xx投資集團員工培訓管理制度-文庫吧
2025-05-01 13:49 本頁面
【正文】 。 各部門職責： （ 1）根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本 系統(tǒng)員工需求，制定部門年度培訓計劃，并組織實施相應(yīng)的培訓工作。 （ 2）指導本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展培訓發(fā)展規(guī)劃。 （ 3）協(xié)助行政部建立和管理本部門和本機構(gòu)員工的培訓檔案。 （ 4）負責向公司提供本專業(yè)的培訓師和教材。 （ 5）對公司統(tǒng)一安排的教育培訓，應(yīng)按行政部要求積極配合。 員工個人的職責： 員工享有參加培訓的權(quán)利，也有接受培訓和培訓他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學習，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導和公司主管 部門的指導下實施。 二、培訓對象及內(nèi)容 （一）高層培訓。突出以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和集團品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點，進一步拓寬高級管理人員的宏觀視野。 （二）中干培訓。突出以管理知識和專業(yè)理論知識為重點，進一步提高部門中干的管理水平和專業(yè)深度。 （三）員工培訓。突出以專業(yè)技術(shù)和實際操作能力為重點，進 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 8 頁 一步提高員工的履職能力和工作績效。 三、培訓形式 會議：通過會議的形式傳達總部文件的精神與總部工作指示 現(xiàn)場剖析：在工作中對出現(xiàn)的問題進行分析、討論、制定解決辦法 角色演練、情景摸擬：利用人員集中培訓， 對案例進行模擬，可在管理溝通、銷售方面運用。 專題討論、調(diào)查研究、作業(yè)提交：就專題進行討論，調(diào)查研究，以報告或作業(yè)的形式上交。 電化教學：自編多媒體教材或外部購買多媒體教材進行培訓。 競賽：就公司工作內(nèi)容、日
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