【總結】廣西遠辰投資集團有限公司員工考核管理制度(討論稿)北京新華信管理顧問有限公司2004年11月15/17目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責 2第三章 考核原則 4第四章 考核流程 4第五章 考核內容、周期和時間 6第六章 考核量化辦法 6第七章 考核結果申訴 8第八章 考核實施過
2025-04-08 05:06
【總結】哈藥集團有限公司員工考核管理制度北京新華信管理顧問有限公司2022年3月機密目錄員工考核管理制度...............................................................................................................1第一章總則........
2025-04-17 03:39
【總結】順馳集團員工管理制度第一部分企業(yè)介紹一、順馳集團簡介順馳集團成立于1994年,現已成為集房地產開發(fā)、房地產中介服務與物業(yè)管理于一體,并涉足傳媒業(yè)及IT業(yè)、電子商務、生物芯片等高科技領域的大型企業(yè)集團。順馳集團是天津市房地產開發(fā)行業(yè)的絕對第一。2003年,順馳集團項目開工面積達200萬平方米,銷售面積達130萬平方米,銷售額
2025-04-14 22:05
【總結】集團員工入職管理制度 一、目的:完善公司的人力資源管理體系,使之符合國家相關法規(guī),提高工作效率。 二、責任人:人力資源部、新員工所屬部門領導。 三、范圍:適用于集團各中心及各事業(yè)部。 四、內容...
2025-04-05 12:54
【總結】----鑫科集團培訓管理制度北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則....................
2025-05-29 13:55
【總結】XX集團投資管理制度第一章總則第一條為加強投資管理,規(guī)范投資行為,特制訂本制度。第二條本制度適用于集團公司及下屬各公司(以下簡稱集團各單位)。第三條釋義(一)對外投資:即指將貨幣資金以及經資產評估后的實物資產以及專利權、商標權、土地使用權等無形資產作價出資,進行各種形式的投資活動。(二)對內投資:即指利用自有資金或從銀行貸款進行基
2025-04-13 03:30
【總結】第1頁共7頁XX集團培訓管理制度1.總則.目的.為滿足企業(yè)經營對人才的需求,綜合提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,增強員工對企業(yè)的歸屬感,更好的開展培訓工作,人力資源部結合企業(yè)發(fā)展現狀及未來發(fā)展規(guī)劃制訂本制度。.原則.規(guī)范培訓質量和流程管理,以提高員工能力和素質為根本;.創(chuàng)造員工學習的環(huán)境和機會,推動知識管理體
2024-12-16 13:28
【總結】 招聘流程管理制度 一、目的:規(guī)范集團招聘工作流程、各個實施環(huán)節(jié)操作準則,健全人才選用機制,合理引進適合于公司業(yè)務發(fā)展需要的各類人才,特制定本管理辦法。 二、責任人:人力資源部、相關部門負責人、...
2025-04-05 12:44
2025-04-19 01:22
【總結】21/22廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工進行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開
2025-04-09 06:40
【總結】170/170金大陸集團企業(yè)管理再造小組安徽金大陸集團管理制度版本:A/OAJ/OR-企-01編制:企業(yè)管理再造
2025-04-18 05:02
【總結】××集團員工手冊第一章總則...................................................................2第二章入職指引..........................................................
2025-05-27 15:55
【總結】員工解聘1范圍月度采購計劃包含公司內部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要和各部門職能的需求及變化以及根據員工績效考核結果和工作表現所提出的員工解聘的管理工作2控制目標確保解聘員工管理的合法性和慎重性,在解聘員工時確保員工的合法權益得到保護保證員工的合理流動在人員流動時確保公司生產經營技術、管理等機密的安全3主要控制點人力資源部根據勞動法及配套政策法規(guī)審核解除員工勞動合
2025-04-09 01:46
【總結】工辭職1范圍月度采購計劃包含公司內部員工主動提出辭職后,各部門和人力資源部對辭職的管理程序2控制目標確保對與辭職人員溝通的重視,盡可能保留公司的優(yōu)秀人才確保對員工辭職申請?zhí)幚磉^程的及時、有序確保公司技術、管理等機密的安全3主要控制點部門經理級別以下的人員提出辭職,辭職人員直接主管與員工面談,并將辭職申請?zhí)峤徊块T經理審批人力資源部經理或人力資源部
2025-04-09 01:38
【總結】員工晉升1范圍公司分管副總經理、月度采購計劃包含部門經理和部門經理以下級別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理2控制目標確保人員的晉升根據績效考核和個人職業(yè)生涯設計來管理確保不同級別的人員通過不同的程序晉升,使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點員工晉升依據員工的績效考評結果并結合員工的職業(yè)生涯設計來進行部門分管副總經理審批部門經理提交