【正文】 挑戰(zhàn)性，責(zé)任人欠缺進(jìn)取精神 □ +2分 □ +1分 0 □ 1分 環(huán)境的復(fù)雜性 實(shí)施過程中出現(xiàn)了意想不到的困難，責(zé)任人積極應(yīng)對，措施得當(dāng) 實(shí)施過程中發(fā)生有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件或增加了有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的資源。經(jīng)理助理級以上人員原始考核表格留存一年，其他人員的原始考核表格留存半年后即可銷毀。 （ 3） 績效考核的組織工作： 集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)各事業(yè)部 /單元總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人的績效考核組織工作。 （ 7）年度工作計(jì)劃 解析 年度績效指標(biāo)、年度工作計(jì)劃審批通過后，由集團(tuán)辦公室組織年度計(jì)劃解析會，解析內(nèi)容包括年度績效指標(biāo)和經(jīng)營、工作計(jì)劃，以保證年度目標(biāo)和計(jì)劃深入人心。 各級管理者在規(guī)定日期前審核直接下屬的績效計(jì)劃，并就績效指標(biāo)的可行性、合理性和下屬進(jìn)行充分溝 通； 除直接上級審核外，集團(tuán)公司職能部門、各事業(yè)部、一類經(jīng)營單元（門店）負(fù)責(zé)人的年度績效計(jì)分卡須報集團(tuán)公司總裁審核批準(zhǔn)； 溝通確認(rèn)后目標(biāo)責(zé)任人及直接上級主管分別在績效計(jì)分卡上簽字確認(rèn)，雙方各執(zhí)一份用于績效計(jì)劃周期結(jié)束后進(jìn)行績效考核。 負(fù)責(zé)本單元經(jīng)理級及以下崗位員工的績效考 核和獎金發(fā)放。 績效管理制度 （試行） 一、目的 1．幫助公司改善內(nèi)部運(yùn)營； 2．通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工提高績效，達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的； 3．客觀、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn)，與薪酬等績效回報相聯(lián)系，充分調(diào)動員工主動性和積極性； 4．促使公司員工加強(qiáng)內(nèi)部溝通，形成良好的組織文化。 五、內(nèi)容 （一） 績效管理程序 績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程序?yàn)椋? （二）績效考核的時間和頻率 考核對象 事業(yè)部、經(jīng)營單元總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，集團(tuán)直屬職能部門負(fù)責(zé) 人 經(jīng)理、助理級管理者 主管、員工 考核周期 季度 /年度 月度 /年度 月度 /年度 考核時間 季度首月 10 日前 /年度末 每月 10日前 /年度末 考核依據(jù) 季度 /年度績效計(jì)分卡、重點(diǎn)工作計(jì)劃 月度 /年度績效計(jì)分卡、重點(diǎn)工作計(jì)劃 （三）考核責(zé)任 每位管理者既是考核者，也是被考核者。 （ 3） 簽訂年度績效合同 集團(tuán)公司各事業(yè)部、各經(jīng)營單元、各職能部門的年度績效計(jì)分卡經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，集團(tuán)公司統(tǒng)一組織年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（年度績效合同）簽署活動。 （ 8）季、月度績效指標(biāo)及季、月度工作計(jì)劃 各單元、部門年度績效指標(biāo)及年度經(jīng)營、工作計(jì)劃發(fā)布后，各級管理責(zé)任人 按照（五） /部門的年度 /季度 /月度重點(diǎn)工作 計(jì)劃 ，上報直接上級主管審核批準(zhǔn)。 各經(jīng)營單元行政人事部負(fù)責(zé)經(jīng)營單元經(jīng)理、助理、主管等崗位的績效考核組織工作，并將經(jīng)理級的考核結(jié)果報送集團(tuán)辦公室備案，集團(tuán)辦公室對各經(jīng)營單元的績效考核工作進(jìn)行過程指導(dǎo)、結(jié)果抽驗(yàn)和申訴處理。 六、薪酬 （一）薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放方式： 薪酬結(jié)構(gòu) 月基本工資 +月績效獎金 +年度特殊獎勵 基礎(chǔ)月薪 +季度績效獎金 +年度特殊獎勵 基礎(chǔ)年薪 +考核年薪+年度特殊獎勵 適合崗位 除后兩項(xiàng)注明的之外的其他崗位 事業(yè)部副總經(jīng)理 /總經(jīng)理助理，獨(dú)立核算的一類門店（鳶飛總店、世紀(jì)泰華廣場、泰華新天地、安丘曼哈頓）副總經(jīng)理 /總經(jīng)理助理，獨(dú)立核算的二類門店（鳶飛昌樂店、世紀(jì)泰華商務(wù)酒店、賓悅勝利東店、超市泰華城店、早春園店）總經(jīng)理或店長、集團(tuán)公司職能總監(jiān)助理、集團(tuán)公司職能部門部長、事業(yè)部職能部門總監(jiān)。 □ +1分 0 □ 1分 重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況 重點(diǎn)工作 計(jì)劃得分 ＜ 80 分 8085 8590 9095 ≥ 95分 對績效分值 的修正 □ 3 分 □ 1 0 □ +1 分 □ +3分 計(jì)劃的質(zhì)量評價： □ +1分 □ 0分 □ 1分 被考核人是否按時提報考核材料： 考核期間的違章違紀(jì)情況： 值得肯定： 有待改進(jìn)： 績效評價 □優(yōu)秀 □良好 □合格 □需要努力 最終分值： 被考核人： 考核人： 附錄 E 申 訴 表 部門 員工 編號 申訴人姓名 提出申訴日期： 年 月 日 申訴內(nèi)容陳述： 受理人： 受理日期： 年 月 日 申訴的調(diào)查對象及調(diào)查結(jié)果 人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 備注：可另附頁 附錄 F 20xx 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 甲方：山東世紀(jì)泰華集團(tuán)有限公司 乙方： 為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，提高部門負(fù)責(zé)人經(jīng)營意識，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)公司研究決定，對乙方實(shí)行預(yù)算期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，甲乙雙方就經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核事宜簽訂責(zé)任書如下： 第一條 經(jīng)營目標(biāo)考核周期： 自 20xx 年 12 月 26 日 至 20xx 年 12月 25 日 。 。 （二） B 類攻堅(jiān)指標(biāo)（乙方承諾將力爭達(dá)成的經(jīng)營指標(biāo)） 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)值 說明 1 2 3 4 5 （三）費(fèi)用提取指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 金額 說明 綜合變動費(fèi)用提取率 按毛利額提取 人工成本費(fèi)用提取率 按毛利額提取 營銷費(fèi)用提取率 按營業(yè)收入提取 物耗費(fèi)用提取率 按營業(yè)收