海爾集團(tuán)員工管理制度范本(編輯修改稿)
2025-03-08 01:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 講的主題也是創(chuàng)新。 ?海爾的創(chuàng)新是作為中層干部的考核指標(biāo)的，所以中層干部為了提高自己的考核業(yè)績(jī)，就變著法子申報(bào)創(chuàng)新，明明是換湯不換藥的做法，也要申報(bào)成創(chuàng)新。有一次，勞人?？疲磩趧?dòng)人事保衛(wèi)科）的創(chuàng)新更加可笑，也更加讓我認(rèn)識(shí)到了海爾所謂創(chuàng)新的本質(zhì) —— ?每年夏天都會(huì)有大量的技校畢業(yè)生到海爾的各個(gè)車間實(shí)習(xí)，與其說(shuō)是實(shí)習(xí)，不如說(shuō)是無(wú)償勞動(dòng)。因?yàn)橄奶焓潜?、空調(diào)銷售的旺季，所以生產(chǎn)任務(wù)很緊，他們就利用這些技校畢業(yè)生充斥到各個(gè)勞動(dòng)崗位，一來(lái)緩解生產(chǎn)任務(wù)帶來(lái)的生產(chǎn)壓力，二來(lái)也可以在畢業(yè)生中挑選一些人。 ?這些畢業(yè)生干的是線上工人的活，而且沒(méi)有勞動(dòng)報(bào)酬的，因?yàn)樗麄兪菍?shí)習(xí)的，要靠勞動(dòng)表現(xiàn)為幾個(gè)月后謀求一份工作，所以他們干得特別賣力，曾經(jīng)中暑昏倒的不下 10個(gè)人。科室勞人?？瓶崎L(zhǎng)卻申報(bào)了一條創(chuàng)新 —— 利用技校畢業(yè)生充斥到勞動(dòng)崗位中去，本月的勞動(dòng)成本為 ，比上月降低了 %。 ?可笑之余，我不禁在想，創(chuàng)新 —— 如果僅僅是為了完成指標(biāo)，又何嘗談得上是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性？又何嘗能真正的創(chuàng)新？因?yàn)榇蠹液孟穸际枪ぷ髟诼o(wú)邊際的指標(biāo)中，誰(shuí)有信心、能力去真正的創(chuàng)新呢？ 海爾的工作時(shí)間 ?海爾每一年的績(jī)效考核，都有勞動(dòng)量測(cè)算這個(gè)項(xiàng)目，而管理人員的勞動(dòng)量測(cè)算，也就是基本上以多晚下班為準(zhǔn)的。所以在海爾的管理人員中，有個(gè)不成文的規(guī)定，就是到了下班的時(shí)間也不能走，熬著，一般還要熬幾個(gè)小時(shí)，才能理直氣壯的換衣服下班。 ?就算你手頭上的工作全做完了，你也得老實(shí)待著（當(dāng)然也不能喝茶看報(bào)紙，總得找點(diǎn)事情做），否則到勞動(dòng)量測(cè)評(píng)的時(shí)候會(huì)把你的基本工資砍低一檔，也會(huì)給你的領(lǐng)導(dǎo)看成不敬業(yè)的典范，到搞末尾淘汰的時(shí)候，下崗的肯定不會(huì)是別人。仿佛是在領(lǐng)導(dǎo)心目中，誰(shuí)走得最晚，誰(shuí)就最敬業(yè)，誰(shuí)就是英雄，應(yīng)該在《海爾人》上頌揚(yáng)的。 ?說(shuō)海爾的工作很忙，那實(shí)際都是人給拖出來(lái)的，反正下班也不能走，工作就慢慢做唄，到能走的時(shí)候做完就行。據(jù)說(shuō)曾經(jīng)有個(gè)科室領(lǐng)導(dǎo)，想搞創(chuàng)新，就想方設(shè)法提高大家的工作效率，好讓大家準(zhǔn)時(shí)下班。 ?這樣一說(shuō)，大家都很積極，于是紛紛保質(zhì)保量的完成了工作，真的按時(shí)下了班?？墒呛镁安婚L(zhǎng)，當(dāng)更上一層的領(lǐng)導(dǎo)得知此事，便找到這位科長(zhǎng)談話，暗指他們熬也要熬到 7點(diǎn)才能回家。而事隔沒(méi)有多久，這位科長(zhǎng)就被撤職了。 ? 這種加班是完全自愿的，沒(méi)有加班報(bào)酬，更別說(shuō)有晚餐供應(yīng)。而早上則明文規(guī)定工人要提前半個(gè)小時(shí)到工作崗位，管理人員要提前 15分鐘到崗，否則就算遲到。難道這不是變相的延長(zhǎng)工作時(shí)間？然而他們卻解釋說(shuō)，提前到崗，反映的是一種積極的工作作風(fēng)云云 …… 這種觀點(diǎn)我不敢茍同，員工如果真正把企業(yè)當(dāng)成了自己的
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