超聯(lián)通訊配件集團員工培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-07-29 16:41 本頁面
【文章內容簡介】 基礎培訓二 了解超聯(lián)基本行政管理制度 《信息技術管理制度 》、 《行政辦公制度》 、 《車輛管理辦法 》 、相關禮儀（電話禮儀、辦公室禮貌禮儀）、辦公設施的基本常識介紹等相關基礎行政事項。（ 1 學時） 培訓時間 入職一周內 培訓人 行政部 培訓跟蹤人 人力資源助理 培訓教材 固定教材 基礎培訓三 了解超聯(lián)基本財務管理制度 《費用報銷制度》 等相關基礎財務管理制度（ 1 學時） 培訓時間 入職一周內 培訓人 財務審計中心 培訓跟蹤人 人力資源助理 培訓教材 固定教材 培訓名稱 培訓目的 培訓內容 崗位培訓 了解部門及本職工作職責和工作內容 A．本崗位的工作職責及部門人員的職責分工； B．新員工考核周期、標準及方法； C．部門年度的工作計劃或目標； D．部門內部及外部的溝通方式及相關工作流程注意事項； E．其他重要事項。 F．學時： 學時 培訓時間 入職一周內 培訓人 部門負責人 培訓跟蹤人 人力資源助理 培訓教材 固定教材 培訓名稱 培訓目的 培訓內容 業(yè)務知識 培訓 了解公司產品及相關業(yè)務知識和流程 實業(yè)運營中心 —— 浙江超聯(lián) A．產 品基礎知識培訓 銅纜類產品、光纖類產品（實物樣品認識與講解）； B．國際銷售部業(yè)務操作流程 作業(yè)流程及與浙江工廠各部門的配合； C．銷售技巧知識； D．行業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展前景和方向。 E．學時： 2 學時 IC 運營中心 A． IC 的基本常識； B．銷售技巧； C．業(yè)務操作流程 (國際部、國內部 )； D．產品基礎知識； E．采購技巧 F．學時： 2 學時 培訓時間 入職 15 天內 培訓人 部門培訓師 培訓跟蹤人 人力資源助理 培訓教材 固定教材 備注說明 所有入職的新員 工由人力資源部人力資源助理制定出《超聯(lián)集團新員工入職 /轉崗培訓實施計劃表》并嚴格進行跟蹤管理，確保新員工能按規(guī)定時間得到相應的培訓。 業(yè)務知識培訓可根據(jù)員工工作性質的不同由實業(yè)運營中心和 IC 運營中心分別進行培訓。 新員工人員低于 5 人，可采用自學教材 +入職輔導員輔導的方式進行培訓。新員工人數(shù)達到 5 人及以上時，采用集中授課的方式培訓。 新員工應認真學習公司的相關制度和業(yè)務知識，入職 2 月后由人力資源部進行考試，分“基礎培訓”和 “業(yè)務知識培訓”進行，成績合格者方可順利上崗，不合格者依具體情況進行補修或 重試。 屬員工轉崗的情況除基礎培訓可不再進行外，其他均按要求進行。 超聯(lián)集團有限公司 員工培訓管理制度 第 4 頁 共 6 頁 人力資源部制度匯編 新員工入職輔導員制崗位培訓模塊 培訓對象 所有新入職人員或轉崗人員 培訓目的 使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內容及工作流程。 培訓形式 “一帶一”或“一帶二”的固定輔導人責任制形式。 培訓內容 包括思想素質、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識技能的訓練及工作疑難的解決和指導等。 培訓對象 所有全體員工 培訓目的 充分挖掘公司內部可用資源，組建內部講師團隊，最大效度的利用公司內部資源 ，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。 不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設。 培訓形式 在公司內部以講座或研討會、交流會、觀看光碟等的形式進行。 培訓內容 涉及公司技
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