超聯(lián)通訊配件集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 人指定） 每季度 5 日前根據(jù)部門實(shí)際培訓(xùn)需求編制部門季度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交 人 力資源部，匯編成公司《 季 度培訓(xùn)計(jì)劃》； 負(fù)責(zé)本部門 培訓(xùn)工作的組織和跟蹤工作， 依照經(jīng)審批的公司《季度培訓(xùn)計(jì)劃》 及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)，按時(shí)發(fā)放相關(guān)培訓(xùn)及考核（試）資料，并在考核或考試完后及時(shí)記錄員工考試成績； 視實(shí)際情況和課程需求，于培訓(xùn)結(jié)束前向?qū)W員發(fā)放《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，對(duì)培訓(xùn)講師的授課效果進(jìn)行評(píng)估，連同《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表》交 人力資源 部存檔。 F．學(xué)時(shí)： 學(xué)時(shí) 培訓(xùn)時(shí)間 入職一周內(nèi) 培訓(xùn)人 部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)跟蹤人 人力資源助理 培訓(xùn)教材 固定教材 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)內(nèi)容 業(yè)務(wù)知識(shí) 培訓(xùn) 了解公司產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和流程 實(shí)業(yè)運(yùn)營中心 —— 浙江超聯(lián) A．產(chǎn) 品基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 銅纜類產(chǎn)品、光纖類產(chǎn)品（實(shí)物樣品認(rèn)識(shí)與講解）； B．國際銷售部業(yè)務(wù)操作流程 作業(yè)流程及與浙江工廠各部門的配合； C．銷售技巧知識(shí)； D．行業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展前景和方向。 培訓(xùn)形式 “一帶一”或“一帶二”的固定輔導(dǎo)人責(zé)任制形式。 培訓(xùn)形式 參加外部公開課、交流研討會(huì)，行業(yè)沙龍或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。 G、 由公司安排參加外訓(xùn)的人員或個(gè)人申請(qǐng)外訓(xùn)人員，無故未參加培訓(xùn)者，由其本人承擔(dān)相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。 培訓(xùn)實(shí)施： 屬本部門組織的培訓(xùn)（本部門或相關(guān)部門），由部門培訓(xùn)管理員接到經(jīng)審批的《季度培訓(xùn)計(jì)劃》 /《培訓(xùn)需求表》后實(shí)施，填寫《培訓(xùn) 計(jì)劃實(shí)施記錄表》；屬公司集體培訓(xùn)的由人力資源助理組織相關(guān)事項(xiàng)（培訓(xùn)場地、時(shí)間、講師、設(shè)備等）并填寫《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表》。 F．若培訓(xùn)效果評(píng)估為“不及格”時(shí)，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人則及時(shí)安排對(duì)全體人員進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)。 ，不通過不予錄用。 相關(guān)配套制度： 《超聯(lián)集團(tuán)新員工試用期入職輔導(dǎo)管理辦法》、 《超聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部講師管理辦法》。 次外部培訓(xùn)投資分析報(bào)告，確保資金的合理有效使用。 ，不記入加班。 培訓(xùn)效果評(píng)估 : 人力資源副經(jīng)理 /主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估，根據(jù)《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表》及《培訓(xùn)效 果評(píng)估表》的相關(guān)記錄對(duì)每季度培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，于下季度 10號(hào)前出具《季度培訓(xùn)效果報(bào)告》，交人力資源部經(jīng)理、人事行政中心總監(jiān)及總經(jīng)理。 部門發(fā)展對(duì)員工技能的需要，看其是否具備了從事本職工作所必需的技能和素質(zhì)，確定臨時(shí)培訓(xùn)需求，由部門負(fù)責(zé)人填寫《培訓(xùn)需求表》，部門內(nèi)部的培訓(xùn)由人力資源部經(jīng)理審批，涉及跨部門的提交人事行政中心總監(jiān)審批。 E、 參加外訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)中新的方法和知識(shí)及時(shí)應(yīng)用到工作中，提高工作效率，提升公司整體管理水平，如取得一定成效 或產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益的，由人力資源部提請(qǐng)公司予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 相關(guān)制度 制訂《超聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部講師管理辦法》。 屬員工轉(zhuǎn)崗的情況除基礎(chǔ)培訓(xùn)可不再進(jìn)行外，其他均按要求進(jìn)行。 G．學(xué)時(shí)： 2 學(xué)時(shí) 培訓(xùn)時(shí)間 入職一周內(nèi) 培訓(xùn)人 人力資 源部 培訓(xùn)跟蹤人 人力資源助理 培訓(xùn)教材 固定教材 基礎(chǔ)培訓(xùn)二 了解超聯(lián)基本行政管理制度 《信息技術(shù)管理制度 》、 《行政辦公制度》 、 《車輛管理辦法 》 、相關(guān)禮儀（電話禮儀、辦公室禮貌禮儀）、辦公設(shè)施的基本常識(shí)介紹等相關(guān)基礎(chǔ)行政事項(xiàng)。 人力資源主管 /助理 負(fù)責(zé)匯總收集調(diào)查各部門季度 /月度及臨時(shí)性培訓(xùn)需求計(jì)劃，提交給人力資源部副經(jīng)理； 負(fù)責(zé)收集相關(guān)培訓(xùn)教材或提綱； 依照公司季度 /月度 /臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃 跟蹤檢查各部門的培訓(xùn)落實(shí)情況； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地及相 關(guān)細(xì)節(jié)的落實(shí)安排和跟蹤工作； 根據(jù)收回的《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表》、 《培訓(xùn)效果評(píng)估表》、 培訓(xùn)資料及時(shí)登記《員工培訓(xùn)匯總表》，建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案； 協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)管理員落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)工
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