào)之前，如 4 月 10 日 、 7 月 10 日 ；月度計(jì)劃為每月 30 日前報(bào)下月計(jì)劃。 考核期出現(xiàn)重大責(zé)任事故，管理評(píng)價(jià)得分為零。 甲方：山東世紀(jì)泰華集團(tuán)有限公司 乙方： 第一責(zé)任人（簽約人）： 第一責(zé)任人（簽約人）： 年 月 日 本目標(biāo)責(zé)任書附件： 乙方《 20xx 年預(yù)算書》。 《集團(tuán) 20xx 年經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)下達(dá)及考核管理辦法》。 三、獎(jiǎng)懲措施： 按照 《集團(tuán) 20xx 年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下達(dá)及考核管理辦法》、集團(tuán)績(jī)效管理制度及《集團(tuán)中高級(jí)管理者薪酬及考核辦法》進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)乙方考核年薪。 本表上報(bào)時(shí)間：季度計(jì)劃表為次季度的 10 號(hào)之前，如 4 月 10 日 、 7 月 10 日 ；月度計(jì)劃完成情況為次月 30 日前。 （四）其他特殊獎(jiǎng)勵(lì)： 按照當(dāng)年度目標(biāo)責(zé)任書及當(dāng)年度推出的激勵(lì)方案執(zhí)行。各級(jí)行政人事部門須將個(gè)人考核結(jié)果及時(shí)記入個(gè)人電子檔案中，并留存經(jīng)本人簽字認(rèn)可的績(jī)效結(jié)果書面稿。 績(jī)效整改計(jì)劃為期 13個(gè)月，期滿后重新組織績(jī)效考核或人事測(cè)評(píng)，提升或改進(jìn)效果不明顯的，給予降職或撤職處理。 考核口徑以計(jì)劃財(cái)務(wù)部每年度編制年度預(yù)算時(shí)下達(dá)的年度預(yù)算編制說明為準(zhǔn)。 每月度、季度、年度終了，各級(jí)管理者應(yīng)按照 條規(guī)定 的考核周期自檢自評(píng)自己的年度 /季度 /月度績(jī)效指標(biāo)及重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況，并以《績(jī)效計(jì)分卡》及《部門年 /季 /月度績(jī)效工作計(jì)劃完成情況表》的形式將完成情況在下述規(guī)定日期前上報(bào)直接上級(jí)主管。 （ 6）年度重點(diǎn)工作計(jì)劃審核 各級(jí)管理負(fù)責(zé)人須認(rèn)真審核直接下級(jí)部門的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，并就計(jì)劃的可行性、嚴(yán)謹(jǐn)性與下級(jí)進(jìn)行充分溝通，并簽字確認(rèn)。 （ 4） 年度績(jī)效指標(biāo)的變更 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)直接反映了公司的核心價(jià)值理念，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，體現(xiàn)了公司當(dāng)前需要達(dá)成的目標(biāo)或具備的業(yè)務(wù)能力。 攻堅(jiān)和創(chuàng)新指標(biāo)如果達(dá)成，將對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有正面的積極影響（加分）； 攻堅(jiān)和創(chuàng)新指標(biāo)如未達(dá)成，將不影響績(jī)效考核結(jié)果和個(gè)人獎(jiǎng)懲（不扣分）。 這里的客戶既包含外部客戶，也包含內(nèi)部客戶。 5．各經(jīng)營(yíng)單元： 負(fù)責(zé)本單元內(nèi)部績(jī)效考核及獎(jiǎng)金發(fā)放辦法的擬定，報(bào)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、持續(xù)的績(jī)效溝通（跟進(jìn)與指導(dǎo)）、績(jī)效記錄、績(jī)效考核、績(jī)效改進(jìn)與提高等環(huán)節(jié)。 二、適用范圍 1．本制度適用于集團(tuán)公司職能部門、各事業(yè)部、各獨(dú)立考核經(jīng)營(yíng)單 元經(jīng)理級(jí)以上人員的績(jī)效考核。 2．集團(tuán)公司執(zhí)行總裁： 制定公司考核方案； 審核集團(tuán)公司職能部門、各事業(yè)部、各經(jīng)營(yíng)單元的年度預(yù)算、年度績(jī)效計(jì)劃； 核準(zhǔn)集團(tuán)公司各職能部門、各經(jīng)營(yíng)單元的季度績(jī)效計(jì)劃； 組織集團(tuán)季度、年度績(jī)效考評(píng)。 作為被考核者，必須在規(guī)定日期前向直接上級(jí)主管提報(bào)績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效總結(jié)； 作為考核者，必須在規(guī)定的考核周期和考核時(shí)間對(duì)自己的直接下屬出具績(jī)效考評(píng)結(jié)果并實(shí)施績(jī)效面談，并將考核者和被考核者雙方簽字的績(jī)效面談報(bào)告上報(bào)自己的直接上級(jí)。 B．表為攻堅(jiān)指標(biāo)：集團(tuán)根據(jù)各單元經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)中存在的問題、集團(tuán)今后的發(fā)展戰(zhàn)略等，結(jié)合單元（部門）負(fù)責(zé)人自我申報(bào)，在年度初向單元（部門）下達(dá)的、期望責(zé)任單元（部門）經(jīng)營(yíng)責(zé)任人努力完成的、帶有各經(jīng)營(yíng)單元（部門）特色的階段性 的或年度性的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 總部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按照核準(zhǔn)的績(jī)效計(jì)分卡擬定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，由集團(tuán)總裁審閱后與各單元、部門簽署。 （ 5）年度重點(diǎn)工作計(jì)劃 各級(jí)管理責(zé)任人以本單元 /部門設(shè)定的年度績(jī)效指標(biāo)為依據(jù)，認(rèn)真規(guī)劃 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)采取哪些措施和行動(dòng)，擬開展哪些工作等，并編制本單元 /部門的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，內(nèi)容包括階段性績(jī)效目標(biāo)（季、月度績(jī)效指標(biāo)）的分解、年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目等，并在規(guī)定日期前上報(bào)直接上級(jí)主管審核。 對(duì)本季度或本月內(nèi)新接受的、上級(jí)主管或公司統(tǒng)一下達(dá)的任務(wù)，也應(yīng)隨時(shí)表現(xiàn)在本季度或本月工作計(jì)劃中。 各級(jí)管理者必須對(duì)自己的直接下屬的績(jī)效實(shí)施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo) ，督導(dǎo)形式包括： （ 1）周期性的例會(huì)制度： ： 每季度 15 日召開（特殊情況另行通知），參加人員為各事業(yè)部、各直屬經(jīng)營(yíng)單元、集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人，會(huì)議內(nèi)容為： 各事業(yè)部 /單元 /部門上季度績(jī)效計(jì)分卡、重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況分析和總結(jié)； 各事業(yè)部 /單元 /部門下季度績(jī)效計(jì)分卡、重點(diǎn)工作計(jì)劃講解； ： 每月度 10 日召開（特殊情況另行通知），參加人員為各事業(yè)部、各直屬經(jīng)營(yíng)單元、集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人，會(huì)議內(nèi)容為： 總結(jié)集團(tuán) /各事業(yè)部 /單元 /部門上月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析經(jīng)營(yíng)管 理中存在的問題，下月應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題等。 （ 4） 績(jī)效評(píng)價(jià)： 各級(jí)管理責(zé)任人在規(guī)定日期前審核直接下屬上報(bào)的《績(jī)效計(jì)分卡》及《部門年 /季 /月度績(jī)效工作計(jì)劃完成情況表》，并以《績(jī)效評(píng)價(jià)表》的形式對(duì)下屬的績(jī)效出具考核評(píng)價(jià)意見。 被考核人若對(duì)評(píng)估結(jié)果存有異議，應(yīng)先通過溝通方式解決。 經(jīng)營(yíng)單元下屬各一線經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理 集團(tuán)總裁 /副總裁 各事業(yè)部總經(jīng)理，獨(dú)立核算的一類門店（鳶飛總店、世紀(jì)泰華廣場(chǎng)、泰華新天地、安丘曼哈頓）總經(jīng)理， 集團(tuán) 公司職能總監(jiān)（財(cái)務(wù)總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)）。 （三）修改、廢除權(quán) 本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬于集團(tuán)辦公室。 第二條 對(duì)乙方的考核方法和獎(jiǎng)懲： 一、考核指標(biāo)： 對(duì)乙方的考核指標(biāo)包括財(cái)務(wù)維度、 顧客和內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度三個(gè)方面 的指標(biāo)， 具體見雙方簽署的《績(jī)效計(jì)分卡》，其中財(cái)務(wù)維度指標(biāo)如下： （一） A 類指標(biāo)（乙方承諾必須達(dá)成的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)） 指標(biāo)項(xiàng)目 金額 說明 營(yíng)業(yè)收入（萬元） 毛利額（萬元） 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流 利潤(rùn) 乙方在本目標(biāo)責(zé)任書簽定 5 日內(nèi)，將預(yù)算指標(biāo)分解到下級(jí)營(yíng)業(yè)部門，并按照時(shí)間進(jìn)度與任務(wù)進(jìn)度匹配的原則，分解至全年 12個(gè)月份，報(bào)集團(tuán)備案。 對(duì)玩忽職守造成公司財(cái)產(chǎn)損失的簽約人，甲方將視情節(jié)輕重給予其經(jīng)濟(jì)制裁和行政處分，直至追究法律責(zé)任