xx投資集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度-文庫(kù)吧
2025-05-01 13:49 本頁面
【正文】 。 各部門職責(zé)： （ 1）根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本 系統(tǒng)員工需求，制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。 （ 2）指導(dǎo)本部門員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃。 （ 3）協(xié)助行政部建立和管理本部門和本機(jī)構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。 （ 4）負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。 （ 5）對(duì)公司統(tǒng)一安排的教育培訓(xùn)，應(yīng)按行政部要求積極配合。 員工個(gè)人的職責(zé)： 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管 部門的指導(dǎo)下實(shí)施。 二、培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容 （一）高層培訓(xùn)。突出以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步拓寬高級(jí)管理人員的宏觀視野。 （二）中干培訓(xùn)。突出以管理知識(shí)和專業(yè)理論知識(shí)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高部門中干的管理水平和專業(yè)深度。 （三）員工培訓(xùn)。突出以專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作能力為重點(diǎn)，進(jìn) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 8 頁 一步提高員工的履職能力和工作績(jī)效。 三、培訓(xùn)形式 會(huì)議：通過會(huì)議的形式傳達(dá)總部文件的精神與總部工作指示 現(xiàn)場(chǎng)剖析：在工作中對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、討論、制定解決辦法 角色演練、情景摸擬：利用人員集中培訓(xùn)， 對(duì)案例進(jìn)行模擬，可在管理溝通、銷售方面運(yùn)用。 專題討論、調(diào)查研究、作業(yè)提交：就專題進(jìn)行討論，調(diào)查研究，以報(bào)告或作業(yè)的形式上交。 電化教學(xué)：自編多媒體教材或外部購(gòu)買多媒體教材進(jìn)行培訓(xùn)。 競(jìng)賽：就公司工作內(nèi)容、日
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