某集團員工關(guān)系管理制度-文庫吧
2025-03-25 01:37 本頁面
【正文】 動合同的，人力資源部負(fù)責(zé)在合同到期前與員工簽訂新的勞動合同。第十一條員工在試用期可以隨時提出解除勞動合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動合同的應(yīng)提前30天申請，從事財務(wù)、檔案、技術(shù)和擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的員工離職應(yīng)根據(jù)勞動合同約定提前30天提出，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可辦理離職手續(xù)。第十二條雙方出現(xiàn)勞動糾紛時，由人力資源部員工關(guān)系組根據(jù)勞動合同與員工實際表現(xiàn)，代表公司處理勞動糾紛。第四章 員工活動的組織與協(xié)調(diào)第十三條人力資源部員工關(guān)系專員與各部門中選拔出一到二位員工，共同組建員工活動小組，負(fù)責(zé)組織各種活動小組，如籃球組、足球組、英語交流組、公益活動組等，目的是增強員工之間、部門之間的聯(lián)系，增進友誼，創(chuàng)建健康向上的工作氛圍，引導(dǎo)積極合作的團隊精神。第十四條活動時間：小型活動（如籃球賽、羽毛球賽等），每季度一次；中型活動（如春游、部門聚餐等），每半年一次；大型活動（如年會、員工拓展活動等），每年一次。第十五條小型活動經(jīng)費來源：（1）員工日常違紀(jì)罰款；（2）活動小組成員自愿籌款。中型、大型活動經(jīng)費由公司提供。第十六條 員工關(guān)系專員負(fù)責(zé)向公司申請或籌集員工活動經(jīng)費，并按計劃對活動經(jīng)費進行管理與控制。第五章 員工內(nèi)部溝通管理第十七條公司施行“入職指引人”制度，由部門評選出部門的核心骨干人員擔(dān)任本部門入職指引人。入職指引人的職責(zé)主要以下幾個方面：幫助本部門新員工熟悉部門運作流程，保持與人力資源部勞動關(guān)系專員的溝通，反饋新員工的工作狀態(tài)和工作表現(xiàn)； 主動為新員工解答疑難，幫助新員工處理各類事務(wù)；轉(zhuǎn)正前對新員工做出客觀的評價，以此作為新員工的轉(zhuǎn)正依據(jù)之一；第十八條員工的內(nèi)部溝通主要分為正式溝通與非正式溝通兩大類，正式溝通包括以下幾個方面：入司前溝通：為達(dá)到“以企業(yè)理念凝聚人、以事業(yè)機會吸引人、以專業(yè)化和職業(yè)化要求選拔人”之目的，在招聘選拔面試時須將企業(yè)文化、工作職責(zé)等進行客觀描述。人力資源部招聘專員負(fù)責(zé)完成對公司擬引進的一般職位的 “入司前溝通”，人力資源部負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人與分管副總完成對中高級管理人員、技術(shù)人員的“入司前溝通”。同時，進入公司的新員工（總部員工），由人力資源部招聘專員負(fù)責(zé)引領(lǐng)新員工認(rèn)識各部門入職指引人，介紹公司相關(guān)的溝通渠道，后勤保障設(shè)施等，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工
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