《超聯(lián)通訊配件集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度》-文庫(kù)吧
2025-05-20 16:41 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃； 負(fù)責(zé)審核季度 /月度培訓(xùn)計(jì)劃及各部門臨時(shí)性非跨部門的內(nèi)部培訓(xùn)需求的審批； 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費(fèi)用的管理和審核； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的跟蹤評(píng)估和提升管理。 人力資源部副經(jīng)理 負(fù)責(zé) 年度培訓(xùn)需求調(diào)查； 負(fù)責(zé)審核各部門臨時(shí)性培訓(xùn)需求； 根據(jù)上年底的培訓(xùn)需求調(diào)查及結(jié)合公司的發(fā)展方向，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃；根據(jù)各部門季度 /月度培訓(xùn)安排表制定公司季度 /月度培訓(xùn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)督促培訓(xùn)工作的實(shí)施管理工作； 負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇、費(fèi)用洽談，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。 人力資源主管 /助理 負(fù)責(zé)匯總收集調(diào)查各部門季度 /月度及臨時(shí)性培訓(xùn)需求計(jì)劃，提交給人力資源部副經(jīng)理； 負(fù)責(zé)收集相關(guān)培訓(xùn)教材或提綱； 依照公司季度 /月度 /臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃 跟蹤檢查各部門的培訓(xùn)落實(shí)情況； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地及相 關(guān)細(xì)節(jié)的落實(shí)安排和跟蹤工作； 根據(jù)收回的《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表》、 《培訓(xùn)效果評(píng)估表》、 培訓(xùn)資料及時(shí)登記《員工培訓(xùn)匯總表》，建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案； 協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)管理員落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)工作。 內(nèi)部培訓(xùn)講師 負(fù)責(zé)公司公共課程的培訓(xùn)，編寫相關(guān)培訓(xùn)教材及考試或考核試卷； 評(píng)改受訓(xùn)人員考試試卷并交人力資源部人力資源助理存檔。 各部門培訓(xùn)管理員（由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人指定） 每季度 5 日前根據(jù)部門實(shí)際培訓(xùn)需求編制部門季度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交 人 力資源部，匯編成公司《 季 度培訓(xùn)計(jì)劃》； 負(fù)責(zé)本部門 培訓(xùn)工作的組織和跟蹤工作， 依照經(jīng)審批的公司《季度培訓(xùn)計(jì)劃》 及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)，按時(shí)發(fā)放相關(guān)培訓(xùn)及考核（試）資料，并在考核或考試完后及時(shí)記錄員工考試成績(jī)； 視實(shí)際情況和課程需求，于培訓(xùn)結(jié)束前向?qū)W員發(fā)放《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，對(duì)培訓(xùn)講師的授課效果進(jìn)行評(píng)估，連同《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表》交 人力資源 部存檔。 對(duì)部門培訓(xùn)工作的相關(guān)事項(xiàng)及時(shí)和人力資源部溝通解決。 培 訓(xùn)范圍及內(nèi)容 指導(dǎo)方針： 以集團(tuán)的 戰(zhàn)略規(guī)劃、員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 為主導(dǎo)方向，以職務(wù)和級(jí)別所需的崗位技能為主干線索，結(jié)合不同部門不同崗位的實(shí)際需 要，對(duì)公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)范圍及內(nèi)容 培訓(xùn)范圍包含四個(gè)模塊（ 新員工入職培訓(xùn)模塊、新員工入職輔導(dǎo)員制崗位培訓(xùn)模塊、內(nèi)部培訓(xùn)模塊、外部培訓(xùn)模塊） 超聯(lián)集團(tuán)有限公司 員工培訓(xùn)管理制度 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 人力資源部制度匯編 新員工入職培訓(xùn) 模塊 培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員或轉(zhuǎn)崗員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解企業(yè)或新部門運(yùn)作規(guī)范和流程，溶入企業(yè)文化氛圍，順利進(jìn)入工作狀況。 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)內(nèi)容 基礎(chǔ)培訓(xùn)一 了解超聯(lián)的歷史、文化、核心價(jià)值觀、基本人力資源管理制度，讓新員工基本了解認(rèn)識(shí)超聯(lián)，增強(qiáng)信心。 A．公司概況：歷史、規(guī)模、主要組織架構(gòu)和管理層人員、目標(biāo)、發(fā)展 計(jì)劃、企業(yè)文化（核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、公司質(zhì)量方針與目標(biāo)、公司行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等； B．薪資結(jié)構(gòu)及福利：工資發(fā)放程序、假期、工作時(shí)間、休息日及相關(guān)福利制度； C．工作職責(zé)：公司組織架構(gòu)（結(jié)構(gòu)圖）、部門及相關(guān)崗位的分工和職責(zé)、組織溝通的原則、公司所倡導(dǎo)的行為規(guī)范等； E．公司基礎(chǔ)制度：《員工手冊(cè)》、《招聘管理制度》、《考勤管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《薪酬管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《獎(jiǎng)罰制度》等基礎(chǔ)人力資源制度； F．同事介紹（由人力資源助理負(fù)責(zé)）。 G．學(xué)時(shí)： 2 學(xué)時(shí) 培訓(xùn)時(shí)間 入職一周內(nèi) 培訓(xùn)人 人力資 源部 培訓(xùn)跟蹤人 人力資源助理 培訓(xùn)教材 固定教材
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