【正文】 效考核結(jié)果，同時評估者個人的評估結(jié)果將因此受到影響。 發(fā)放辦法若有變更，以當(dāng)年度簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書約定內(nèi)容為準(zhǔn)。 本表上報時間：季度計劃表為次季度的 10 號之前，如 4 月 10 日 、 7 月 10 日 ；月度計劃為每月 30 日前報下月計劃。 考核期出現(xiàn)重大責(zé)任事故，管理評價得分為零。 甲方：山東世紀(jì)泰華集團(tuán)有限公司 乙方： 第一責(zé)任人（簽約人）： 第一責(zé)任人（簽約人）： 年 月 日 本目標(biāo)責(zé)任書附件： 乙方《 20xx 年預(yù)算書》。 《集團(tuán) 20xx 年經(jīng)營管理指標(biāo)下達(dá)及考核管理辦法》。 三、獎懲措施： 按照 《集團(tuán) 20xx 年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下達(dá)及考核管理辦法》、集團(tuán)績效管理制度及《集團(tuán)中高級管理者薪酬及考核辦法》進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)乙方考核年薪。 本表上報時間：季度計劃表為次季度的 10 號之前，如 4 月 10 日 、 7 月 10 日 ；月度計劃完成情況為次月 30 日前。 （四）其他特殊獎勵： 按照當(dāng)年度目標(biāo)責(zé)任書及當(dāng)年度推出的激勵方案執(zhí)行。各級行政人事部門須將個人考核結(jié)果及時記入個人電子檔案中，并留存經(jīng)本人簽字認(rèn)可的績效結(jié)果書面稿。 績效整改計劃為期 13個月，期滿后重新組織績效考核或人事測評，提升或改進(jìn)效果不明顯的，給予降職或撤職處理。 考核口徑以計劃財務(wù)部每年度編制年度預(yù)算時下達(dá)的年度預(yù)算編制說明為準(zhǔn)。 每月度、季度、年度終了，各級管理者應(yīng)按照 條規(guī)定 的考核周期自檢自評自己的年度 /季度 /月度績效指標(biāo)及重點工作計劃完成情況，并以《績效計分卡》及《部門年 /季 /月度績效工作計劃完成情況表》的形式將完成情況在下述規(guī)定日期前上報直接上級主管。 （ 6）年度重點工作計劃審核 各級管理負(fù)責(zé)人須認(rèn)真審核直接下級部門的年度重點工作計劃，并就計劃的可行性、嚴(yán)謹(jǐn)性與下級進(jìn)行充分溝通，并簽字確認(rèn)。 （ 4） 年度績效指標(biāo)的變更 績效指標(biāo)的設(shè)計直接反映了公司的核心價值理念，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)，體現(xiàn)了公司當(dāng)前需要達(dá)成的目標(biāo)或具備的業(yè)務(wù)能力。 攻堅和創(chuàng)新指標(biāo)如果達(dá)成，將對績效考核結(jié)果有正面的積極影響（加分）； 攻堅和創(chuàng)新指標(biāo)如未達(dá)成，將不影響績效考核結(jié)果和個人獎懲（不扣分）。 這里的客戶既包含外部客戶，也包含內(nèi)部客戶。 5．各經(jīng)營單元： 負(fù)責(zé)本單元內(nèi)部績效考核及獎金發(fā)放辦法的擬定，報集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施?？冃Ч芾戆冃в媱?、持續(xù)的績效溝通（跟進(jìn)與指導(dǎo)）、績效記錄、績效考核、績效改進(jìn)與提高等環(huán)節(jié)。 二、適用范圍 1．本制度適用于集團(tuán)公司職能部門、各事業(yè)部、各獨立考核經(jīng)營單 元經(jīng)理級以上人員的績效考核。 2．集團(tuán)公司執(zhí)行總裁： 制定公司考核方案； 審核集團(tuán)公司職能部門、各事業(yè)部、各經(jīng)營單元的年度預(yù)算、年度績效計劃； 核準(zhǔn)集團(tuán)公司各職能部門、各經(jīng)營單元的季度績效計劃； 組織集團(tuán)季度、年度績效考評。 作為被考核者，必須在規(guī)定日期前向直接上級主管提報績效計劃和績效總結(jié)； 作為考核者，必須在規(guī)定的考核周期和考核時間對自己的直接下屬出具績效考評結(jié)果并實施績效面談，并將考核者和被考核者雙方簽字的績效面談報告上報自己的直接上級。 B．表為攻堅指標(biāo)：集團(tuán)根據(jù)各單元經(jīng)營情況、經(jīng)營中存在的問題、集團(tuán)今后的發(fā)展戰(zhàn)略等，結(jié)合單元（部門）負(fù)責(zé)人自我申報，在年度初向單元（部門）下達(dá)的、期望責(zé)任單元（部門）經(jīng)營責(zé)任人努力完成的、帶有各經(jīng)營單元（部門）特色的階段性 的或年度性的經(jīng)營指標(biāo)。 總部 計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)按照核準(zhǔn)的績效計分卡擬定年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，由集團(tuán)總裁審閱后與各單元、部門簽署。 （ 5）年度重點工作計劃 各級管理責(zé)任人以本單元 /部門設(shè)定的年度績效指標(biāo)為依據(jù)，認(rèn)真規(guī)劃 為實現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)采取哪些措施和行動，擬開展哪些工作等，并編制本單元 /部門的年度重點工作計劃，內(nèi)容包括階段性績效目標(biāo)（季、月度績效指標(biāo)）的分解、年度重點工作項目等，并在規(guī)定日期前上報直接上級主管審核。 對本季度或本月內(nèi)新接受的、上級主管或公司統(tǒng)一下達(dá)的任務(wù)，也應(yīng)隨時表現(xiàn)在本季度或本月工作計劃中。 各級管理者必須對自己的直接下屬的績效實施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo) ，督導(dǎo)形式包括： （ 1）周期性的例會制度： ： 每季度 15 日召開（特殊情況另行通知），參加人員為各事業(yè)部、各直屬經(jīng)營單元、集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人，會議內(nèi)容為： 各事業(yè)部 /單元 /部門上季度績效計分卡、重點工作計劃完成情況分析和總結(jié)； 各事業(yè)部 /單元 /部門下季度績效計分卡、重點工作計劃講解； ： 每月度 10 日召開（特殊情況另行通知），參加人員為各事業(yè)部、各直屬經(jīng)營單元、集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人，會議內(nèi)容為： 總結(jié)集團(tuán) /各事業(yè)部 /單元 /部門上月各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析經(jīng)營管 理中存在的問題，下月應(yīng)重點關(guān)注的問題等。 （ 4） 績效評價： 各級管理責(zé)任人在規(guī)定日期前審核直接下屬上報的《績效計分卡》及《部門年 /季 /月度績效工作計劃完成情況表》，并以《績效評價表》的形式對下屬的績效出具考核評價意見。 被考核人若對評估結(jié)果存有異議，應(yīng)先通過溝通方式解決。 經(jīng)營單元下屬各一線經(jīng)營部門經(jīng)理 集團(tuán)總裁 /副總裁 各事業(yè)部總經(jīng)理，獨立核算的一類門店（鳶飛總店、世紀(jì)泰華廣場、泰華新天地、安丘曼哈頓）總經(jīng)理， 集團(tuán) 公司職能總監(jiān)（財務(wù)總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)）。 （三）修改、廢除權(quán) 本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬于集團(tuán)辦公室。 第二條 對乙方的考核方法和獎懲： 一、考核指標(biāo)： 對乙方的考核指標(biāo)包括財務(wù)維度、 顧客和內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)和成長維度三個方面 的指標(biāo)， 具體見雙方簽署的《績效計分卡》，其中財務(wù)維度指標(biāo)如下： （一） A 類指標(biāo)（乙方承諾必須達(dá)成的經(jīng)營指標(biāo)） 指標(biāo)項目 金額 說明 營業(yè)收入（萬元） 毛利額（萬元） 經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流 利潤 乙方在本目標(biāo)責(zé)任書簽定 5 日內(nèi)，將預(yù)算指標(biāo)分解到下級營業(yè)部門，并按照時間進(jìn)度與任務(wù)進(jìn)度匹配的原則，分解至全年 12個月份，報集團(tuán)備案。 對玩忽職守造成公司財產(chǎn)損失的簽約人，甲方將視情節(jié)輕重給予其經(jīng)濟(jì)制裁和行政處分，直至追究法律責(zé)任